作為紮根廣東75載的國有骨幹企業，廣東省第一建築工程有限公司（以下簡稱“廣東一建”）自1950年成立以來，始終秉持“團結、開拓、守約、創優”的企業精神，專注“持續健康”的發展路徑。廣東一建董事長陳建航強調：“在長期的市場開拓中，我們始終堅持穩健經營，把廣東一建打造成為了‘持續健康’的生命型企業。”在“十四五”期間，公司業務版圖從廣州擴展至全國，成功在四川、江西、湖北等省外市場紮根，省外項目佔比達29.93%。更值得矚目的是，企業累計承接任務額達347.67億元，斬獲國家級品質獎8項、省級品質獎69項，以硬核實力擦亮“廣東一建”金招牌。

廣東一建董事長陳建航

　　支撐這份成績的是獨特的“零負債運營”模式——企業保持充沛現金流且零有息負債，連續三十一年榮獲“廣東省守合同重信用企業”。這份沉甸甸的誠信認證，源自對每份合同的敬畏之心。“哪怕是項目合作方在款項支付上有短暫滯後，我們也堅持以工程節點為先，按時保質完成合同約定。”陳建航舉例道。而今，這張誠信“金名片”成為開拓市場的通行證，在省外項目中贏得八方回頭客。

　　行業挑戰：三措並舉轉型升級

　　面對建築行業的挑戰，企業以“穩規模、拓新域、增效益”三措並舉破局：立體化風險防控，建立項目“紅黃綠燈”評估機制，僅承接回款週期明確、資金監管完善的優質工程；橫向拓展新域，佈局新能源（電力、光伏、充電樁等）、低空經濟等賽道，在珠海打造智慧充電樁試點工程；縱向深耕主業，聚焦EPC工程總承包模式轉型，通過設計施工一體化提升附加值，“十四五”期間EPC工程中標額達140.53億元，佔業務總量20.58%。

無極限廣場

　　此外，面對行業現狀，廣東一建堅持以品質效益為核心的轉型，推動“五大轉向”：從規模驅動轉向品質效益優先、傳統建造轉向綠色低碳、人工密集轉向智慧建造、單一施工轉向全産業鏈協同、人力依賴轉向人才梯隊支撐。廣州無限極廣場項目正是轉型樣板——該項目運用BIM技術實現2萬餘塊異形鋁板毫米級拼裝，幕墻隔音達40分貝；通過自然通風設計降低空調能耗30%；創新“U型卡箍+點焊固定”工藝使防滲漏合格率達100%，最終捧回中國建設工程魯班獎，生動詮釋“三精三綠”的現代工匠精神。

　　誠信品牌：制度與文化雙軌驅動

　　談到廣東一建“誠信為先”的核心理念，陳建航表示誠信殊榮的背後，是“制度約束與文化滲透”雙軌驅動機制。制度層面，所屬公司考核指標中，突出客戶滿意度。重大項目法律審查率100%，近三年規避履約風險47起。文化層面，公司重視守信守約，推行“事必回應”準則，公司高層定期帶隊回訪業主。這種從頂層貫穿至項目一線的誠信文化，使企業對業主訴求的響應速度成為企業的名片。​

　　黨建引領：把支部建在項目一線

　　黨建作為企業發展的“紅色引擎”，通過21個基層黨組織實現組織保障。公司黨委把抓黨建作為第一責任，完善《黨委議事規則》，確保黨的領導融入重大決策全過程。公司緊跟廣東省“1310”戰略部署，深度參與粵港澳大灣區建設、“百千萬工程”及綠美廣東生態建設。在項目一線，黨旗高高飄揚，通過“黨建+”工作模式，將重點工程作為基層黨組織主陣地，深化“一企一品”品牌體系，打造黨員示範崗、先鋒崗和責任區。

　　一線黨員在項目攻堅中亮身份、作表率，在急難險重任務中，黨員先鋒作用尤為凸顯。在2024年6月16日，平遠縣普降暴雨到大暴雨，造成東石、泗水等多鎮出現農田淹沒、山體滑坡、道路受阻、電力中斷、通信失聯等險情災害，人民群眾財産安全受到嚴重威脅。面對嚴峻的災情，廣東一建第一時間與平遠政府及相關部門取得聯繫，迅速組建機動搶險小分隊及救援物資採購配送小分隊，以最快的速度奔赴搶險救援一線，全力以赴投身到“打通生命通道”的緊急救援工作中。近幾年，共創建黨員示範崗、先鋒崗、責任區145個，打造15個黨員活動室，通過深入開展“創先爭優”活動，以黨員示範崗、黨員責任區、黨員先鋒隊等形式組織黨員、幹部立足崗位，比學趕超作貢獻，有效推動企業戰略始終與粵港澳大灣區建設等政府部署同頻共振，形成“黨建促業務、業務強黨建”的良性循環。

　　人才改革：穩人才與動真格並行

　　人才改革方面，隊伍建設聚焦“三項制度改革”，經理層任期制與契約化管理100%覆蓋，面對行業壓力，公司以“穩規模、增效益、防風險”為原則，確保企業人員穩定、人心穩定，通過EPC模式拓展業務，並佈局新能源、低空經濟等新賽道。

　　人才制度落實時，廣東一建勇於動真碰硬打破“鐵飯碗”，隊伍結構持續優化，一級建造師達197人，本科及以上員工佔比72.59%，“80後”、“90後”中層幹部佔比達66.67%；師徒制與職業培訓體系則為設計、投資等新業務儲備戰略人才。

　　未來佈局：向設計施工一體化轉型

　　未來，廣東一建將設計施工一體化轉型作為重點工作之一，通過整合設計院資源補強設計短板，推動設計與施工深度融合；堅守輕資産運營策略，以設備租賃代替購買控制資産規模，築牢現金流安全底線。陳建航總結道：“廣東一建的目標是‘穩規模、增效益、防風險’，通過優質經營、管理降本、科技提效，迎難而上、扛起國有企業社會擔當。”（文/王辰悅 圖/受訪單位供圖）