原標題：文旅商體展融合 花樣消費任選 上海徐匯區“織”就城市生活新圖景

　　在上海徐匯濱江，從白晝到夜晚，總能見到這樣融合共生的場景：美術館內流動著觀展的人潮，步道上穿梭著運動的身影，商場裏聚集著消費的顧客。不同時段、不同業態的自然接力，共同構成了文旅商體展深度融合的生動圖景。

　　“現在來徐匯，看演出、逛展覽、做運動、品美食可以一站式搞定，體驗非常豐富。”專程從南京趕來打卡“FISE城市運動嘉年華”的張迪這樣描述他的徐匯之旅。

　　從“十四五”時期中央明確“推動文化和旅遊融合發展”，到“十五五”規劃建議進一步提出推進文旅深度融合，徐匯的實踐正與國家戰略同頻共振。在這裡，文化、旅遊、商業、體育等業態被有機編織，既夯實了發展根基，更激活了消費潛能。2025年，上海徐匯區區域經濟總量達4153.08億元，位列中心城區第一。支撐這一亮眼數據的，是一場從“單點業態”到“系統融合”的深刻變革。

　　上海市徐匯區委書記曹立強表示，徐匯正聚焦擴大內需，立足國內大市場促進消費，推動文旅商體展深度融合，讓新需求創造新增長。

　　全方位激活區域消費潛力

　　近一段時間，《證券日報》記者深入徐匯文旅商體展活動現場走訪，探索徐匯融合多業態、打造新生態的路徑和方法。

　　2025年10月份，世界最大規模極限運動盛會“FISE城市運動嘉年華”在徐匯濱江舉行。賽事創新運用“票根經濟”，觀眾憑門票可享受周邊商圈優惠，將觀賽熱情轉化為消費動力。數據顯示，賽事舉辦期間，核心商圈西岸夢中心累計接待遊客32.84萬人次，日均銷售額較賽前增長35.29%，區域酒店入住率達92%。

　　實際上，賽娛聯動早已是徐匯的“拿手戲”。去年8月份的UFC格鬥之夜上海站吸引超七成外地觀眾，人均消費3410元。橙獅體育有限公司董事長兼CEO穆旸在接受《證券日報》記者採訪時表示：“一個垂直賽事如何激發消費潛能，中間的橋梁就是體育的正能量。我們以這種正能量為原點，通過多形式合作與商業拓展，讓賽事輻射力轉化為實實在在的經濟價值。”

　　時代少年團上海演唱會展現了強大的流量變現能力。數據顯示，時代少年團上海演唱會聯動的16家商場4天累計銷售額達1.56億元，吸引客流196.17萬人次，其中徐家匯商圈9家百貨及購物中心銷售額、客流量環比分別增長17.21%、20.11%。演唱會舉辦地周邊酒店全部訂滿，總營收環比增長75%，真正讓演唱會成為文旅商體展聯動的成功實踐。

　　優質IP活動的持續導入讓徐匯消費活力不斷升溫。樂高世界玩樂節、迪士尼祈願之旅、迪士尼瘋狂動物城、泡泡瑪特等多個世界級IP先後落地，為市民遊客帶來“黃浦江邊IP盲盒漫遊”體驗。

　　記者從上海西岸開發（集團）有限公司了解到，隨著西岸大劇院、西岸國際會展中心相繼啟用，徐匯濱江文旅商體展融合按下“加速鍵”，區域綜合承載力與內容供給能力顯著提升。2025年，徐匯濱江累計舉辦活動超400場，吸引客流約2100萬人次，同比增長138%。

　　在漕河涇“元界Neo World”元宇宙街區，數字文創展現出線下賦能魅力。米哈遊、莉莉絲等頭部企業將遊戲IP植入街區，把虛擬流量引導至線下；鑫耀中城則通過“線條小狗”全國首展等活動，推動週末單日客流突破8萬人次。

　　國際品牌的深度參與，更給這片生態注入了鮮活動能。作為註冊在徐匯的跨國企業，lululemon中國區品牌行銷高級副總裁謝淑玲向《證券日報》記者分享了他們的實踐經驗：“我們是根植于社區的運動生活方式品牌，連續三年在徐匯濱江舉行以‘一起好狀態’為主題的活動。2023年吸引了5000多位現場市民，2024年近萬人次參與，我們見證了運動與社區聯結的力量。”

　　謝淑玲還表示，去年10月份，lululemon中國門店支持中心搬遷至西岸中環，在業內看來，這標誌著國際品牌與區域發展的深度融合。

　　從國際賽事的流量轉化到IP快閃的持續吸睛，從數字文創的線下賦能到國際品牌的深度參與，徐匯正通過多場景、多業態的聯動，讓文旅商體展融合從“偶然亮點”變成“常態風景”，全方位激活區域消費潛力。

　　持續優化融合生態

　　一場場精彩活動、一串串亮眼數據的背後，不是零散舉措的簡單疊加，而是徐匯區精心打造的融合發展體系在發揮作用。從頂層設計到基層落地，從政策引導到市場響應，徐匯區構建了一套多層次、立體化的生態，讓融合發展能持續、能複製。

　　“2025年，我們重點推出了消費券發放和‘賽娛聯動’等關鍵舉措，就是要精準拉動區域文旅商體展消費。”徐匯區商務委副主任李馨向《證券日報》記者表示。比如，去年6月份起，徐匯區商務委聯合支付寶分兩批次發放了“徐家匯商圈精品消費券”。數據顯示，消費券核銷率達93.91%，帶動訂單總金額4600余萬元，資金撬動比達到4.92倍，有效激發了市場活力。

　　除了直接的消費刺激，徐匯還在優化融合生態上下功夫。李馨表示：“我們支持由市場主體牽頭，成立‘西岸濱江共治聯盟’，建立多方共贏機制。一方面，我們鼓勵商業體與周邊文化場館開展票務聯動，擴大文化消費外溢效應；另一方面，積極支持運營方通過設置外擺區域、打造寵物友好空間、開闢公共休閒廣場等方式，增強空間的互動性與歸屬感，使其從單純的購物點轉變為市民休閒交往、體驗水岸生活的‘社區客廳’。”

　　在場地運營層面，徐家匯體育公園的規劃思路也體現了融合生態的巧思。記者了解到，改建後的公園對標“卓越的體育賽事中心、活躍的大眾體育樂園、經典的體育文化地標”，打破了傳統圍墻限制，實現公共區域365天24小時全天候對外開放，通過合理編排場地檔期、科學養護草坪、優化活動進撤場安排，提升場地複合利用率和轉場效率，在公益開放與商業運營之間找到平衡。

　　這一系列亮眼成果的落地，離不開一套環環相扣、協同高效的支撐體系。上海社會科學院文化和旅遊研究中心副主任鄭世卿向《證券日報》記者表示：“徐匯在文旅商體展融合領域的成功，可以歸納為‘根植資源，戰略前瞻；持續耕耘，軟硬兼顧’。同時，該商業模式的核心創新在於構建了‘政府—平臺—企業’三級聯動生態。”

　　鄭世卿還特別強調了戰略定力的重要性。“很多人不知道，衡復街區的火爆絕非三五年能打造出來的，而是二十多年的持續投入。徐匯敢為人先，2012年就把徐家匯源景區創建成中國第一個‘開放型都市景區’，把商業、交通、社區與15處歷史文物點整合成一體，這既是文旅商體展融合的絕佳樣板，也開創了全國先河。”鄭世卿説。

　　值得一提的是，“西岸生活”作為徐匯西岸區域最大的線上社群服務平臺，扮演著文旅商體展融合重要轉化工具。截至2026年年初，“西岸生活”會員數已超200萬，不僅覆蓋徐匯濱江超過50個文體場館的票務、服務信息，還打通了區域內的多個商業體、16個停車場並實現積分互兌。

　　對於“西岸生活”平臺，上海財經大學中國式現代化研究院特聘研究員勞幗齡表示：“它在融合生態中，既是各類資源的整合者，也是精準捕捉需求的挖掘者，更是構建合作體系的生態構建者。通過技術整合、場景延伸和價值共創，最終實現了從工具到生態的躍升。”

　　在三級聯動的生態下，商業模式的創新讓融合發展更有後勁。勞幗齡認為，徐匯文旅商體展融合不是簡單的業態疊加，而是找到了自我造血的價值循環，“票根經濟”就是最典型的例子。“它跳出了單一業態的局限，讓一份消費需求能帶動多個業態賺錢，資源利用率更高。而且相比傳統消費補貼依賴外部資金，‘票根經濟’能讓相關業態互相引流、互利共贏，這種自我造血的模式更具可持續性。”

　　技術賦能煥發更旺盛活力

　　儘管徐匯區在文旅商體展融合領域已取得顯著成效，但要讓這一生態持續煥發活力、邁向更高品質發展，未來仍需在現有實踐基礎上不斷迭代優化。

　　李馨向記者闡述了未來的戰略規劃：“我們正以數字技術為引擎，構建‘上海國際科技消費功能區’，打造從科技創新、産業升級到消費提質的全鏈條生態，建設具有國際影響力的科技消費目的地。”具體來看，就是要引入VR/AR等技術，打造虛實融合的智慧空間，讓大家能體驗無人導購、虛擬試穿等服務，實現“線上種草—線下體驗—即時消費”的閉環；同時設立覆蓋全齡段的“無限貨架”體驗區，把直播間和快閃店結合起來，推廣數字IP消費，滿足不同人的需求。

　　勞幗齡也展望了技術應用的潛力：“數字技術有望通過演算法、數據、場景的結合，繪製文旅商體展融合的新藍圖。比如，用AIGC重塑文化IP開發，實時生成個性化內容；用大模型實現資源精準匹配；用數字孿生技術讓虛擬與現實無縫銜接；還有可穿戴設備帶來的全新消費體驗，這些都會讓融合變得更智慧、更沉浸、更生態。”

　　在技術賦能的基礎上，業內專家也為徐匯融合發展的深化提供了一些建議。鄭世卿認為：“第一是國際化，要打造上海入境旅遊第一區，在設施、服務、標準上都與國際接軌；第二是沉浸感，未來可探索通過AI技術等方式，讓市民遊客更深入地感知徐匯文化，讓消費和旅遊體驗更具沉浸感；第三是要主動作為，不僅要爭取國際賽事，還要圍繞徐匯濱江打造水上賽事等特色IP，形成自己的優勢。”

　　安永企業諮詢有限公司經濟諮詢服務主管合夥人余泠向記者表示，未來，優化融合路徑的重點在於進一步釋放文旅商體展融合的長期價值及提升綜合效益，保留銷售額作為一個衡量成效的參考指標，同步建立包含品牌價值、消費黏性等“軟實力”的綜合評估體系。

　　從時代少年團演唱會的“票根經濟”，到UFC格鬥之夜的票房奇跡，再到西岸線上社群服務平臺的數字賦能，徐匯的一系列實踐勾勒出了一個良性發展的生態圈。在這裡，政府、平臺、企業各司其職又互相配合，每個主體都能找到自己的位置，在協作中創造更大的價值。

　　隨著新一輪創新實踐的深入，徐匯正在為超大城市中心城區的轉型升級提供可借鑒的“徐匯樣本”。在這個樣本裏，城市的價值不再僅僅體現在經濟指標上，更體現在創造美好生活的能力上，這或許正是未來城市發展的根本方向。