原標題：暨南大學著力構建研究生培養品質監測評價體系 智慧測評為學位點“精準把脈”

　　投入品質優秀、過程品質良好、結果品質合格……這是暨南大學網絡空間安全學位點收到的“體檢報告”。“體檢報告”的生成，得益於暨大新時代研究生培養品質監測評價體系。它如同精準儀器，掃描出該學位點的發展狀況。

　　在數智時代，如何精準監測研究生培養品質，並做好科學評價？暨大努力用好管理部門、導師、研究生、用人單位四方視角，以品質監測指標體系、數學模型和智慧化系統為支撐，構建科學、系統、動態的監測評價體系，為學校每一個學位點“精準把脈”。

　　“以往，學校很多學院對本院研究生培養環節中的短板只有模糊感知。”暨大相關負責人坦言，傳統週期性評估因時間跨度長、市場變化快、高校反應慢，難以實時動態地反映研究生教育品質的變化。面對社會需求、産業變革等因素帶來的挑戰，很多學位點“有些吃不消”。

　　近年來，暨大力促學校研究生培養品質監測評價體系轉型升級，從定性走向定量。如今，該體系包含一、二、三級指標共80余個觀測點。一級指標涵蓋投入、過程、結果三大維度。二級指標則細化到生源品質、師資隊伍、硬體設施、學術資源、經費投入等重要環節。學校還摒棄“一刀切”的監測評估模式，針對不同學科的特點，為它們“量身定制”分類監測的“賽道”。

　　測評側重技術創新、科研成果的實際應用與轉化，引導學位點在培育人才時更聚焦國家戰略需求、科技創新和區域産業升級所需。暨大將産業適配度、技術轉化率作為重點，出臺“雙元驅動”評價機制。其中，實踐能力、發明專利數等指標直指産業適配性；而科研成果轉化率等指標則側重衡量技術轉化成效。

　　暨大研究生院執行院長馬民舉例説，研究生培養品質監測評價體系曾給學校中西醫結合博士學位授權一級學科點打出70多分，處於合格區間。哪些指標“拖了後腿”呢？研究生培養品質監測評價體系給出了清晰指引：生源品質、實習基地建設偏弱，師生互動不足。針對不足，中西醫結合博士學位點需有的放矢，多措並舉，著力提升生源品質。

　　“暨大研究生培養品質監測評價體系的智慧之處在於，一級、二級、三級指標可自動生成分數。”暨大相關負責人介紹。

　　數據錄入後，系統會開展整體分析，標注被測評學位點表現優秀、表現不足的指標，動態反饋培養過程中的問題。在此基礎上，暨大創新構建“評價—反饋—改進”三位一體的動態閉環管理體系。學校通過培養單位、學科、導師三級協同反饋，將評價結果融入學科評估、導師遴選、資源配置等關鍵環節，形成權責明確的責任傳導機制。“結果反饋—精準干預—責任落實”的良性循環，讓研究生培養品質監測評價體系具備了自我進化能力，促進暨大研究生培養品質持續提升。

　　暨大研究生培養品質監測評價體系基於數據開展監測評估，更加強調“用事實説話”。學校依託系統化數據採集與分析技術，自主研發研究生培養品質數據庫和自動化分析程式，實時生成評估報告，打造“數據驅動—智慧畫像—動態預警”三位一體的智慧監測平臺，提供更多數據支持。

　　在這套“量身定制”的體系支撐下，暨大將研究生教育品質監控從模糊感知、事後評估的舊模式，轉變為事前精準預警、事中靶向干預、事後持續改進的新範式，通過閉環機制驅動培養單位主動優化。

　　“我們開展的常態化監測並非‘一考定終身’。每年，學校都會通過測評系統採集各學位點數據，並進行縱向對比，然後形成報告反饋給相關學位點。”馬民表示，學校很多學位點據此改進，年復一年，形成“監測—反饋—提升”的螺旋式上升循環。