全國人大代表、海信集團董事長周厚健：風氣成就了海信

　　國際在線消息：“海信能夠做到今天，能夠做得比很多企業要好的原因是風氣。”全國人大代表、海信集團董事長周厚健在今年兩會期間接受採訪時，透露了海信這家企業在內部管理上不為人知的一面。

　　周厚健説，一個好的風氣最重要的是不能形成“小圈子”，“小圈子”的結果有兩個，一個是在這些“圈子”裏的人定事兒的時候，會丟掉原則，第二個是他們自然而然就和另一些人遠了，遠了以後就沒有好的工作效果。所以海信嚴格禁止給領導送禮，也不提倡節假日大家湊到一塊兒喝酒吃飯，更不準用公款在一塊吃飯。周厚健強調：“海信絕對沒有公款吃飯，不是今天沒有，是從1992年開始就沒有。”

　　沒了小圈子，也就沒有了內耗，員工不需要考慮工作之外的事，諸如關係、請客、送禮、跑官兒這些都不存在，企業效率就會大幅提升。據了解，現在海信每年都要對幹部做兩個考評，包括領導力考評和員工滿意度考評，後者考評全部由下級來打分。“有一種幹部業績很好，但員工滿意度很差，説明他在自己管轄的這個群體裏邊威信不好，我們很看重‘一把手’在這一點上做得如何。”周厚健説，現在，邁過千億門檻之後的海信，尤其警惕大企業病的出現，對企業內的官僚作風和形式主義一直保持高壓態勢。

　　周厚健坦言：“如果説我對海信有貢獻的話，可能最大的貢獻是對這個群體的用人標準，有比較好的影響。”（文/李勝蘭）