工作人員搶抓項目進度 供圖 廣西建工集團第二安裝建設有限公司
國際在線廣西頻道消息（黃月芬 通訊員 劉萬星）：自新冠肺炎疫情發生以來，廣西建工集團第二安裝建設有限公司（以下簡稱廣西建工二安公司）採取非常之策，實現經營産值兩大指標逆勢上揚。2020年一季度，該公司新簽合同額21.81億元，同比增長287.22%，實現企業總産值11.01億元，同比增長5.24%。
公司領導積極洽談業務 供圖 廣西建工集團第二安裝建設有限公司
疫情期間，廣西建工二安公司抓住國家加大基礎民生建設投資提振經濟的機遇，積極調整經營工作思路，確保經營工作重點項目、重要節點、重要計劃推進到位。2020年一季度，公司公招公建項目新簽合同額16.20億元，佔公司新簽合同額74.30%；二次經營項目25個，合同額14.42億元，佔公司新簽合同額66.11%。
復工以來，該公司主要領導親自抓、分管領導具體抓、上下聯動層層抓，拿出超常規舉措、創造性開展工作，倒排工期、精準落實、全力推進，把耽誤的時間搶回來、把遭受的損失補回來。
科學部署，精準施策。廣西建工二安公司在復工前提前準備，建立復工復産項目清單，逐一明確責任人、設定時間表、畫出路線圖，把任務層層分解；機關部門各司其職、各盡其責，協作配合、協同作戰；對已復工項目，抓好施工組織，加強要素保障，推動項目儘快復産，全力以赴加快項目建設。
抓住重點，點面結合。為加快復工復産，廣西建工二安公司創新思路、創造條件，堅持點上突破與面上推進相結合，對重點項目，公司集中優勢兵力，實行“公司領導班子成員帶班、機關人員現場蹲點”制度，24小時不間斷施工；推動力量向一線集聚、問題在一線解決、成效在一線檢驗。
該公司黨委書記、董事長潘海洪提出：“要增強‘搶’的緊迫感，提高‘抓’的時效性，堅決把時間搶回來，把損失奪回來，通過實幹苦幹二季度，力爭上半年生産經營各項目標任務實現‘雙過半’”。
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