銷售額同比大增42%，今年618真正大贏家竟然是他！

　　剛剛過去的6·18，許多電商一反常態，都沒有公佈自己的銷售額。

　　同樣是在這個假期，紅星美凱龍度過了自己32週年的慶典。

　　3天的時間裏，全國247家商場，實現了35.04億元的銷售數據。銷售額同比去年增長42%。

　　其中5.3萬會員共計消費近20億，平均客單價高達3.5萬元。

　　

　　6·18電商流量持續走低，當全網都在討論“流量哪兒去了”的時候，紅星美凱龍利用獨創的精準獲客工具與鎖客手段，流量不降反升。除了新會員招募同比提升120%，新會員消費人數同比提升59%外，還帶動了銷售額高達42%的增長。

　　

　　全民行銷，挖掘每一個人的力量

　　618大促的成績，其實是紅星美凱龍近年來在數字行銷領域持續深耕流量的成果。

　　目前，紅星美凱龍逐步建立了全員、全程、全渠道的數字行銷工具和運營體系，通過實現了短信、廣告、微信、電話、APP、小程式等線上線下傳播渠道，使得流量變得可計量、可分發、可裂變、可管理、可整合、可復用。

　　

　　其中值得一提的是“全民行銷小程式”，它通過互動、可視、PK、即時激勵等方式，解決了困擾零售行業已久的一個重大痛點——如何激勵專家導購員自發參與行銷，讓每一個人都成為流量入口。可以説，無論是在整個家居行業甚至零售業，這都是一個劃時代的産品。

　　這就是當全網都在焦慮流量流失的時候，紅星美凱龍卻依然可以不斷提升銷售額的秘密所在。

　　穩坐家居流通行業頭把交椅

　　同樣在新零售的戰場上，比起拼多多9.9元的客單價，京東超市百元左右的客單價，家居行業以其超長的配貨週期、繁複的定制述求、高昂的決策成本、以及低頻的更新換代需求，面臨著與傳統電商、線下商超完全不同的發展路徑。

　　一天賣出100萬罐啤酒容易，

　　一天賣出100萬套沙發很難。

　　一天賣出300萬公斤小龍蝦容易，

　　一天賣出300萬塊瓷磚很難；

　　正是立足於有自己獨特屬性的家居行業，成立32年的紅星美凱龍一直在尋找一條，最能貼合時代脈絡，最能符合當下消費趨勢，最能真正意義上有效地改變國人家居審美的新零售進階道路。

　　從去年開始，利用各種行銷手段，紅星美凱龍的大促銷售額，逐日見長。

　　這一次，紅星美凱龍32週年慶典，借力於3200場家居史上絕無僅有的秒殺，實現了35.04億元的收入，銷售額同比增長42%。

　　35億人民幣，

　　可以同時簽下C羅、梅西和內馬爾；

　　35億人民幣，

　　可以建造4個東方明珠；

　　35億人民幣，

　　一台驗鈔機24小時不停要1個月才能點完；

　　

　　如此強勢的增長，不僅僅得益於整個家居行業大環境的欣欣向榮，更是因為紅星美凱龍打通了線上線下，鎖住了精準流量，玩轉了全民行銷，實施了會員制度的升級，並且研發了一系列高效管理工具。

　　如此強勢的增長，讓紅星美凱龍穩坐中國家居行業第一把交椅的位置。

　　一場大促，3200場秒殺

　　紅星美凱龍利用現有網絡佈局優勢及品牌影響力，深度聯動了線上APP、小程式與線下230家門店，首創了一場全國範圍內擁有3200場秒殺的大促。

　　別人家的電商最多做整點秒殺，紅星美凱龍卻在3天時間裏做出了3200場秒殺。而支撐這3200場秒殺的，是數百家供應商提供的32000款爆品。

　　眾所週知，家居行業最難解決的問題之一，是供應鏈，是配送。而覆蓋了全國157個城市的紅星美凱龍，在互聯網戰略下，聯動230家線下門店，一舉讓所有人都能通過紅星美凱龍APP參與秒殺活動，並由當地門店負責商品的售賣與配送。

　　3天時間，3200場秒殺，不再有一二三四線城市的區別。

　　秒殺面前，人人平等。

　　巢享貸，32家銀行為新家護航

　　高客單價的産品，沙發與床，書桌與浴缸，打造一個理想的家需要的不僅僅是愛，紅星美凱龍在32週年慶聯合了32家銀行，在全國87個城市115家商場落地了巢享貸分期免息服務。購買大件傢具可以享受當地銀行免息的分期貸款。3天時間，總計貸款發放額達到5898萬。

　　今年1月，紅星美凱龍在A股上市，成為國內家居行業A+H第一股。能力越大，責任越大，如何讓更多的人用更少的錢過上更優質的生活？巢享貸是紅星美凱龍探索出的一種方式。當消費者需要購買大件傢具時，可以根據需求，選擇三個月、六個月乃至一年的還款期，向銀行貸款購買傢具。而在活動期間，最高可以享受分期免息的巨大優惠。

　　先把喜歡的傢具搬回家，先過上喜歡的生活，先與喜歡的人一起分享這份喜悅，畢竟，有紅星美凱龍為你甄選全球設計尖貨，為你提供一站式高端家裝，為你設計這個時代的中國生活。

　　在這個流量為王的世界裏，紅星美凱龍線上線下一體化的行銷戰略，給整個家居行業的新零售轉型指出了一條道路。