瑞幸的名字又一次與星巴克一起成為媒體關注的焦點。

　　瑞幸咖啡4月18日宣佈，已在2018年11月完成的B輪融資基礎上額外獲得共計1.5億美元的新投資，其中貝萊德（BlackRock）所管理的私募基金投資1.25億美元。此次完成B+輪融資後，瑞幸投後估值達到29億美元。

　　這次投資引起格外關注，是因為投資方貝萊德是瑞幸對標的競爭對手——星巴克第二大股東，也是其最大主動投資人，透過多家子基金合共持有星巴克8180萬股，佔比6.58%。

　　有了彈藥，即使面對8億元鉅額虧損的瑞幸又可以繼續擴張了。此前發佈的2019年戰略目標顯示，瑞幸將新建門店超過2500家、總門店數超過4500家，在門店和杯量全面超越星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌。

　　星巴克和瑞幸兩家競爭對手在中國咖啡市場廝殺，擁有同一家投資人，貝萊德為什麼選擇瑞幸？

　　防守為主，將利益最大化

　　接受過國內某大公司風投的創始人曾向媒體表示，該公司投資分兩種，一種是進攻型投資，一種是防守型投資。“防守型投資就是它可以死，但不能被別人拿走。”這位創始人表示。

　　按這一邏輯，貝萊德投資瑞幸也可以是一種防守型投資，因為中國咖啡市場潛力巨大，有可能産生多個贏家。

　　目前，星巴克在中國咖啡市場的佔有率約為58.6%，遠高於美國的佔有率，但年收入卻不如美國市場。中國仍是個飲茶文化的國家，雖然喝咖啡的人越來越多，但星巴克也反復強調，要讓喝咖啡成為中國消費者的習慣恐怕還需要很多年。從歐睿信息諮詢公司公佈的數據來看，2016年中國人均1年只喝0.4杯咖啡，而美國的數據是300杯，比中國高了750倍。同時，這也意味著中國咖啡市場巨大，能容得下不同場景、不同消費層級、不同渠道的咖啡品牌。

　　具體來説，星巴克更專注于實體店，瑞幸更專注于外賣，而且兩者是否互為競爭對手，在業內還存在爭議。貝萊德可能看好中國咖啡市場潛力，同時認為與其瑞幸被其他人拿走，不如自己先拿在手裏，將在中國咖啡市場的利益最大化。

　　對瑞幸而言，IPO前夕得到號稱是全球金融市場“王者”貝萊德的投資，不僅拿到擴張資金、提高了估值，也得到了認可和關注，為自己增加了砝碼。

　　星巴克和貝萊德坐收漁利？

　　瑞幸咖啡定價更低，買二送一、買五贈五、朋友圈分享免費贈飲等裂變行銷吸引了更多用戶，同時也在培養更多人喝咖啡的習慣。不是與星巴克搶奪用戶，瑞幸似乎更傾向在潛在咖啡市場中尋找和培養用戶。

　　相比之下，星巴克的品牌形象更加高大上。消費者可能會為了省錢而選擇更加經濟實惠的瑞幸，但培養起喝咖啡習慣的消費者也有可能被星巴克的“第三空間”咖啡文化吸引，選擇走進星巴克的實體店去體驗休閒時光。

　　總之，瑞幸花力氣和金錢培養用戶習慣，星巴克和貝萊德坐收漁利。即使將來有一天，瑞幸最終以被星巴克收購而收場，也有了貝萊德搭橋牽線——當然，這只是個假設。

　　像上文説的，中國咖啡消費市場潛力巨大，星巴克和瑞幸不一定非得爭得你死我活。作為消費者，上班時叫外賣來杯瑞幸，平時逛街時和朋友小聚選擇星巴克，多了一種選擇是好事。（曹 靜）