安全是企業發展的生命線，更是基層治理的試金石。應城市煙草專賣局（行銷部）將網格化治理理念深度嵌入安全管理全流程，劃分172個風險單元格、5個安全班組，構建起“定格定責、閉環管理、全員參與”的安全治理新格局。依託“1234”安全工作法和數字化管理平臺，應城市局（行銷部）實現了隱患排查在線留痕、整改銷號全程閉環，推動安全管理從“紙質臺賬”向“指尖閉環”、從“靠經驗”向“靠標準”跨越升級，探索出一條基層安全治理現代化的創新路徑。

　　以訓提能：讓安全防線從“內部”延伸到“終端”

　　“王老闆，您看這滅火器壓力錶指針在綠色區域，説明壓力正常，使用時要先拔掉保險銷，一手握噴管對準火苗根部，一手壓下壓把……”6月30日在應城市城中街道的一家零售店裏，應城市局（行銷部）的青年志願者正手把手指導零售戶操作滅火器。這樣的場景，源於該局每月常態化開展的消防安全培訓——從理論講解到實戰演練，志願者們先學一步、學深一層，再把技能精準傳遞給終端零售戶。

（圖為應城煙草幹部職工進行消防培訓）

　　針對零售戶安全需求，志願者們帶著培訓中學到的知識走進店舖，不僅手把手教操作，更結合季節特點講隱患排查：“夏天店裏用電設備多，插座可不能超負荷，您這臺冰櫃旁邊堆著紙箱，得挪開些，避免熱源引燃可燃物。”遇到經營面積小、貨物多的店舖，志願者還會幫忙規劃安全通道，“您把這排貨架往旁邊挪20公分，留出過道，萬一有情況，人能快速疏散。”

　　“以前總覺得消防演練是你們單位的事，現在才明白，我們小店也得繃緊這根弦。”零售戶王康邊跟著練習滅火動作邊説，“上次鄰居家電路起火，我嚇得不知道咋辦，現在學會了用滅火器，心裏踏實多了。”截至目前，應城市局（行銷部）已開展內部消防安全培訓3場，培訓志願者20余人次，帶動60余家零售戶掌握基礎消防技能，幫助排查整改隱患6處，讓安全防護真正延伸至每個經營末梢。

（圖為志願者指導零售戶使用滅火器）

　　以網聚力：讓安全管控從“粗放”轉向“精細”

　　把技能送出去，首先要讓自己強起來。如果説志願服務解決的是“最後一米”的覆蓋問題，那班組網格化管理破解的則是“誰來管、怎麼管”的源頭難題。應城市局（行銷部）將全局劃分為5個安全班組、172個風險單元格，每個格子挂上責任牌、配上責任人、立下責任狀，真正做到“誰的區域誰負責、誰的崗位誰盯防”。兼職安全員黃天宇説，過去是“出了事都不知道找誰”，現在是“一個蘿蔔一個坑，想推也推不掉”。

　　劃好格子只是第一步，讓格子轉起來才是關鍵。應城市局（行銷部）在實踐中提煉出“1234”安全工作法，將隱患排查、登記、整改、驗收、銷號五個環節串成閉環鏈條。檢查人員通過手機調取檢查清單，逐項打勾、拍照上傳，系統自動生成臺賬，問題不整改到位便無法銷號。安全生産管理小程式讓每處風險點的排查、整改、復查全程在線留痕、實時可查，實現安全管理從“紙質臺賬”到“指尖閉環”的跨越。同時，該局還編制了《安全事故應急處置手冊》《安全生産數字化管理系統應用操作手冊》等標準化制度成果，讓各班組拿來能用、照著能做，推動安全管理從“靠經驗”向“靠標準”轉變。

（圖為應城煙草製作的四本制度化手冊）

　　以會促行：讓經驗做法從“試點”走向“全域”

　　一家家店舖走訪、一項項隱患排查的背後，是一套逐步成型的班組網格化安全管理模式。6月30日，孝感市煙草專賣局（公司）在應城召開全市系統班組網格化安全管理推進會，將應城市局（行銷部）的試點經驗向全市系統推廣。推進會上，來自各縣級局的參會代表實地觀摩了安全管理現場，從安全文化長廊到車輛停放管理，從食堂安全管控到稽查大隊班組建設，每到一處都有具體的做法介紹和詳實的臺賬展示。

　　“看到他們把每個風險點都落實到具體人頭上，隱患排查整改件件有回音、事事有閉環，確實很受啟發。”參會代表陳濤在交流中這樣説道。會議期間，應城市局（行銷部）同步發佈了“浦安·致遠”安全文化品牌，形成了標準化制度成果，打造了安全管理數字化看板，為全市系統提供了可看、可學、可複製的基層安全管理樣板。

（圖為解説員分享安全管理工作經驗）

　　安全從來不是一句口號，而是一張網——網住風險，托起信任。從172個風險單元格的精準管控，到“定格定責、閉環管理、全員參與”的治理格局，以網格化治理為支點，將“安全第一”的理念鐫刻進每一個崗位、浸潤到每一個環節。站在新的起點上，應城市局（行銷部）將繼續深耕基層安全治理，以更高標準、更實舉措築牢安全防線，以高水準安全護航企業高品質發展，為行業基層安全治理貢獻更多“應城智慧”與“應城力量”。（撰稿：許鵬飛、高莎）