供應鏈韌性發展和抗風險路徑探索 第二十二屆中歐企業社會責任圓桌論壇舉辦

第二十二屆中歐企業社會責任圓桌論壇海報

　　國際在線消息：2020年7月22日，由全球貿易協會（amfori）與可持續發展經濟導刊主辦的第二十二屆中歐企業社會責任圓桌論壇以在線形式舉辦。

　　自2008年創辦以來，中歐企業社會責任圓桌論壇經歷並見證了一系列歷史性事件和變化，包括2008年金融危機、以人工智能為代表的新技術的興起、2015年聯合國可持續發展議程發佈，以及現在正在經歷的新冠肺炎全球大流行。

　　中歐企業社會責任圓桌論壇始終關注供應鏈可持續建設，本屆論壇聚焦“疫情衝擊下供應鏈的挑戰與應對”主題，邀請來自政府、國際組織和跨國公司的代表及可持續發展專家，從策略和實踐層面，共商疫情下及後疫情時期如何提高供應鏈的可靠度，促進貿易便利化和供應鏈暢通的路徑，助力全球經濟復蘇。

　　政策指引護航供應鏈復蘇

　　新冠肺炎疫情暴發以來，全球供應鏈陷入前所未有的壓力之中。聯合國開發計劃署駐華代表處可持續商業與投資部門負責人王亞琳分享了該機構今年4月份發佈的《新冠肺炎疫情對中國企業影響評估報告》。該報告發現，疫情爆發使企業面臨現金流趨緊、供應鏈中斷、市場供求普遍下滑等壓力，多數企業預計2020上半年營收將明顯下降。

　　為此，中國推動出臺了多項政策，支持企業快速復工復産，有效維護了全球供應鏈的穩定性。據工業和信息化部産業政策與法規司綜合處處長徐華介紹，政府主要在以下四方面採取措施。

　　一是加強組織領導。建立橫向到邊、縱向到底的工作機制，協同有關部門、地方政府、産業協會、龍頭企業，開展了産業鏈固鏈行動；二是暢通産業鏈循環。按照“以大帶小、上下聯動、內外貿協同”的思路，著力幫扶龍頭企業率先復工，帶動産業鏈上下游中小企業協同復工；三是擴大市場需求，服務供需對接，發揮“互聯網+”作用，拉動傳統消費的同時促進新業態新模式發展；四是加大金融幫扶，著力幫助中小微企業渡過難關。

　　隨著各項決策部署和惠企政策加快落實，中國企業經營情況出現積極的變化，全國規模以上工業企業平均開工率已達99%。

　　全球貿易協會總裁艾偉德在致辭中肯定了中國在應對危機時的有力行動。協會今年4月對會員企業及其在主要採購國的供應鏈進行的調查結果顯示，90%的會員表示疫情期間中國仍是採購目的地，並且是亞洲率先恢復生産和審計活動的國家。

　　他還指出，供應鏈普遍面臨訂單取消、發貨延遲，以及現金流的挑戰，很容易將企業社會責任置於風險中。全球貿易協會敦促其會員企業將社會責任作為應對大流行的首要戰略，並且在4月份發佈了一套負責任採購實踐（RPP）指南，鼓勵成員與生産者和仲介機構、工會和民間社會團體加強溝通，儘量減少疫情産生的負面影響。

　　企業實踐加速供應鏈轉型

　　面對疫情的影響，供應鏈上下游企業同樣採取了一系列有力的應對措施，從採購、物流、驗廠各個環節做出轉型，也為未來供應鏈可持續管理探索出一條創新之路。

　　王亞琳指出，為應對危機，企業除了採取縮減産能、降級運營成本等被動措施，還主動進行數字化轉型，進行産品和服務升級。尤其是數字媒體、電子商務及在線教育等線上行業，在疫情期間獲得加速發展，促使傳統行業迅速拓展線上業務，加速數字化進程。

　　採購方面，Fristads集團可持續發展與社會責任負責人Caroline表示，全球大流行加劇了供應鏈現有的不平等、系統性漏洞和挑戰，將可持續性內化到供應鏈管理至關重要。Fristads集團做出了相關舉措，包括加強對採購産品的品質管控；提高利益相關方對社會和環境可持續性的意識；運用新技術提高供應鏈數字化和透明度。

　　物流方面，科萊恩大中華區物流總監郭正韶介紹了相關經驗，首先是加強溝通和信息共享，比如及時收集各地區政府部門對物流、出行方面的防疫政策要求；運用大數據獲取運力、成本數據分析。其次制定備選物流方案，在航空運輸受阻的情況下，選擇“一帶一路”中歐班列彌補運力缺失。最後是進行數字化轉型，科萊恩在2019年10月份上線物流追蹤平臺，疫情某種程度加速了數字化轉型的進程。

　　供應鏈合規驗廠方面，GP電池國際有限公司（GPBI）做出了創新實踐，企業品質總監陳志偉博士分享説，公司以amfori BSCI供應鏈管理系統作為關鍵的企業社會責任框架，進一步提高企業的社會績效，並使工作更加結構化和有效地發起BSCI審核。面對因出行限制等因素造成的審核員不在場的情況，公司通過“遠程審核”的方式為客戶提供可能的方案。而隨著通信技術的普及，陳博士表示，遠程審計將成為未來趨勢，不僅降低成本，同時減少了審核差旅相關的環境影響。重塑供應鏈可持續發展的未來

　　“危”與“機”並存，疫情一方面給企業運營帶來巨大衝擊，另一方面也讓企業開始思考此類公共危機的根源，管控風險的路徑，企業與自然之間良性互動的必要性，提高對SDGs的投入。

　　正如郭正韶所言：“疫情是對供應鏈的壓力測試，一方面是對抗壓能力的測試，企業能夠了解到供應鏈管理中存在的不足，意識到可持續性的重要性。另一方面是對恢復能力的測試。以前供應鏈管理更多的考慮産品、成本等因素，經歷疫情洗禮，會將目光轉向抗壓能力、恢復能力、政策因素等。”

　　那麼，後疫情時代如何增強供應鏈韌性和抗風險能力，將是全球供應鏈下一步應該共同思考的問題。

　　王亞琳分享了企業未來行動的4點優先選項，一是發展綠色經濟，重新平衡自然、氣候與經濟的關係，設計以自然為基礎的解決方案；二是進行數字化轉型升級，疫情期間對數字轉型的投資既推動了對疫情的應對，也為復蘇之後的加速前行鋪平了道路；三是建立一套新的社會契約，營造一個更平等、包容、透明的社會關係和治理體系；四是加強社會保護，消除性別歧視，包括現金轉移、全民醫保及其他基本服務的獲取。

　　無可否認，包括大數據、人工智能在內的技術革新是供應鏈保持韌性發展的驅動力。同時，艾偉德強調，與商業夥伴和利益相關方的對話，以及國際多邊合作是共渡難關，實現韌性發展的關鍵。中國和歐盟近期也在重申致力於達成一項全面的雙邊投資協定，依託負責任的商業實踐共同實現一個有彈性的、適合未來的可持續供應鏈。

　　聯合國開發計劃署也積極扮演政府和企業之間的橋梁角色，與聯合國技術銀行、開發署、聯合國貿發會議和世衛組織等國際機構積極對話，促進創新與融資合作，幫助企業識別復蘇階段中的投資機會，指導企業重構全球商業網絡，實現可持續發展的未來。（圖/文 三良）