【時評】擰緊“安全閥”點燃“助推器” 激勵廣大幹部新時代新擔當新作為（一）

　　“組織上的嚴管厚愛就好比‘安全閥’和‘助推器’。有了這兩樣，咱就能幹事不出事、擔當有底氣。”一位基層幹部説起最近工作上的感受，發出這樣的感慨。

　　好幹部是“選”出來的，更是“管”出來的。一棵樹苗栽下去，如果沒人澆水施肥，就難以茁壯成長；如果不給它修枝剪葉，就可能“直筍子上長出歪竹子”。實踐證明，要想激發幹部幹事創業的積極性，就必須堅持嚴管厚愛結合、激勵約束並重，幫他們擰緊“安全閥”，為他們點燃“助推器”。

　　早在抗日戰爭時期，毛澤東同志就提出愛護幹部五條方法：第一是指導他們，第二是提高他們，第三是檢查他們的工作，第四是幫助犯錯誤的幹部改正錯誤，第五是照顧他們的困難。習近平總書記在浙江工作期間語重心長地指出，“對基層幹部工作中、生活上出現的困難，要設身處地地加以理解，滿腔熱情地給予支持，紮實有效地進行幫助，特別要敢於為

　　基層幹部擔責任，關注基層幹部的身心健康。”這些培養愛護幹部的方法，既強調教育和管理，又強調支持和幫助，深刻而辯證地指出了激勵幹部擔當作為的有效路徑。

　　廣大黨員幹部奮戰在經濟社會發展的主戰場，兢兢業業、盡職盡責，在挑起黨和人民事業重擔的同時，也肩負著家庭和生活的重擔。同時，由於身在公職、手握權力，黨員幹部往往還面臨著來自各方面的誘惑甚至圍獵，稍不留神就有可能把心思用歪，把“幹勁”使偏。在這種情況下，組織上幫他們擰緊嚴管的“安全閥”、點燃厚愛的“助推器”，就顯得尤為重要和必要——嚴格管理、嚴格監督，才能讓廣大幹部不想歪的、不使邪勁，一門心思幹正確的事，從始至終正確地幹事；真情關懷、真心愛護，才能讓廣大幹部消除工作、生活等各方面的後顧之憂，全身心地投入到幹事創業上來。

　　點燃“助推器”，最好的燃料是溫度和情感。“要讓那些對上對下都實實在在、不玩虛招的幹部，那些清正廉潔、公眾形象好的幹部，得到褒獎和重用”“滿腔熱情幫助他們解決困難，特別是要把他們的老人和未成年子女照顧好”……這是習近平總書記對廣大黨員幹部推心置腹的愛護關懷。各級黨組織也要揣著一顆真心，在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關愛幹部，傾聽他們的心聲，解決他們的實際困難，給予他們榮譽和尊重，為他們撐腰壯膽、鼓勁打氣，讓他們敢於擔當、主動作為。

　　擰緊“安全閥”，關鍵是要關口前移、常抓常管。“上醫治未病。”嚴管不僅應體現在

　　事後嚴格問責，以便懲前毖後、治病救人上，更應體現在加強前期管理、過程管理上。把關口前移，常抓常管，用“紅臉出汗”等手段“打預防針”“治未病”，用無縫隙的防火牆防止“病毒”侵入，才能在“最大限度防止幹部出問題”的同時“最大限度激發幹部積極性”。

　　中共中央辦公廳印發的《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，在厚愛和嚴管幹部上提出了許多新要求、硬舉措。把這些要求和舉措落到實處，就一定能“助推”廣大幹部在新時代勇於擔當、全力作為，乾淨地幹事、“安全”地創業。