從自媒體到互聯網公司 無法定義的新世相不斷轉型破局

　　2018年3月19日上午八點，新世相推出第二課“潮水式刷屏”行銷課，上線3小時賣出近10萬份，引起全網討論。而這距離1月底新世相讀書會推出由原聚美優品高級副總裁劉惠璞主講的《成為不可替代的人》職場課僅過去了一個月。

　　2017年10月10日晚8點40分，新世相CEO張偉在朋友圈轉發了新世相讀書會上線的推文，一個小時後，張偉再次發文，“新世相讀書會的第一份成績單：一小時4000多份會員，百萬元小目標達成。”朋友圈中的新世相讀書會開始了刷屏的勢頭，這一次的轉換是非常成功的。 

　　2018年1月18日，新世相讀書會直播答題活動上線，在直播答題的熱潮中開始了新的嘗試，這一次的直播答題，不需要下載App，而是直接在微信中使用小程式，第一場就有20萬人同時在線，上線四天就得到廣告主的支持，後期最高在線人數超過100萬。新世相又成功了。

　　2018年1月29日，新世相就發佈了第一部微電影：《2018，生活沒有那麼可怕》。這是新世相為京東定制的廣告，7分鐘斥資300萬。而微電影的情節取自讀者的真實故事。

　　在新世相短短3年的歷程中，2017年營收已突破1億，並於今年2月完成了B輪融資，融資額超過1億元人民幣。新世相首席品牌官邵世偉曾言到，過去一年新世相全年營收破億，其中廣告收入佔80%以上。除讀書會、直播答題外，同時也在探索更多新玩法，例如“品牌故事實驗室”，為品牌定制具有真實故事基礎，同時又融合多種技術的高品質原生廣告。

　　定制廣告、短視頻、知識付費、直播答題，由此清晰可見，新世相已不再拘泥于媒體的性質，在原有嚴格的媒體機制下建立了媒體的優勢，而又將優秀的互聯網思維和運營能力結合。自媒體的內容打造已然不易，在趨勢的壓力下，從自媒體公司變成互聯網公司，新世相這樣深入本質的變化顯得尤為必要。