本報記者 譚卓雯 趙 超

　　勇立潮頭爭上游，崢嶸一柱起八桂。

　　歷史，總是在一些特殊年份給人們以繼續前行的力量。

　　2020年8月10日，廣西投資集團正式邁入世界500強，成為廣西首家躋身世界500強的企業。

　　“對於大海般的中國經濟來説，這在往常或許只是一朵‘轟動一域’的小浪花。但放在當前大格局下看，卻有著更多觀察的維度。”國內一位知名經濟專家説。

　　一方面，面對百年未有之大變局，在今年這個極不尋常的年份，全球經濟形勢更趨嚴峻複雜，許多國家經濟陷入負增長。另一方面，紮根于中國邊疆民族地區的一家企業，竟然能夠“逆勢”生長，佐證了中國經濟堅實的步伐、強勁的韌性和廣闊的空間。

　　32年前，改革開放方興未艾，廣投集團在國家投融資體制改革背景下應運而生，如今資産總額達5350億元，2019年營業收入1800億元，分別是成立初期的3.5萬倍和20.9萬倍。

　　32年來，攜帶“改革基因”的廣投集團，與廣西發展同頻共振，在經濟主戰場開疆拓土，深耕穩行，既改變著廣西産業生態，又因改革被深刻重塑。

　　著眼大局，一步一個腳印

　　一個國家、一個地區一定要有正確的戰略選擇，不能脫實向虛。習近平總書記在廣西視察時指出：“國有企業要做落實新發展理念的排頭兵、做創新驅動發展的排頭兵、做實施國家重大戰略的排頭兵。”

　　廣投集團深度融入廣西發展戰略。32年的發展史，折射出的正是廣西産業由小變大、由弱變強、由單一向多元的發展歷程。“就像一場接力跑，我們一棒接著一棒跑下去。”從電力起家，以鋁業做大，再以金融做強，廣投集團順應國家宏觀經濟發展，落實自治區黨委、政府發展戰略，業務涵蓋能源、鋁業、新材料、醫療健康、數字經濟、金融等領域，連續4年實現營業收入超千億元，在全區經濟高品質發展中發揮了重要作用。

　　1988年，作為我區首批成立的投融資主體之一，廣投集團用僅有的1500多萬元啟動資金，挑起了廣西産業發展重擔。如何讓這筆資金實現效益、創造價值，在當時，沒有任何模式可循。

　　彼時，正值廣西改革開放、經濟起步的關鍵時期，“電荒”卡住了廣西經濟發展的脖子。

　　廣投集團錨定目標，以緩解“電荒”、為廣西經濟發展提供電力能源供應為重任，斥資進入電力行業，相繼參與投資紅水河天生橋、岩灘、大化、百龍灘等9個梯級電站，掘到了發展的“第一桶金”；橋鞏水電站開工建設、來賓A電廠擴建工程竣工投産，變身廣西最大的地方電力生産企業；鋪設廣西天然氣管道“全區一張網”，進入核電、光伏發電，控股桂東電力……截至2019年，廣投集團已搭建起涵蓋火電、水電、核電等業態的大能源格局，裝機容量3041萬千瓦，佔廣西總裝機容量的66%，在全國能源集團500強中位列第29位。

　　上世紀90年代初，雖然廣西鋁土礦資源豐富，但鋁工業發展基礎薄弱。有了電力能源的堅強支撐，廣投集團開始構建以“水-電-鋁”為特色的産業鏈。多年落子佈局，騰挪拓展，從源頭的鋁土礦、氧化鋁、鋁冶煉、鋁深加工到鋁産品貿易、工業園運營、投融資管理、鋁産品服務……一個産值上千億元且觸角遍佈全區、輻射區外的全産業鏈鋁業集團成型，廣西鋁土資源優勢真正轉化為産業優勢。

　　新世紀初，廣投集團調整戰略，佈局金融業，堅持實體、金融“兩條腿”走路，在證券業基礎上，相繼把銀行、保險、融資租賃等金融牌照盡收囊中，金融版圖持續擴大。

　　“一步一個腳印，廣投集團成為我區經濟‘強龍頭、補鏈條、聚集群’的先行者、實踐者。”廣西財經學院經濟與貿易學院院長唐紅祥評價説。

　　進入高品質發展階段，廣投集團整合産業資源，投棋佈子新材料、數字經濟、醫療健康等戰略性新興産業，進行全産業鏈戰略佈局，並開始嶄露頭角。

　　在市場浪潮中鍛造競爭力

　　打開廣投集團2008-2019年中國企業500強排名走勢圖，從2008年首次進入榜單，位居第473位，到2019年的第134位，繪出一條穩步上升的完美曲線。

　　不滿足於現有成績，廣投集團在深化國企改革助推廣西經濟發展的同時，也實現了自身跨越發展。短短12年，就從中國企業500強邁入世界500強。

　　上升動力哪來？“我們的核心競爭力在於組織優勢和完全市場化的運作優勢。”廣投集團黨委書記、董事長周煉一席話，道出了多年保持穩健發展的秘訣。

　　“只有更好地適應市場規則，勇於探索、敢於亮劍，才能在波詭雲譎的市場大潮中搶佔先機，贏得主動權。”這種理念和廣投集團的“改革基因”融會貫通，成就了它一系列市場化變革。

　　每一項改革，都以市場化為出發點去設計推動，以市場化為落腳點去衡量和檢驗。

　　2017年2月28日，經自治區國資委批復同意，廣投集團列入自治區改組國有資本投資公司試點企業。這意味著，廣投集團將承擔起更多的自治區戰略性重大投資任務，進一步推動傳統産業轉型升級，培育發展新興産業，引領産業高品質發展。

　　此時的廣投集團，已經“家大業大”，所屬企業數百家。收攏五指才能形成拳頭，如何整合資源、創新管理、共同發展，成為一道“必答題”。

　　不少成功企業用實踐證明，國有企業改革必須著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，才能發揮國有企業各類人才積極性主動性創造性，才能激發各類要素活力。

　　廣投集團以國有資本投資公司改革試點為契機，從頂層設計上，把“産融結合，雙輪驅動”戰略調整為“産融投”協同發展戰略，以産業為基礎、以金融為保障、以投資為引領，最大化發揮産業集群、協同優勢，打破産業壁壘，實現增長由競爭邏輯向共生邏輯轉變，由規模速度型向品質效益型轉變，從而實現“個個獲益、整體加強、共同發展”的目標。

　　一改過去國企管理總部一家獨大的局面，廣投集團構建“小總部、大産業”的國有資本投資公司管控格局，實現資本投資與資産經營分離，建立授權管理體系，重塑集團總部職能，賦予下屬企業更多自主權。著力推進混合所有制改革、員工持股、市場化激勵等體制機制創新，目前在集團參控股的329家企業（不含分公司）中，混合所有制企業佔比達到72%。

　　從曾經的“一流研發、二流産品、三流管理”，到如今的“一流人才、一流研發、一流管理、一流産品”，南南鋁加工蛻變的秘訣，正是體制機制創新。“經過廣投集團重組後的南南鋁加工在管理機制、人才、市場、産供銷、研發等方面進行市場化運作，通過組建任務型團隊等措施，極大激發了公司的內生動力，催生出更強的發展韌性，走上了做優做大做強之路。”廣投新材料集團、南南鋁加工董事長韋強説。

　　作為“産融投”協同發展戰略中一個重要組成部分，投資是發揮國有資本引領作用的重要措施。投什麼？怎麼投？風險如何防控？

　　廣投集團充分利用資本市場，運用市場化手段，加強並購重組，先後進入商業銀行、天然氣、醫療健康、股權交易中心、新材料、數字經濟等領域，投入資金78億元，完成並購中恒集團、重組南南鋁加工、整合正潤集團以及收購天生橋一期股權、國投北海電廠股權等一系列並購重組工作，打造醫療健康産業集群、優化區域電網佈局、構築高端鋁産業發展新格局、推動區內金融資源的整合優化，並表北部灣銀行後，廣投集團資産總額突破千億元，並購中恒以來，並購業務的利潤貢獻率遠超一半，並購成為集團做大增量、做優存量、實現跨越式發展的重要手段。在集團內部，強化資源整合，發揮協同作用，促進資源優化配置和資本效率有效提升，為各産業打造龍頭企業創造競爭優勢。

　　“在對外投資中，符合廣西和廣投集團發展戰略的産業項目，納入集團體系，優化集團産業結構；有望階段性給集團帶來良好收益的，則進行財務投資，在合適時機退出，以此實現國有資本的‘有進有退’。”廣投金融控股有限公司董事長崔薇薇解釋了廣投集團的投資邏輯。

　　市場化機制有效激發了廣投集團可持續發展的動力，集中優勢資源發展核心戰略産業，聚焦六大板塊，整合産業資源，做大做強上下游企業，國有資本的競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力大大提升。

　　主動對標世界一流找差距

　　與廣西改革發展同行，32年來，廣投集團不斷改革創新，先行先試，為廣西國企在新時代實現高品質發展進行了有益探索。

　　“廣投集團進入世界500強，有利於增強廣投品牌的國際影響力，從而在國際市場獲得更多的發展機會，吸引和集聚更多社會資源與廣投合作，與廣西企業合作，提升廣西企業品牌的溢價能力和總體價值。”廣西企業與企業家聯合會會長、自治區政府參事汪春偉認為。

　　風雨多經人不老，關山初度路猶長。站在而立之年放眼看，一家企業想要基業長青，還有很長的路要走。

　　站在新的發展起點上，廣投集團深入踐行“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實幹”工作方針，打開思想解放的“總開關”，吹響搶抓機遇加快發展的“衝鋒號”。

　　作為資産總額超過5000億元的地方國企，如何長久地實現國有資本保值增值，是擺在廣投集團面前的一道重大考題。

　　“廣投目前仍不夠優、不夠強，尤其是産業結構還不夠合理，資産收益率比較低，産業短板還比較多，體制機制創新力度還需加大。”廣投集團領導班子思路清晰：“我們要主動對標對表世界一流企業，找差距、學經驗，見賢思齊，加大改革力度，穩中有進向前走。”

　　抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。

　　不斷壯大傳統産業和戰略性新興産業，必須依靠創新。廣投集團將創新作為引領高品質發展的“第一動力”，持續推動科技創新，搶抓國家對新興産業科技創新空前重視和支持的戰略機遇，瞄準科技前沿，凝聚合力協同攻關，加快科技成果轉化，徹底解決科研與産業發展“兩張皮”的問題，通過産研融合，為企業高品質發展提供源源不斷的新動能。

　　世界正處於百年未有之大變局，面對錯綜複雜的國內外形勢和不斷加大的經濟下行壓力，廣投集團始終牢記“國有資本要服務國家戰略”的使命，今年著力聚焦“雙百雙新”“五網建設”“新基建”三大領域，謀劃實施推進一批重大項目。目前，廣西“能源網”項目總投資中，廣投集團佔據了1/3。

　　開放是高品質發展的必由之路。順應我區實施開放帶動戰略，廣投集團積極落實“央企入桂”“灣企入桂”“民企入桂”，不斷深化與中鋁、中廣核、國能投、中石化、國電投等央企的合作，推動與華為、阿裡巴巴等民企、灣企的合作，形成了全方位、寬領域、多層次的開放格局。廣投集團積極建設中國-東盟（華為）人工智能創新中心、中國東盟信息港鯤鵬生態創新中心等平臺，為我區信息化發展打造強大引擎。統計顯示，廣投集團與央企合作累計投資173億元，合作項目總投資達1832億元。

　　“長路迢迢，征程漫漫。作為全球特大型企業‘俱樂部’的新成員，我們只有以開放的姿態，積極適應國際國內市場形勢的新變化，把握規律，精準施策，才能走向更遠的未來。”周煉説。