近日，國網鄂州供電公司宣佈，圍繞國務院國資委穿透式監管要求及國家電網公司、省公司工作部署，該公司已在全域範圍內正式啟動風險控制矩陣（以下簡稱“風控矩陣”）應用落地工作。此舉標誌著國網鄂州供電公司在企業內部控制與風險管理領域邁出系統性、標準化的重要一步，旨在將風險防控責任穿透至基層末梢，實現風險“可識別、可量化、可管控”。

　　據了解，風控矩陣是一種將業務流程、風險點、控制措施及責任主體進行結構化匹配的管理工具。國網鄂州供電公司緊扣“人人懂矩陣，個個控風險”目標，於今年5月率先成立風控矩陣建設應用柔性團隊，由財務部門牽頭，集結各專業部門和基層單位業務骨幹，同時縣級供電公司和原集體企業同步設立工作專班。團隊通過集中研讀上級政策文件、定期召開推進會，以問題為導向協調跨部門協同，為後續精準落地奠定組織基礎。財務負責人挂帥指揮，定期調度，打通專業壁壘，形成上下聯動的攻堅合力。

　　在全員認知統一方面，國網鄂州供電公司于7月30日召開風控矩陣應用落地啟動會，圍繞“是什麼、怎麼建、重點在哪”三大主題，深入解讀上級要求與驗收標準，明確各級內控責任。作為穿行測試試點的辦公室部門，現場分享了“三清單”（風險清單、控制清單、責任清單）編制經驗，幫助各單位高效對標。通過“啟動會+專題培訓+經驗交流”的組合模式，風控理念迅速覆蓋公司全部層級，確保思想統一、步調一致，為全員參與奠定了認知基礎。

　　在具體實施層面，國網鄂州供電公司堅持“因地制宜、因企施策”，依據省公司下發的兩批共26項風控矩陣模板，組織各專業部門逐項進行適用性匹配和動態調整。各業務單元在規定時間節點內完成典設矩陣適配，並形成個性化矩陣方案，規範編制“三清單”，構建起以風控矩陣為核心的內控責任閉環。目前，三家區級供電公司正同步推進，計劃于8月中旬完成首批清單梳理。

　　國網鄂州供電公司相關負責人表示，下一步將重點做好三方面工作：系統總結首批落地經驗，形成可複製的方法論和標準模板；繼續深化“一企一策”矩陣適配，結合不同業務場景細化管控措施；建立“縱向專業對口、橫向風控辦統籌”的網格化溝通機制，通過實時問答、週報跟蹤、月報發佈和定期會議等常態化手段，持續鞏固風險防控長效機制。業內人士指出，隨著國有企業監管要求日趨嚴格，風控矩陣的落地應用有助於將內控從“紙面制度”轉化為“實戰能力”，國網鄂州供電公司的實踐探索為同行業企業提供了可參考的落地樣本。（文 孫婉怡）