4月24日，由中國軟體行業協會主辦的第三屆中國國際軟體發展大會暨中國軟體行業協會成立40週年紀念活動在北京召開。本次大會以“智慧時代的軟體産業”為主題，聚焦軟體根技術、開源軟體和生成式人工智能對全行業的根本性變革，探討數據要素和未來産業對全行業的深遠影響，並回顧中國軟體産業40年發展歷程，引領整個軟體行業做一次深刻的總結，重裝上陣再出發。大會設置開幕式、高峰論壇等環節，邀請兩院院士、領軍企業代表、相關行業機構代表、高校專家等到會。

　　通用技術集團數字化部總監王志軍致辭。以下是發言實錄：

　　謝謝主持人的介紹，各位專家各位同仁大家下午好，祝中國軟體行業協會40週年生日快樂，很高興能有這樣的機會和各位專家、同仁一起交流，今天交流分享的題目是《把握數智時代機遇 邁向高品質發展》。

　　我們越來越清晰地感覺到，軟體和數字化正在向各行各業全面滲透，從工作、生活、生産、經濟、社會各個方面逐步深入化和泛在化。不管産品也好，工具也好，知識、服務也好，凡是能夠數字化的都被數字化。

　　數字化和智慧化在未來10—20年將重塑産業格局，黨中央發出號召，加快構建新發展格局，發展新質生産力，推進中國式現代化。我們作為央企有了新的使命，新階段承擔新的使命和責任，國資委要求央企聚焦核心功能，提高核心競爭力，發揮三個作用，一是科技創新；二是産業控制；三是安全支撐。“三個作用”都和數字化、智慧化息息相關。我們要回歸主業、回歸實業，發展新型工業化，這裡面離不開數字化、智慧化，比如智慧製造。要發展新質生産力，數字化、智慧化是核心要素。我國確定九大戰略新興産業，都和數字化、智慧化要素息息相關。

　　未來産業競爭的主要特徵，基本上是平臺模式加智慧驅動為引領的全要素生産力競爭，所有企業在傳統要素發揮作用的情況下，平臺生態和智慧能力的打造將成為新的重要因素，這些能力的形成將影響産業的格局。

　　數字化、智慧化為什麼能夠實現降維打擊？平臺可以更大範圍整合各種資源，將各種生産資源、生態資源進行整合；智慧化通過能源的消耗，用大量的數據訓練出智慧模型，很多場景可以代替人的勞動，可以給更多生産過程、場景進行賦能，提高生産效率和品質。其中有兩個要點，首先，平臺是基礎。通過大的平臺可以使2C、2B業務快速增長，有飛輪效應，馬太效應越滾越大。另外，通過智慧嵌入平臺可實現體系優化和重構。通過數字化、智慧化可以把物理世界構造成數字孿生世界，數字孿生世界可以實時、高效進行産品優化設計等，成本很低地進行創新和重構。

　　如何看待ChatGPT大模型造成的巨大轟動？我們怎麼認識它？智慧的速度非常快，我們認為這些智慧化的發展對人們的認知和價值觀都産生巨大的衝擊，帶來一些改變。我們對它也不要高估也不要低估，不要高估它近期的能力和效果，實際上近期還不能有很好的專業性，經常有類似“幻覺”這種不靠譜的效果，近期不能在專業的領域産生效果。我們也不能低估它長期在專業領域實現代替人的腦力和智力的應用場景。管理大師彼得·德魯克説過，動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事，我們應該守正創新，抓住機遇，做好當下，瞄準未來。

　　借此機會和各位專家同仁分享通用技術集團數智化轉型之旅。首先簡單介紹通用技術集團，通用技術集團支撐國家幾大戰略，通用集團三大主業，一是製造産業。二是醫療健康産業，目前是亞洲最大的醫療健康産業集團。三是響應國家共建“一帶一路”倡議，通用集團歷史上是國際貿易的領軍企業，現在要把中國的貿易和工程向共建“一帶一路”國家輸出。

　　如何打造有特色的央企數字化？央企的特點對上要承接中央決策部署；二是履行社會責任，三是建設産業鏈自主可控，近幾年提得越來越多，同時要滿足客戶需要。央企都是大規模的集團，通用技術集團法人企業幾百家，辦公場所幾百處，這樣複雜的企業怎麼樣實現數字化的管理，形成數字企業，從戰略上對數字化進行定位，以數字化賦能集團創建世界一流企業的目標。一是提升管理；二是促進産業發展，提升主業創新力、競爭力。

　　智慧通用的藍圖，包含數字企業和智慧産業，數字企業是管理，智慧産業就是産業發展。通過數字化轉型，將企業從管理、産業逐步轉向數字孿生企業，現在已經有些智慧的工作助理、智慧的車間、智慧的健康管家等，逐漸實現未來目標。我們推行“1+N+1”的轉型總體規劃，1是建立一體化管控數字化體系，N是N個産業智慧化，1是建設一體化數字化新基建體系。

　　在管控領域以開放創新、先進地打造智慧通用，服務戰略決策、戰略實施、戰略保障幾大方面。現在全集團各級企業的運營效率大幅提升，信息管理和發佈是一個中央臺，幾百個地方檯，一體化管理，全集團的員工統一ID，各個産業到各個辦公區間可以統一身份認證、統一刷臉、統一進行門禁等各種場合出入權限的受理。通過數字化轉型，將大家連接到同一個數字空間，可以更高效地協同，我們為員工打造舒適的，激發他創新的工作空間，信息主動找人、工作安排主動推送到你面前，實現個人化、智慧化應用，會議都可以通過智慧會議助手自動記錄，自動形成會議紀要。通過數據驅動進行科學決策，提高決策效率和科學性。

　　N個智慧産業，重點介紹兩個産業。産業數字化轉型有自己的一套方法論，濃縮來看，全局統籌、以人為本進行推動和建設、一體化先進架構，而不是分散的建設，全集團統一建設。

　　智慧製造産業現在是工業母機行業的國家隊，工業母機成為被“卡脖子”的産業，尤其是高端數控集團，通用集團將建國初期18家集團産業，7、8家已經整合到通用集團。首先三條數字化鏈進行佈局和推進，企業內部運營生産的這條數字鏈；橫向有要帶動産業發展，通用技術集團現在是機床産業鏈鏈長，帶動國家整個産業鏈發展；産品全生命週期數字鏈，從設計、生産到最後的服務全生命週期管理。機床從智慧機床到智慧單元，到智慧産線工廠，以至於到智慧工業互聯網都是全面智慧化。

　　醫療健康産業，醫療健康關係國計民生，醫療健康事業正處在醫改加速期，沒有完全形成定型的模式，醫療的數字化從過去的信息化在逐步向數字化、智慧化方向發展，我們認為和醫改可以同步進行。通用技術集團作為央企的生力軍，我們認為會成為重要的變數。通用技術集團是我們國家醫療健康的縮影和切片，目前有400多家醫療機構，5萬多張床位，在醫療領域床位就是生産力，像機床一樣。這麼複雜的醫療健康體系，這麼多的機構，這麼廣的地域，分佈20多個省，這是個複雜的管理課題，面對這樣的挑戰要抓住數字化轉型的機遇，整合手裏的資源，形成網絡協同優勢，來打造央企的信用品牌，為人民健康進行服務。

　　我們進行大健康産業數字化規劃，規劃叫“1552”。“1”是統一入口，“5”是産業裏面的5個主業，醫藥、醫療、健康、養老和金融，下面有數字基礎設施。

　　我們想構建新一代數字醫療健康開放平臺，把社會上的資源連結到平臺上，為廣大人民群眾服務，服務於健康、服務於醫療、服務於養老等，希望為百姓提供全生命週期的健康服務，包括未出生的嬰兒之前就開始對他提供健康服務，對母親提供健康服務，到最後年老的時候，甚至100多歲的時候也要提供養老服務，覆蓋全生命週期的、全覆蓋、全方位的健康服務。

　　最後，建設一體化的數字化新基建體系。現在基於“兩地三中心”“一網多雲”的整體架構構建先進的數字化新基建“大通用雲”，以及PaaS能力，現在形成央企領先的水準。希望將來走向全面的智慧，不斷匯聚産業、資本、知識、技術等生態，在未來的智慧社會中發揮更加重要的智慧作用。謝謝。

　　（聲明：所有會議實錄均為現場速記整理，未經演講者審閱，國際在線登載此文出於傳遞更多信息之目的，並不意味著贊同其觀點或證實其描述。）