原標題：我省首次選認省級科技特派員技術創新團隊工作室 從“單兵作戰”到“組團破題”

　　近日，福建省首次選認省級科技特派員技術創新團隊工作室。菌草技術創新團隊林佔熺工作室、土壤健康與植物營養技術創新團隊廖紅工作室、林下中藥材技術創新團隊蘇海蘭工作室等3家入選。

　　這是繼個人科特派、團隊科特派、法人科特派後，福建省科特派制度在組織形態與服務模式上的又一次創新。從“一個人”到“一群人”，從“一域”到“全局”，從“單環節”到“全鏈條”，與時俱進的科特派制度正不斷貫通原始創新“最初一公里”與成果落地“最後一公里”。

　　不是一個人的戰鬥

　　每次外出宣講，蘇海蘭總會在課件上放出一張2014年的老照片。畫面中，光澤縣崇仁鄉共青村農民吳仙旺蹲坐山頭，抱頭流淚，身後是滿山枯死的七葉一枝花。“小蘇啊，這是我借了幾萬塊錢買的種苗啊！孩子們的學費怎麼辦啊？”老吳的哭腔，深深刺痛了蘇海蘭的心。

　　這一年，福建省農業科學院中藥材專家蘇海蘭第一次被選認為省級科特派，服務地點正是科特派制度的發源地南平。1999年，當地針對基層科技力量不足、科技服務缺位等現實問題，將首批225名科技人才下派到農業生産一線。如今，這一基層探索早已上升為國家頂層設計在全國推廣。

　　和前輩們一樣，蘇海蘭紮根田間地頭，甚至帶著年幼的孩子，把家搬進了光澤大山裏。她白天鑽山林、進大棚做實驗，晚上分析總結；召集種植戶組織技術培訓，組隊赴雲南、貴州等中藥材主産區調研學習。

　　“七葉一枝花，這種瀕危的藥材，種子在地裏兩三年都不發芽，對種植技術要求極高，稍有不慎，一場大雨過後就會全軍覆沒。”蘇海蘭發現，農民還常常因為買到劣質種苗、雜品種損失慘重；七葉一枝花七八年才能采收，週期長、風險大；好不容易豐收了，只能賣原料，收益微薄。

　　“農民面臨的是系統性難題，不能光靠單一技術‘碎片化’幫扶。”蘇海蘭開始意識到，農業科技服務，不是一個人的戰鬥，應當勇於打破專業與學科的界限，開展全鏈條協同服務。

　　生發于鄉村土壤的科特派制度，也在不斷回應著這片土地的新需求。近年來，福建省在傳統個人科特派基礎上，鼓勵跨專業、跨領域、跨區域組建團隊科特派，依託高校、科研院所組建法人科特派，推動服務主體由“單兵作戰”向“組團破題”轉變。

　　於是，育種專家來了，栽培能手來了，植保達人來了，加工巧匠來了。從“一個人”到“一群人”，蘇海蘭的團隊日益壯大，産業問題隨之逐一破解：解析七葉一枝花種子休眠機理，讓種子出苗率從不足5%提升至86%；構建核心種質資源庫，選育出多個優良新品種；探索靈芝、多花黃精、七葉一枝花等短、中、長週期産品複合栽培模式；引進加工設備，研發提取工藝，開發精深加工産品……

　　蘇海蘭團隊在林下中藥材種苗繁育、生態栽培、病蟲害防控、産地加工、産品開發、品牌影響等方面持續破題，擁有了從産前規劃到産後銷售全鏈條服務和鄉土人才培育能力。基於這樣的沉澱，該團隊被選認為全省首批省級科技特派員技術創新團隊工作室。

　　資源整合的力量

　　什麼是科特派技術創新團隊工作室？它與傳統個人科特派、團隊科特派是什麼關係？

　　“過去，我們以個人、團隊科特派身份開展服務，更多是點對點、縣域化解決産業問題，服務範圍、資源整合力度有限。”蘇海蘭説，農業現代化轉型對科技服務提出了新挑戰與新要求，需要科特派制度適時而變。

　　以林下中藥材産業為例，基於在光澤等地服務多年的經驗，蘇海蘭團隊梳理出産業三大“卡脖子”瓶頸：一是種源不優、良種匱乏，林農常因種苗品質參差不齊而血本無歸；二是栽培技術薄弱、病蟲害頻發；三是加工不足、産業鏈條短，産品附加值低。

　　“這不是一地一域的問題，也不僅僅是一節一環的問題。”蘇海蘭説，科特派工作室是福建省科特派制度的升級載體，內部包含團隊科特派，而團隊科特派又由個人科特派組成。其底層邏輯是通過提供平臺、整合創新資源，為農業全産業鏈提供系統解決方案。

　　具體來説，它突破了“一域”限制，可跨專業、跨領域、跨區域整合科技資源，實現全省範圍內服務覆蓋；它跳出了産業單一環節的局限，圍繞全産業鏈需求，開展從種源到種養、從生産到加工、從一産到二三産全鏈條創新；它拓展了制度內涵，構建了包含技術研發、成果轉化、技術服務、人才培養等在內的農業科技創新體系。

　　翻開林下中藥材技術創新團隊蘇海蘭工作室成員花名冊，資源整合的力量可見一斑。朱育菁，福建省農業科學院作物研究所二級研究員，擅長病蟲害綠色防控；郭潔，來自福州植物園，主攻種苗規模化繁育技術研究；曾麗瓊，來自福建省林業科學院，參與林藥複合經營技術規程制定；陳昊，來自福建農林大學計算機與信息學院，負責中藥材全産業鏈數智化賦能……來自不同科研單位、不同專業背景的科特派走到了一起，各有分工，各司其職。

　　“依託工作室平臺，我們能夠對接更多高能級科研資源、産業政策和項目支撐。”蘇海蘭説，工作室不是提供單一的技術答疑，而是有能力、有平臺承接全省林下中藥材産業的系統性工作，“讓以往碎片化的基層服務，變成標準化、常態化、體系化的省級産業服務”。

　　提供全産業鏈解決方案

　　眼下，正值靈芝孢子粉采收季節。蘇海蘭帶著工作室的骨幹成員，來到福建省禾旭農業科技有限公司位於閩侯縣南嶼鎮的林下栽培基地，手把手指導孢子粉采收技巧。

　　“靈芝噴粉期長達3個月，但第一個月不能采收，因為初期孢子發育不成熟，空殼率較高。”説話間，蘇海蘭蹲在一畦靈芝前，掀開遮雨棚，小心翼翼地扯掉保護薄膜，一朵覆蓋著厚厚孢子粉的赤靈芝映入眼簾。可惜的是，靈芝菌蓋上有一片水漬。“第一年試種，套袋沒做好，雨水滲入，這些孢子粉就不能要了，今後一定要做好遮雨防護。”

　　圍觀人群中，專程從洋裏鄉趕來的林農季高堤，掏出手機記錄下每一個操作要領。季高堤從2015年開始林下栽培金線蓮，面積200多畝。有感於種植結構單一，他想引種更多中藥材，可是，種什麼、怎麼種一直不得其法。

　　當天，禾旭農業正式成為蘇海蘭工作室首批服務基地之一。第一場培訓的主題是林下藥材複合栽培，契合季高堤的迫切需求。從多花黃精到巴戟天，從三葉青到靈芝，在林下課堂上，季高堤一路看、一路學，轉型思路逐漸從迷茫到清晰。

　　認定首批服務基地，提供全鏈條“一對一”技術指導；聘請首批指導專家，組建高層次行業智庫；招募首批科特派工作室志願者，吸納各界力量加入服務團隊；建設良種與生態栽培場景培訓基地，常態化開展新品種對比試驗、田間實操培訓、産業科普展示，面向種植戶、企業人員開展多場現場教學……蘇海蘭工作室成立以來，動作不斷。這些創新探索，孕育著産業轉型的動能。

　　在産前環節，聚焦種苗繁育與産業規劃，解決種源退化與發展盲目性問題；在産中環節，聚焦生態種植與綠色防控，解決栽培粗放與品質不穩問題；在産後環節，聚焦精深加工與品牌行銷，解決附加值低與銷售渠道窄問題……翻開工作室任務書，一項項課題清晰明瞭。

　　“以往，各地中藥材種植、技術服務較為分散，存在技術參差不齊、産業標準不統一、資源浪費等問題。”蘇海蘭説，下一步，將以工作室為核心平臺，主動召集、統籌組織全省各地從事中藥材産業專業人才，打破地域和行業壁壘，統一技術標準、規範種植模式、共享種質資源，系統性補齊福建省林下中藥材産業短板；同時，從以往“被動解決農戶難題”，轉變為主動佈局、提前謀劃、全域服務，主動承接技術攻關、標準制定、人才培育、種質資源保護、産業提質增效等重點工作，推動全省中藥材産業向標準化、品牌化、高附加值方向升級。（記者 張輝）