國際在線黑龍江頻道報道（劉才星）：堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。近年來，浦發銀行哈爾濱分行黨委牢固樹立“抓黨建就是抓生産力”的價值理念，通過創建“融入式”黨建品牌，將黨建融入中心、嵌入管理、當作工作本身，實現黨建工作與經營發展相得益彰、同頻共振，以高品質黨建引領高品質發展。

  融合升級 在共贏互進中鑄魂賦能

  將黨的領導融入銀行治理。一是整體融入，明確治理地位。分行黨委落實全面從嚴治黨要求，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用。二是目標統一，完善治理機制。分行黨委堅持重大問題黨委前置討論，修訂完善黨委議事規則和“三重一大”議題清單，建立權責相當的責任制，確保分行始終保持發展的正確方向，推動高品質可持續發展。三是四責協同，落實治理責任。分行黨委制定責任清單，並將責任鏈條延伸到基層，全面分析政治生態，推動“知責明責、履責盡責、考責問責”形成閉環。

  將黨建工作融入經營管理。分行黨委倡導開門搞黨建，各黨組織立足中心工作，尋求共建單位，著力解決黨建與經營“兩張皮”問題。通過黨建參與競爭的核心事項，融入發展的緊要管理，將黨的政治優勢轉化為組織活力、競爭優勢和發展紅利，用黨組織和黨員幹部的“履責指數”換取廣大員工的“滿意指數”。截至目前，已簽約共建單位涵蓋政府機構、監管部門、金融機構、合作客戶、街道社區等眾多領域近百家，共建“紅利”不斷顯現。如立足百年老街中央大街商圈，以區域化黨建為切入點，打造圍繞中央大街商圈的OTO網聚生態圈，推進數字生態再上新臺階，中大支行黨支部被評為總行先進基層黨組織、黑龍江省五一巾幗示範崗，並代表黑龍江金融界申報全國五一巾幗示範崗；與黑龍江省醫院合作“智慧醫療”項目，提升居民寒地就醫便利，為近萬名患者提供線上問診服務。截至2020年6月末，分行資産規模697.45億元，負債餘額867.39億元，規模、品質、效益等主要指標，持續保持當地股份制銀行前茅。

  革故鼎新 在攻堅克難中彰顯擔當

  厚植人才成長沃土。分行堅持“黨管人才”原則，細分管理層級，開展各層級管理人員選拔，夯實幹部培養的梯隊化基礎，優化幹部隊伍結構，構建精準培養機制，落實見習挂職制、以會代訓制和履職報告制，構建精準培養模式，讓敢擔當、能擔當、願擔當的幹部承擔重任，員工隊伍彰顯吃苦耐勞的品質和頑強拼搏的意志，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，已成為浦發銀行哈爾濱分行的新風尚，為創建“小而優、小而美”的高品質發展銀行集聚強大的人才力量。

  黨有號召，我有行動。新冠肺炎疫情暴發以來，分行各基層黨組織均自發成立黨員先鋒隊、青年突擊隊及志願服務隊，充分發揮共産黨員的模範帶頭作用。黨員主動申請現場辦公，做“最美逆行人”，為向境外匯款採購用於捐贈防疫物資的客戶開通綠色通道，通過展期擔保、續批授信等方式，幫助因疫情影響正常還款的企業客戶渡過難關。截至目前，累計支持龍江企業復工復産融資額達119.15億元，切實做好金融服務保障。

  越是艱難越向前。圍繞全行重點工作，黨員帶頭成立敏捷小組，齊頭並進、共享資源、聯合作戰。完成首單“互聯網+不動産抵押登記”業務，成為哈爾濱市不動産交易中心首家合作銀行，實現零售信貸業務領域的全新突破；開展“促投放服務競賽”活動，主動對接信貸投放需求，解決客戶遇到的難題，為“信貸投放”零號工程做好服務支撐；疫情期間，黨員幹部按照“特事特辦、急事急辦”的原則，高效辦理業務放款，最快放款速度僅6小時，解決客戶的燃眉之急；克服疫情期間網點停業限流、客戶邀約困難等不利情況，理財經理迎難而上，堅持線上行銷，以專業和服務贏得客戶信賴，財富銷售取得良好業績，人均産能總行系統排名第一，以看得見的工作成效打造鋼鐵堡壘。

  創新形式 在幹事創業中激發活力

  開展“創特色、樹品牌”主題活動。將基層黨建品牌創建作為提升黨建工作水準的重要舉措，要求基層黨組織圍繞中心工作，精心培育打造一批特色鮮明、措施過硬、成效明顯、黨員滿意的黨建品牌，如“中央大街商圈黨建共同體”“大慶精神事上練，浦發鐵人我來做”“e齊風發”“紅色同心圓”“群策群力”等，初步實現“一支部一品牌”“一品牌一特色”的目標。成立“80”“90”黨建工作室。充分發揮年輕員工在黨建中的作用，將黨建賦予“心”內涵，讓青年員工通過參與黨建活動，綻放不一“YOUNG”的精彩，強化黨的組織優勢、組織功能、組織力量。實施黨支部“分類定級、進位升級”。以品牌創建為核心，以推動中心工作為目標，打造“五星”黨支部，做到組織覆蓋和工作覆蓋“雙到位”，經營工作和黨建工作“齊過硬”，真正打造重實幹、求實績、有活力、叫得響的先進黨支部。