晨曦初露,湖北省孝昌縣武河村村頭的武河小松超市已早早開門,店主武松林正忙碌地整理貨架、打掃衛生,準備迎接新一天的顧客。這家看似普通的鄉村小店,卻在短短一年間完成了從傳統小賣部到綜合服務體的華麗轉型,成為孝昌縣農網現代終端建設的一個生動縮影。
破舊小店遇困境 轉型升級尋出路
“以前店裏又暗又亂,貨品堆得到處都是,年輕人不願進來,老年人找東西也費勁。”站在煥然一新的店舖裏,武松林回憶起一年前的窘境,感慨萬千。
武河村地處孝昌縣北部,全村有400多戶人家,武松林的小店是村裏唯一的零售點。由於缺乏經營理念,店舖多年來保持著“老面孔”:斑駁的墻壁、雜亂的貨架、昏暗的燈光,商品種類單一,經營方式傳統。隨著交通的便利和電商的發展,村民們更願意驅車前往鎮上趕集,小店生意日漸蕭條,有時一天營業額不足百元。
“那段時間,我每天都在琢磨要不要關門出去打工。”武松林説,直到2023年秋天,孝昌縣煙草專賣局(行銷部)客戶經理楊秋秋的一次走訪,為小店帶來了轉機。
楊經理在詳細了解店舖情況後,與武松林進行深入交流:“武老闆,您這店位置好,是村裏人流量最大的地方,只要轉變思路,優化經營,一定能重新紅火起來。”
隨後,孝昌縣煙草專賣局(行銷部)將武松林的小店納入農網終端提質升級計劃,制定了一套詳細的改造方案。

(圖為改造後的店舖外景)
店面改造煥新顏 科學佈局增效益
改造從店舖形象入手。在客戶經理楊秋秋的指導下,武松林對店舖進行了全面翻新:墻面重新粉刷,換上明亮的LED燈具,貨架按商品類別科學分區,增設了統一的價簽和商品標識。
“楊經理幫我設計了‘日用品區’、‘食品飲料區’、‘煙酒專區’和‘農特産品區’,每個區域都有明確標識,顧客找東西方便多了。”武松林介紹説。
除了硬體改造,楊經理還指導武松林引入“6S現場管理”方法,即整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全,讓店舖始終保持整潔有序。
“現在每天開門前,我都要花十分鐘整理貨架,核對價簽,保持地面乾淨。時間長了,顧客都説店裏像城裏超市一樣清爽。”武松林笑著説。
店舖形象的提升直接帶來了經營效益的增長。改造後第一個月,小店營業額比之前增長了40%,客流量明顯增加。
數字賦能添翅膀 智慧經營提質效
面對數字化浪潮,武松林一度感到無所適從。“我年紀大了,智慧手機都用不明白,更別説那些複雜的系統了。”他坦言。
了解這一情況後,孝昌煙草城區市場部將武松林的小店納入“數字賦能行動”的重點幫扶對象。楊經理多次上門,耐心細緻地手把手教他使用零售終端管理系統。
“楊經理特別耐心,從開機、登錄到掃碼銷售、庫存查詢,一步步教了我十幾遍。”武松林表示,如今他已能熟練操作知音通系統,實現全商品掃碼、全方式支付、全店舖管理。
數字化工具的應用使武松林的經營方式發生了根本性轉變。現在,他可以通過系統實時掌握商品銷售情況,哪些商品暢銷、哪些滯銷一目了然,進貨更加精準科學。
“以前憑感覺進貨,經常是要的沒有,不要的積壓一堆。現在系統會自動生成進貨建議,我再根據實際情況調整,庫存週轉快多了。”武松林説。
此外,在客戶經理的幫助下,武松林建立了顧客微信群,定期推送促銷信息,開展村民統一團購,進一步拓寬了銷售渠道。
多元服務拓功能 便民惠民暖人心
在提升店舖經營能力的同時,武松林進一步探索“一店多能”模式,拓展多元服務功能。
首先,他增設寄遞物流服務點,與快遞公司合作,為村民提供快遞收發服務。“以前村民取快遞要跑到幾公里外的鎮上,現在走幾步路就能拿到,方便多了。”武松林説。
其次,他專門開闢了“農特産品專區”,銷售當地的特色農産品,如武河村優質大米、土雞蛋、手工紅薯粉等。“這些産品都是直接從農戶那裏收購的,品質有保證,也很受顧客歡迎。”武松林介紹,農特産品專區不僅豐富了店舖經營品類,也為當地農戶提供了穩定的銷售渠道。
此外,他還設置了便民服務專區,提供免費開水、手機充電、應急藥品、血壓測量等便民服務,並在店外設置了休息區,供過往路人歇腳。
“現在不只是買東西,村民有事沒事都愛來店裏坐坐,聊聊天,店裏人氣旺了,生意自然也好了。”武松林説。

(圖為武老闆設立的特色農産品銷售專區)
如今,武松林的小店已悄然成為武河村的“便民服務中心”。這裡不僅滿足了村民的日常購物需求,還提供了快遞收發、農産品代銷、生活繳費等多元化服務,真正成為服務民生、凝聚鄉情的堅實平臺。
夜幕降臨,武河村逐漸沉入寧靜,但武松林的小店依舊燈火通明。這盞明燈,不僅照亮了小店的前路,更照亮了武河村鄉村振興的奮進之路。
“未來,我計劃進一步拓展農特産品的銷售渠道,將更多本地優質農産品推向市場,同時增設更多便民服務項目,讓小店真正成為村民生活中不可或缺的‘萬能屋’。”談及未來規劃,武松林希望將鄉土味道傳遞更遠,讓小店在時代變遷中紮根泥土、向陽生長。 (李臣)
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