在廣東水利建設戰線，有這樣一位掌舵者：26年紮根工程一線，從技術員成長為百億級企業領航人；帶領“水利鐵軍”實現營收三年增長超70%，資産總額翻三番；自主研發技術填補行業空白，搶險一線守護南粵安瀾。他，就是廣東水電三局黨委副書記、總經理詹欽慧。

詹欽慧（前排右三）到在建項目工地督導生産

　　從技術尖兵到百億企業掌舵人

　　1999年，土木工程專業畢業的詹欽慧踏上施工一線。2009年，某重點項目遭遇重大挑戰，他臨危受命駐紮工地，白天協調各方關係，深夜攻克技術難題。“那三個月，指揮部成了第二個家。”最終項目不僅扭虧為盈，更捧回中國水利工程最高榮譽“大禹獎”。

　　擔任分公司負責人期間，詹欽慧首創“標杆鍛造計劃”：建立項目全週期管控臺賬，推行成本動態預警機制，帶頭攻關技術瓶頸。三年間，分公司産值連續突破13億元，承接工程總額穩居全公司榜首，成為名副其實的“業績火車頭”。

　　“雙輪驅動”引領高品質發展

　　2022年成為廣東水電三局經營班子領頭人後，詹欽慧提出“經營與風控雙輪驅動”戰略。他展示了一組數據：新簽合同額從100億躍升至157億，營收突破121億，凈利潤增長42%。“真正的增長既要開疆拓土，更要築牢防線。”他説。

　　經營引擎全速運轉。廣東水電三局實施“省內省外1+1”戰略，在鞏固珠三角市場同時，重點開拓粵東西北及老撾基建項目，推行“高層行銷”機制，領導班子帶頭對接重大客戶，“燎原計劃”中標率提升26%。

　　風控體系鐵壁合圍。廣東水電三局創建“三務一審”風控機制，商務、財務、法務與審計聯動監控，建立項目全週期四化管理（數據化、臺賬化、信息化、標準化），實施“三解三回”工程（解風險、解封保函、解人員，回資金、回資料、回業績），2023年化解履約風險17項。

　　創新鑄劍守護江河安瀾。在詹欽慧辦公室，陳列著兩項特殊發明：移動式虹吸搶險泵和衝鋒舟簡易吊。

詹欽慧（右四）參加廣東水電三局新總部大樓主體結構封頂儀式

　　技術創新的基因深植企業血脈。近三年，廣東水電三局參編國家標準2項，獲專利230項。其中詹欽慧主導的灌注樁混凝土製備法破解了水下施工難題，斬獲中國專利優秀獎。

　　國企擔當寫就鐵軍本色。“險情就是命令！”作為省三防機動搶險二隊負責人，他積極指揮完成各項三防應急搶險任務，真正傳承了“全國防汛抗旱先進集體”的使命和榮光。

　　在履行經濟責任同時，他更心繫民生，組織各分公司投入兩千余萬元參與“百千萬工程”；在他的帶領下，企業職工年均收入穩居行業前列。

　　六項攻堅擘畫新藍圖

　　站在企業甲子新起點，詹欽慧向記者勾勒發展藍圖：黨業融合攻堅，智慧建造升級，省外基建突破，人才強企築基，風險管控迭代。

　　“功成不必在我，功成必定有我！”採訪尾聲，詹欽慧望向窗外如火如荼的工地。六十載水利鐵軍的精神薪火，正隨著東江潮涌奔向新的征程——那裏有智慧建造的鋼筋森林，有跨越國界的基建紐帶，更有一代建設者用匠心丈量的山河新篇。（文 傅岩 孫卓 孫一丹 圖 受訪者）