樂澤集團文旅複合産業大有作為

　　中國旅遊業已邁入萬億投資的文旅時代，文旅産業發展將勢不可擋。國家政策的大力扶持，已然成為經濟發展的嬌子、資本追逐的對象，是一個跨行業的朝陽産業！

　　從“炒房團”到“炒煤團”，從“黃金”到“藝術品投資”，在加速進入資本過剩的過程中，投資人坦言：缺的不是錢，而是優質標的資産。那麼，優質資産到底在哪？隨著旅遊度假、旅居等方面的需求不斷上升，預計將在未來10年中以每年8.5％的速度增長，旅遊地産將走進更多家庭。樂澤集團堅定投資文旅地産，抓住時代的風口。

　　近期，圍繞文旅地産這個話題的討論越發激烈。文旅地産到底是餡餅還是陷阱？這表明瞭文旅地産的火熱，從來沒有哪個階段的文旅地産像如今這樣繁榮——全國3000多個項目、總投資額超過萬億、近半數的百強房企涉足文旅地産……換個角度理解，對文旅地産是非的探討也就是對其如何走向成熟的思考。面臨城市地産調控重壓，很大一部分資金流向遠郊文旅地産洼地，文旅地産已成為地産行業的新引擎和突破口。另一方面文旅地産開發模式在國內尚未成型，文旅地産項目正在探索期，缺少一種可供借鑒的普適模式，房企急切希望找到一條突破困局的文旅地産成功之路。文旅地産本身隱含著區域運營的概念，催熟區域得到市場認知需要經歷一個過程，短時間內難以有較大幅度的升值。

　　這就引出一個更深層面的話題，究竟應該旅遊先行還是地産先行？毫無疑問，現實中均採用地産先行的模式，放棄追求最大升值空間，首選將升值預期讓利於客戶從而快速回籠資金，但這也只是權益之計，項目後期的持續推動一定與旅遊運營成效密切相關。

　　但縱觀成功的文旅地産項目，依託傳統旅遊景區成為不二的成功法門。樂澤集團自進入房地産行業至今，在不磨摸索前進的道路上，清楚考慮到能否潛下心來做旅遊，如何達成旅遊和地産的平衡；如何去實現“依靠旅遊拉動地産，憑藉地産反哺旅遊”的良性循環。文旅地産的本質還是離不開“旅遊”二字，利用外部旅遊資源，將房地産物業升值，不僅要證實中國文旅地産最具“錢景”，更是要為消費者打造出最具吸引力的“前景”  。