固“根”塑“魂”推動高品質發展

　　國有企業要實現高品質發展，歸根結底要靠堅持黨的領導、加強黨的建設，這是國有企業的“根”和“魂”，也是獨特優勢。

　　哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱“哈電集團”）不斷把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神引向深入，將其化為實現企業高品質發展的積極行動。

　　數字是最有力的證明。2017年，哈電集團堅持品質第一、效益優先，以穩健的高品質發展收官。全年營業收入340億元，創歷史新高，其中出口銷售收入106億元，同比增長5.1%，為近幾年經濟效益最好之年。

　　抓牢思想“定盤星” 明確高品質發展思路和方向

　　集團網站上的學習專欄、全員人手一冊的精編口袋書、定期開展學習研討時間表……走進哈電集團，從細微之處，讓人感受到學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的熱度。

　　“國有企業處於轉型發展的關鍵階段，只有將黨性教育納入企業文化培育，才能使企業保持正確的政治方向。”哈電集團黨委副書記、總經理吳偉章深諳此理。

　　哈電集團黨委抓住思想政治建設這個“定盤星”，把政治建設擺在首位，持續深入學習貫徹黨的十九大精神，把幹部員工的思想和智慧凝聚到幹事創業上來。

　　黨的十九大剛剛閉幕時，集團黨委第一時間制定了《關於認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神的意見》，迅速掀起學習十九大精神熱潮，並把學習宣傳貫徹情況納入《全面從嚴治黨責任書》，作為年度黨建考核的重點內容。開展的一系列集中研討、專題培訓、宣講輔導，形成了哈電的事業在哪，十九大精神的宣講就到哪；哈電人在哪，十九大精神的學習就到哪。此外，集團黨委利用網絡學院、黨校培訓資源、集團領導宣講、中心組學習等，組織領導幹部深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，突出錘鍊過硬的“頭雁群體”。

　　通過有速度、有深度，有目標、有考評，全覆蓋、全參與的深入學習和貫徹，進一步堅定了哈電人做強做優做大國有企業的使命擔當。 

　　在學懂弄通基礎上下大力氣狠抓做實，明確了把學習貫徹落實黨的十九大精神引向深入的思路措施，確定了堅持品質第一、效益優先，努力推進品質變革、效率變革、動力變革，打好轉型發展、重點領域改革攻堅戰的主攻方向。落實“三去一降一補”五大重點任務，積極適應供給側結構性改革，制定實施《哈電集團深化改革工作方案》《哈電集團提質增效工作方案》，確定了應對1000萬千瓦“嚴冬”的舉措和途徑。2017年，在經濟形勢嚴峻複雜的情況下，集團總體發展保持穩定，主要經營指標有所增長，保證了國有資産保值增值。

　　開動“紅色引擎” 增強企業高品質發展驅動力

　　一直以來，哈電集團把黨建放在工作首位，為深入推進黨的建設與中心工作緊密融合，充分發揮基層黨組織和黨員先鋒模範作用，努力實現更高品質、更有效率、更可持續的發展，全面啟動實施“提質增效黨員先行”黨建載體工程，確定為必須長期堅持的黨建載體，並將緊跟中央要求和集團發展需要不斷豐富內涵。

　　2018年，註定是哈電集團鍋爐公司輔機容器設計開發處不平凡的一年，晉煤明升達80台反應容器的設計任務、漳州核電96台核二三級壓力容器的技術準備任務、國內首臺國産化戴維甲醇的新産品開發工作等等，技術準備、新産品開發任務創歷史最高水準。黨支部週密策劃、群策群力，突出生産經營導向這根“指揮棒”，把這些重點科研開發、技術準備任務列為哈電鍋爐“兩提兩創”主題建功立業項目，教育引導黨員在“開拓市場、提質增效、打造品牌”中站排頭，在急難險重任務中當先鋒，由各專業室黨員擔任建功立業項目負責人，黨員參與項目人數超過60%，形成黨員作用發揮與中心工作互促共融、相得益彰的良好態勢。

　　在哈電集團，有這樣的一群黨員，每當面對困難和挑戰，他們總是思想先行、實踐先行、創新先行、服務先行、自律先行，始終保持黨員先進性和戰鬥力，帶動身邊的同事。

　　身為黨員、工長，動裝公司李金亮在重點項目、關鍵節點，積極亮明黨員身份，發揮黨員先鋒模範作用。為順利完成今年的重點工作任務，他恪盡職守，在一線全力組織長輸管線河池站電機的裝配工作，組織裝配工段的兩個裝配小組按白夜兩個班次交替裝配。在河池站電機入序的20多天裏，他的常態工作模式是每週工作7天，每天工作到晚上9點，還曾連續48小時奮戰在裝配一線。連續的工作讓他看起來有些疲倦，但充滿血絲的眼睛中閃爍出的目光是堅定的。他心裏想的不是休息而是更好地完成河池站電機的裝配任務。他説：“作為一名黨員，應該更好地、更出色地完成屬於自己崗位的各項工作，只有這樣才能更好發揮黨員先鋒模範帶頭作用。”

　　黨員作用發揮突出，得益於通過對黨組織的“聽、談、查、評”，實現黨建與經營業績“聯評”“聯動”，各級黨組織牢固樹立起“把抓好黨建作為最大政績”理念，使黨建成為企業發展的強大驅動力。

　　發力改革創新 打造企業高品質發展“橋頭堡”

　　“柢固則生長，根深則視久”。在實現高品質發展的征程上，如何練好內功，同樣引人關注。

　　發展出題目，改革做文章。哈電集團作為國家首批混改試點企業，深入開展與美國通用電氣公司在重型燃機製造、服務領域的合資合作，混合所有制改革穩步推進。同時，集團認真貫徹落實國企改革“1+N”系列文件部署，破除束縛高品質發展的體制機制障礙，實施事業部制改革，組建了蒸汽發電事業部、電站服務事業部，改建了核電事業部、燃機事業部，加快由以産品為中心向以市場為中心的管理模式轉變，不斷把改革引向深入。

　　創新是企業高品質發展的核心密碼。堅持創新引領發展，哈電集團走出了一條引進、消化、吸收、再創新的科技創新之路。在消化吸收新一代百萬千瓦級壓水堆核電站工程設計和設備製造技術的基礎上，自主研發的AP1000三代核電屏蔽電動泵達到國際先進水準；三代核電蒸汽發生器管板加工等關鍵技術打破國外壟斷壁壘，填補了國內空白；世界首臺套高溫氣冷堆核電站示範工程主氦風機順利完成出廠試驗，為高溫氣冷堆核電技術廣泛推廣應用奠定了基礎……一項項核心技術攻關突破，在實現企業高品質發展中佔據“橋頭堡”和“制高點”。

　　踐行“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐，是哈電集團依託國家重大項目加快推進轉型升級工作又一重要舉措。

　　2017年，哈電集團自主設計製造的巴基斯坦薩希瓦爾項目（中巴經濟走廊首個投運的能源項目）2台66萬千瓦超臨界電站鍋爐圓滿投運。2018年，承建並製造的孟加拉最大的巴庫27.5萬千瓦燃煤電站項目提前5個月交付用戶，創造了“中國速度”；承建的中東首個清潔燃煤電站項目“哈斯彥電站”被中央電視臺、《人民日報》等主流媒體評價為“‘一帶一路’上升起的‘大漠之星’”；所屬企業哈電國際在全球最大250家國際承包商排名升至第65位。隨著國際品牌影響力進一步提升，哈電集團在“一帶一路”上加速奔跑，國際化的魄力有目共睹。

　　唯與時俱進者勝，唯改革創新者贏。在改革上求突破，在創新驅動上下功夫，在提質增效上見真章，哈電集團多力並進、雄心可見，不斷推動高品質發展行穩致遠。（記者 孫佳薇）