中小品牌戰略定位第一人許戰海助力今麥郎品牌升級

　　在全球化競爭加速優勝劣汰的進程中，中國企業必須認清市場形勢，從根本做好品牌定位，精準服務消費者。本土競爭戰略第一人許戰海潛心鑽研定位學理論十余載，並結合改革開放以來本土市場的眾多案例，形成了接地氣、有實效的企業戰略定位理論。他認為，企業必須突出品牌的獨特檔次與個性特色，更從定位基礎充分發揮企業自身優勢。在許戰海定位學理論的眾多實戰案例中，今麥郎集團通過品牌升級，迅速發展成為今天中國食品行業的新興力量。

　　西方定位學理論在21世紀初傳至中國後發展迅速，也得到許多企業家的推崇。然而在許戰海看來，本土許多企業特別是中小企業的決策者們，並沒有真正領會定位學的真諦，也沒有充分考慮到中國國情和市場特色。在很多人的觀念中，發展企業只要依靠著好的行銷策劃，就能一帆風順。然而事與願違。許戰海認為，在如今快節奏的市場變化中，那些靠一個點子贏得先機的時代已經過去了，只有在品牌定位上做到精準到位，才能真正幫助企業站穩腳跟並快速發展。

　　自上世紀90年代以來，國內速食麵市場就是康師傅與統一的天下，特別是在高端品牌市場，包括今麥郎在內的眾多中小品牌，都無法撼動二者的地位。事實上，一直以來，和本土許多傳統食品企業一樣，今麥郎集團在品牌定位上依然十分保守，並沒有真正去剖析和迎合消費者的心理需求。許戰海在企業了解後，與今麥郎集團決策層進行了深入指導和交流，很快就確立了品牌定位的調整創新工作。如何能夠贏得消費者芳心?許戰海認為，康師傅的招牌是“紅燒牛肉麵”，包裝以紅色為主;統一集團的招牌是老壇酸菜速食麵，以紫色為主，今麥郎應該聚焦“面更好”。2017年，今麥郎領跑業界，在原品種“番茄雞蛋澆頭面”的基礎上，又推出“老爸廚房·一菜一面”系列的兩種創新口味“青椒肉絲”與“蘑菇炒肉”速食麵産品，持續了速食麵3.0時代的輝煌業績。2018年9月，今麥郎集團在日本隆重推出了“老范家”品牌，這一品牌是“蒸煮技術升級的速食麵産品”，可以説是今麥郎集團最新力作。速食麵中必不可少的原料——小麥，今麥郎秉承“好麥出好面”、“ 第一車間在農田”等理念，推廣優質麥工程，每一粒小麥都經過反復優選，均源自優質産區。通過多渠道、多形式的推廣，消費者對於今麥郎的品牌定位越發清晰，市場影響力也逐步擴大。

　　品牌定位創新升級了，企業找到了全速發展的方向和目標，如今，今麥郎速食麵銷量持續激增。此外，在許戰海的指導下，今麥郎圍繞品牌定位進行了眾多創意元素與産品的融合，旗下各個事業部爭先按照定位理論創新品牌，開創出了今麥郎涼白開燈一系列新産品，贏得了眾多消費者的青睞。

　　以今麥郎的成功案例來説，許戰海認為，缺乏定位的企業，很容易遇到發展瓶頸，管理層經常會説“我知道下個月的業績，卻不知道未來是什麼樣子”。許戰海認為，在當前的發展環境下，很多企業對於未來的路該怎麼走是迷茫的。而教授定位理論的課程能夠讓更多中小品牌主接觸定位理論，從而讓該理論的價值最大化。

　　今麥郎集團作為中國最大的速食麵集團之一，銷量連續多年高速增長。在考察了國外、國內多家定位諮詢公司之後，今麥郎集團選擇了許戰海定位諮詢合作。范現國董事長所説：“我上過幾家公司的定位課程，但是許戰海老師最實戰，我們跟許戰海老師學習許鋼釘定位理論，這是中國本土化的工具，更容易讓我們中國本土企業理解、操作。”

　　許戰海定位諮詢，為配合今麥郎集團的戰略部署，雙方共同考察了超級物種、盒馬鮮生等新商業方向，雙方多次舉辦研討會，同時許戰海老師為今麥郎集團全體高管做了系統的戰略定位培訓和理念宣導。

　　除了今麥郎集團之外，近年來，許戰海定位諮詢繼特勞特和裏斯兩家定位公司之後，成為更多大品牌戰略定位顧問的首選，目前已有多家大品牌正在選擇許戰海定位諮詢合作。回頭客集團、木北美容美發、松哥油燜大蝦、木杉女士大衣、蓋百霖遮蓋液……過去的十幾年間，許戰海在企業定位行銷實戰指導方面成功斐然。被譽為“競爭先生”的他成為眾多中小型企業總裁老闆的福音。每年培訓3000余家企業，輔導品牌超過500家，在許戰海的戰略護航下，越來越多的中國本土中小企業在殘酷的市場競爭中屹立不倒，並逐步發展壯大，揚帆出海。