“高高在上、盛氣淩人；造聲勢、重包裝、演戲作秀；只顧自己舒服，絲毫不考慮群眾感受，呼嘯而來、揚長而去……”前一段時間，天津市委主要負責同志在市委黨校作專題黨課報告時給十種“官爺”畫了像，“要深刻檢視查找我們幹部隊伍在思想、政治、作風上的差距，尤其是官本位意識、‘官爺’文化問題。‘官爺’文化是圈子文化、碼頭文化、好人主義等不良政治生態的集中反映，必須揮劍斬之、堅決剷除，營造良好政治生態。”

　　不忘初心、牢記使命，關鍵是要有正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣。主題教育開展以來，天津聚焦整治與新發展理念不相適應、影響天津高品質發展的舊邏輯、舊思維，特別是幹部隊伍中存在的“小富即安、小進則滿”思維定式，開展“新發展理念樹立不牢，落實重點任務、推動高品質發展站位不高、定力不夠、信心不足，思想保守、‘霧鎖津門’問題”整治，深挖根源“病灶”，堅持把“改”字貫穿始終，統籌幹部選育管用各環節，綜合施策、精準發力，力戒形式主義、官僚主義，實打實推動專項整治見底到位。

　　8天，5場動員部署會一場接著一場。濱海新區將在5個開發區內全面推行法定機構改革，政府部門實行企業化管理，減負放權賦能，實行全員競聘和績效薪酬。“5大開發區涉及新區區域面積1000多平方公里、近5000人，佔全市經濟總量的25％。這次法定機構改革，從複雜程度、實施範圍和推進力度上看，首屈一指的是突破性。”天津港保稅區黨委書記、管委會主任尤天成説。“機構改革解決的是體制活力問題，人員能上能下，能進能出，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣，全面激發隊伍活力。”天津經濟技術開發區黨委書記、管委會主任鄭偉銘介紹。

　　發展的天地有多大，取決於觀念的轉變有多大。天津認真落實好幹部標準，把最優秀的幹部放到最重要的崗位上，把最能拼的幹部派到最關鍵的戰場上，加大對推動高品質發展缺乏有效招法、因循守舊、行動遲緩幹部的組織調整力度，推動形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的從政環境，以高品質的選人用人推動天津高品質發展。

　　“深圳在城市規劃建設、地下空間、智慧城市等方面的經驗，都可以借鑒到天津經濟技術開發區。”羅平，來自深圳，是此次天津經濟技術開發區全球選聘的管委會副主任之一。濱海新區5個開發區面向國內外公開選聘管委會副主任，吸引了1000多名高水準的優秀人才前來競聘，競爭最激烈的濱海高新區管委會分管科技創新的副主任職位，競爭比例達到了105：1。最終選聘出的各開發區管委會副主任平均年齡44歲，較改革前年輕9歲，具有博士學位的7名，佔29.2％；中層及以下幹部正在開展全員競聘，打破身份界限、破除論資排輩，堅持誰能幹誰上。

　　打破壁壘，通過外部引進、源頭培養等措施，廣開進賢之路，保持幹部隊伍“一池活水”。針對市管企業選人用人機制不活，企業領導人員思想觀念落後、市場意識不強等問題，天津探索創新企業領導人員選任方式。開展主題教育以來，全市相繼在泰達控股公司等5家市管企業開展了市場化選聘職業經理人工作，規範市管企業中層管理人員薪酬分配，激發幹事創業活力。

　　截至7月底，天津新引進長江學者、傑出青年等80余位頂尖、領軍人才，新引進博士後、博士1200余人，為發展提供了有力的人才支撐。