邢臺推進幹部工作五個體系建設

　　聚焦素質培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵——

　　邢臺推進幹部工作五個體系建設

　　“今年我一共參加了兩次幹部培訓，開闊了視野，提高了理論水準，幹事創業的激情更足了。”近日，作為一名年輕幹部，邢臺市委組織部科員關壹談及全市幹部素質培養體系建設時説。據了解，該市在推進幹部工作中，一盤棋謀劃、一張網佈局，確保素質培養、知事識人等五個體系建設全方位、系統性。

　　素質培養體系建設體現統籌、精準、多元。該市把學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務，目前已將市管幹部全部輪訓一遍。各級各部門領導幹部帶頭學，通過宣講、演講、知識競賽、“在線同答一張卷”等形式，不斷掀起學習熱潮。同時統籌制定全市幹部教育培訓計劃，圍繞脫貧攻堅、鄉村振興戰略等主題，安排諸多專題培訓。打造前南峪教育培訓基地、呂玉蘭紀念館、李保國教學基地等具有實踐特色的幹部教育培訓基地，充分利用各種教育平臺，築牢全市幹部思想之基。

　　知事識人體系建設體現全方面、多角度。該市尤其注重對領導班子和領導幹部進行跟蹤調研，同時堅持年終一般考核+績效考核，把績效考核結果納入領導班子和領導幹部年度考核中；堅持縣（市、區）和市直單位考核不同標準和不同方案；堅持把招商引資、項目建設、脫貧攻堅、環境保護、信訪穩定等事關全局、事關重點、事關難點的工作排名情況和經濟指標體系綜合排序情況作為重要考核依據，納入指標體系一併考慮；堅持組織部門牽頭，其他綜合部門共同跟進參與考核體系，數據統籌共享，避免多頭考核、重復考核；探索把黨委（黨組）書記黨建述職情況納入考核指標，並與年終黨建考核情況相印證，切實把幹部工作績效考准考實。

　　選拔任用體系建設體現以德為先、任人唯賢、人事相宜。該市提出，講政治是最大的官德，要求從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律等方面考察識別幹部，不符合標準和要求的幹部堅決不用。探索實行“三推三聽”工作法，即在動議之前增加談話推薦、投票推薦、差額推薦三道程式；聽取單位的幹部群眾、黨委（黨組）、分管市領導三方面意見。對擬提拔對象嚴格落實“四凡四必”，即幹部檔案“凡提必審”，個人有關事項報告“凡提必核”，紀檢監察機關意見“凡提必聽”，反映違規違紀問題的線索具體且有可查性的信訪舉報“凡提必查”；增加單位黨組織“四個把關”即政治把關、職數把關、資格把關、領導幹部近親屬擬提拔前按要求把關，把大量工作做到前面，避免問題産生。

　　從嚴管理體系建設體現管思想、管工作、管作風、管紀律。該市嚴格幹部檔案標準化、數字化、集中化“三化”管理，同時結合中央、省委巡視和市委巡察工作，對涉及組織部門的問題，堅決整改絕不手軟，從超職數配備幹部、違規進人、領導班子及其親屬違規經商辦企業和私自出國（境）等問題著手，逐一解決，把問題全盤清零。結合重點工作大督查，對全市重點工作推進、扶貧攻堅、招商引資、環境保護等重點領域存在的問題及時掌握，通過考核對接及組織手段，強化工作推進效能提升。結合跟蹤調研，對領導班子整體運行情況進行分析研判，對領導班子工作不協調、配合不默契的實現動態調整，對表現一般的及時進行談話提醒，對連續2年以上不在狀態的領導幹部及時調整，暢通“下”的渠道。

　　正向激勵體系建設體現崇尚實幹、帶動擔當、加油鼓勁。該市認真貫徹落實《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》，並出臺《關於進一步加強縣處級領導班子建設的若干意見》《邢臺市深化正向激勵容錯糾錯實施辦法（試行）》等文件，建立糾錯機制、跟蹤回訪機制、澄清保護機制，進一步激發和保護幹部幹事創業的積極性、主動性、創造性，營造勇於改革創新、敢於擔當負責的政治生態。同時開展“學先進、爭先進、有作為、創高點”活動，深入推進“兩學一做”，讓幹得好的幹部有希望、被重用，激勵廣大幹部見賢思齊，奮發有為。（記者 邢雲）