石家莊完善考核評價體系激勵幹部更好擔當作為

　　把好“方向盤” 用好“指揮棒”

　　石家莊完善考核評價體系激勵幹部更好擔當作為

　　中共中央辦公廳印發《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》後，石家莊市出臺《縣（市、區）、市直部門、市委市政府派出機構領導班子激勵考核評價體系及評價標準和要點》，進一步優化完善市委管理領導班子和領導幹部綜合考核評價體系，凝聚起全市黨員幹部奮進新時代、胸懷新擔當、創造新作為的正能量。

　　據了解，2017年換屆後，新一屆石家莊市委更加注重發揮幹部考核的“指揮棒”作用，著力推進分類差異化考核改革，有力推動了全市經濟社會各項事業快速健康發展。2018年一季度，全市國內生産總值完成1310.1億元，同比增長7%，高於2017年同期1.1個百分點；1至4月份，一般公共預算收入完成177.7億元，同比增長10.6%，高於2017年同期9.2個百分點。發展提速的同時，經濟品質也在明顯改善。1至4月份，全市規上高新技術産業增加值同比增長18.6%，高於去年同期12.7個百分點，高於全省平均水準6.1個百分點。

　　這次石家莊市出臺的“激勵考核評價體系及評價標準和要點”，對去年的綜合考核評價體系作了進一步優化和完善，更加突出問題導向、目標導向、效果導向，更加強化和凸顯考核的激勵作用。

　　圍繞激勵幹部擔當作為、幹事創業科學設置考核體系。以分類差異化設置考核指標，分為“基礎”和“激勵”兩大類。“基礎指標”包括：全面深化改革、推進京津冀協同發展、安全生産、領導班子幹部隊伍建設等基礎性、全局性、長期性工作；“激勵指標”包括：開展“雙創雙服”活動和推進“4+4”現代産業發展、重點項目建設、大氣和水環境品質改善等，既反映高品質發展特徵，同時也是全市經濟社會發展最核心、最具代表性的“硬任務”，並加大權重至50%。“基礎指標”重在夯實高品質發展的基礎和支撐，“激勵指標”重在提升高品質發展的內涵和層次。

　　聚焦考准考實全面改進考核方法。堅持“平時考核識別幹部、季度考核監控指標、半年考核推進落實”的原則，進一步完善幹部考核工作制度，實現考核工作經常化、制度化、全覆蓋。平時考核側重研判識別幹部，精準分析幹部的政治表現、能力水準、發展潛力等，篩選發現敢於負責、勇於擔當、實績突出的幹部。季度考核側重指標運行態勢預警分析，採用跟蹤監控、調研督導、點評調度等形式，適時作出預判預警。半年考核側重檢驗工作落實，針對單項指標運行異常或整體排名靠後的，督促其查找問題剖析原因，及時調整工作重心。全方位、多維度、系統化的考核，讓廣大幹部樹牢正確的政績觀，把精力扭轉到平時下硬功夫上來，一步一個腳印推動各級決策部署落地見效。

　　考核方式上強調時效要求。牢牢把握考核工作時效性原則，著力破解“考核晚、出結果晚”的瓶頸。每年12月完成考核方案制定，次年1月安排部署綜合考核任務，1至2月考核組完成實地考核，第一季度發佈上年度考核結果，3月及時兌現獎懲、反饋結果。每年初，根據當年新形勢新任務要求，對“考什麼、怎麼考、怎麼打分”等進行明確和規範，為縣（市、區）、市直部門指明工作目標和方向，增加考核評價透明度。2017年度考核結果公佈後，藁城區委副書記趙繼軍被評為優秀等次，且連續三年優秀記三等功，領到了石家莊市委發放的考核獎金。趙繼軍説：“考核讓大家意識到了責任和壓力，又感受到了激勵的魅力，讓有擔當有作為的幹部受到了表彰和獎勵，示範引領作用發揮得很好。”

　　同時，嚴格落實習近平總書記“三個區分開來”要求，按照《石家莊市黨政機關容錯糾錯辦法（試行）》有關規定，對幹部的失誤錯誤進行綜合分析、認真甄別，旗幟鮮明為勇於創新、敢於擔當、踏實做事、不謀私利的領導幹部撐腰鼓勁。“為想幹事的幹部留足容錯糾錯空間，有效激發了廣大幹部解放思想、勇於創新、敢於創造，有助於破解改革中的重點難點問題。”一名市直經濟綜合部門幹部説。

　　石家莊市還按照建設高素質專業化幹部隊伍要求，著力增強幹部適應新時代發展要求的本領能力。當前，石家莊市正在構建“4+4”現代産業發展格局，各級幹部迎來新挑戰。該市制定了全面覆蓋、精準對接“4+4”現代産業的系列專題培訓計劃，切實提升幹部的專業能力和綜合素質，為構建“4+4”現代産業格局提供堅強有力的人才保證和智力支持。（記者 張文君、王峻峰）