“安全為基、創新為刃”，這一管理理念深深印刻在張偉斌腦海裏。張偉斌，廣州市第四建築工程有限公司黨委書記、董事長，是位紮根建築行業近33年的老將。在他的帶領下，這家擁有69年曆史的老牌國企跨越産值50億元大關，以精品工程更新城市面貌，以數字化變革重塑傳統建築管理模式，在行業週期波動中築牢發展根基。

張偉斌在項目施工現場

　　2020年接任董事長時，張偉斌面臨多重挑戰：疫情衝擊、白熱化的市場競爭、行業利潤薄，建築業吹起了下行的號角。“越是逆週期，越要有不服輸的韌勁和戰勝困難的信念，要迎難而上。”當年定下的主基調，成為企業一路攻堅克難的指南。

　　這一年，廣州四建逆勢承接兩個造價超10億元的大型項目，産值實現突破；2021年，在疫情與經濟下行雙重壓力下，張偉斌帶領企業産值歷史性突破50億元大關，為廣州建築集團躋身“世界500強”貢獻力量；2022-2024年，儘管行業整體承壓，但廣州四建仍穩紮穩打，在確保利潤的基礎上，將年産值穩定在30億元左右，年均納稅總額約6500萬元，展現出強勁的抗風險能力。

　　技術攻關，破解行業難題

　　“技術突破要踩準行業痛點”，這是張偉斌的創新哲學。2016年擔任副總經理期間，他主導廣州市第三、第四資源熱力電廠建設，發現傳統煙囪施工進度緩慢，成為了制約工期的“卡脖子”難題。

　　他迅速成立攻關小組，針對工業建築筒體結構施工的各種難題，逐一化解，顯著提升了施工速度和降本增效，並形成相應的施工新技術。這些技術不僅助推項目斬獲中國土木工程詹天佑獎，研發成果總結而成的《筒型構築物結構快速建造施工技術》在2023年摘得華夏建設科學技術獎三等獎，取得國家級工法1項，省級工法11項。

廣州呼吸中心

　　2020年起廣州呼吸中心建設週期恰逢疫情暴發，醫療建築的防傳染需求成了新挑戰。張偉斌帶領項目團隊針對水箱防倒流、地漏防乾枯、排水系統通氣消毒滅菌、雨水系統引流防污染等機電工程防污染等問題提出解決方案，並開發BIM一體化協同平臺輔助設計施工。項目研究成果形成的《呼吸研究型綜合醫療中心創新成果》現已成功應用於多個醫院類項目，獲2024年中國施工企業協會科技獎三等獎等9項科技獎，授權專利10余項、省級工法7項。

　　五年來，在他的大力推動下，企業技術實力持續攀升：新增發明專利8項、實用新型專利36項，取得省級工法17項，各級行業科學技術獎50余項，55項新技術取得國際先進5項，國內領先22項，連續5年獲評廣東省土木建築科技創新先進企業。2024年，廣州東部固體資源再生中心第三資源熱力電廠更獲評“國際市政工程協會試點項目獎”，讓廣州四建首次登上國際舞臺。

　　拓展經營，以“雙輪驅動”打開市場新局

　　面對行業變局，張偉斌提出：深耕本土市場的同時，開拓增量空間，在投融資市場上力爭一席之地，在粵港澳大灣區建設中找準坐標。

　　2019年，經過艱苦卓絕的多輪談判和洽商，公司與通用電氣（中國）有限公司深度合作的首個投資運營項目——廣建惠來臨港産業園海上風電機組總裝基地定建項目落地。公司邁出了從單一施工總承包轉向投資建設運營一體化的新一步，為規劃企業中長期收益、實現多元化和可持續發展作出有益嘗試。項目建設初期恰逢疫情，又因地質條件複雜、斜岩孤石密布導致場平與樁基施工受阻。張偉斌指導技術團隊不斷優化設計，控制投資成本，縮短施工工期，為項目2021年按期交付提供了保障。如今，該項目已穩定運營，成為公司投資業務的標杆。

　　在他的佈局下，企業深度融入國家戰略，服務城市發展建設：琶洲物流輪候大樓保障廣交會物流高效運轉；首個揭陽本科學校廣東工業大學揭陽校區建成助力粵東教育發展；廣州飛碟訓練中心改造項目提前三個月竣工服務十五運會；把握城市更新機遇，完成多個老舊小區微改造，順利推進荔灣區山村城中村改造項目。

　　多元經營同樣亮點紛呈：公司涉足養老産業，參股企業廣州市松鶴養老院經營持續向好，醫養結合模式日趨成熟；物業經營克服疫情影響，出租率穩定在90%以上，國有資産持續保值增值。

　　創新管理，夯實穩健發展基石

　　技術創新是“利劍”，管理革新便是“盾牌”。2021年初，一場由項目章引發的合同糾紛讓張偉斌敏銳意識到傳統管理的漏洞：分散各地的項目印章如同不受控的風險點，手工登記易錯漏、異地監管困難，超範圍用印事件時有發生。

　　“給印章裝上‘智慧鎖’！”他當機立斷，當年4月帶頭成立調研小組，僅用7個月便搭建起“平臺+終端+APP”三位一體的智慧印章管理系統：申請人在APP提交文件，審批鏈自動觸發，物聯網終端實時採集蓋章影像，文件與用印記錄強制綁定存檔。三年多來，智慧印章覆蓋33個項目，處理用章申請20萬次、蓋章操作16萬次，用印記錄100%留痕，平均審批時間從8小時壓縮至15分鐘，築起了“事前防範—事中監控—事後追溯”的全流程風控堤壩，更帶動了合同管理、外來函件管理、工作督辦管理等多個流程數字化轉型，為公司實現高品質管理賦能。

　　作為擁有多年黨齡的國企負責人，張偉斌以“黨建紅”引領管理。在項目建臨時黨支部，打造“星火先鋒”黨建品牌，成為推動項目高效建設的“紅色引擎”；深化“紅聯共建”，與上下游産業鏈企業實現資源互享。疫情期間，他的擔當更顯底色，親自帶領突擊隊72小時建成應急項目，公司獲評“廣州建築防疫應急項目建設先進集體”，他個人也榮獲“廣建先鋒”抗疫先進個人稱號。

　　未來展望，以穩健步伐邁向轉型升級

　　站在“十五五”新起點上，張偉斌錨定“穩進提質”航向：在主業拓展版圖，構建立足本土、輻射全國的 “區域協同、多點支撐”佈局，以荔灣區山村城中村改造為樣板培育優秀自營團隊，積極拓展城市綜合開發、低碳建築、輕資産服務等高附加值業務；在智慧建造賽道，發揮自主研發“造樓機”技術優勢，以專業化公司佈局超高層建築市場，推動建築機器人等智慧裝備應用，完善BIM/CIM交付標準、碳排放計量體系，朝著“綠色化、數字化、工業化”三位一體的發展模式轉型升級。

　　在張偉斌的帶領下，廣州四建這家老牌國企正向著“打造具有核心競爭力的城市建設綜合服務商”目標穩步邁進，為廣州實現“老城市新活力”注入持續的“四建力量”。（文 傅岩 孫一丹 孫卓 圖 受訪者）