國際在線黑龍江頻道報道(于靈爽):面對當前經濟下行、同業競爭加劇、利率市場化加速、農村信用社盈利空間不斷縮小的嚴峻形勢,勃利縣農村信用社在省市聯社和相關部門的正確領導和大力支持下,不等不靠,知重負重,立足當前,謀劃長遠,以精細化管理為抓手,全面推進業務經營轉型發展。
精準施策 帶動工作作風轉變
望聞問切,直面員工呼聲。勃利縣聯社領導班子到任以來,多次深入基層,與職工談心談話,向各個層面員工徵求意見,深入了解時弊,分析短板和原因。領導班子細心傾聽員工心聲,關心員工工作和生活中遇到的困難和問題,對能解決的困難和問題,現場研究解決方案,立行立改;對不能現場解決的,立即組織相關部門研究對策和方案,並限期跟蹤問效,著力“治本”。
領導聽取員工意見和建議 供圖 勃利縣聯社
勃利縣聯社還通過發放調查問卷、對外公開理事長信箱等方式,暢通渠道,讓員工心聲直通理事長信箱,充分聽取員工意見和建議,鼓勵員工為聯社發展獻計獻策。
示範帶動,促進作風轉變。勃利縣聯社領導班子多次上門對接企業,利用班後時間走訪商戶,了解商戶資金需求,親自推介電子銀行産品。在與中旭計程車公司溝通時,領導班子成功行銷掃碼支付業務,並以此在全轄推行貸款、存款、電子銀行産品“組合行銷”策略,為客戶提供全方位、一條龍服務,全面改變了原有産品單打獨鬥、行銷困難的不利局面。廣大員工深受觸動,紛紛利用班後或休息時間主動上門行銷,員工工作熱情和精神面貌煥然一新。
開源節流 推動幹部擔當實幹
提高經營效益是農村信用社履行社會責任、回報廣大客戶、增加員工福祉的重要途徑。為此,勃利縣聯社牢固樹立發展理念,在持續推進産權制度改革的同時,設立了“一個核心、二個重點、三個突出”工作思路。即抓住信貸業務這個核心,把握好資金運營和不良清收兩個重點,突出員工隊伍素質提升、突出業務規範運營、突出品牌形象提升的發展思路。
勃利縣聯社主動對接龍江和牛産業項目和兩山苗木培育項目,研究出臺“鑫牛貸”、互聯網貸款等新品種,對縣內龍頭企業、小微企業、各類合作社、個體工商戶、各類公職人員、其他自然人和農戶逐一完善信貸産品,採取不同措施精準行銷,大力了拓展信貸市場。同時勃利縣聯在全轄全面推行首問首辦、一站服務、限時辦結、清廉執業,全面打造風清氣正、高效快捷的良好形象。
工作人員到鄉間走訪 供圖 勃利縣聯社
為強化資金管理,勃利縣聯社積極與縣委縣政府、財政等相關部門溝通協調,大力拓展低成本資金;同時與宗略投資公司合作,通過自營模式開展債券投資業務,預計將增加收入150萬元以上;利用票據轉貼現利差,實現利率提升50BP;新增賣出回購、買入返售、同業存單及債券投資業務,增加新的利潤增長點。
突出清收實效,勃利縣聯社對全轄大額不良貸款逐一梳理,分門別類採取措施;與縣法院、公安部門專門成立工作組,開展協助農村信用社清收不良貸款專項行動;協調縣紀委監委對全縣公職人員欠款採取相應措施。
為達到降本增效的目的,勃利縣聯社全面壓縮三公經費,進一步規範採購流程,精打細算。據了解,勃利縣聯社經與廠家直接溝通,全轄員工每月僅口罩一項節約成本近萬元;通過延長戶外擎天柱廣告期限、在縣內電梯免費布設宣傳廣告等方式,間接節約費用近10萬元;其他費用均貨比三家,相關支出同比均大幅下降;同時,以“光碟行動”為契機,從一滴水、一張紙、一度電入手,在衛生間張貼節水標識,倡導紙張反正面使用,檢查班後電子設備和電源是否斷電等等,使全轄員工牢固樹立勤儉持家的工作理念。
取信於民 撬動發展強大動力
事業興衰,關鍵在人。勃利縣聯社以“三個突出”為重點,持續加強軟實力建設。
突出員工隊伍素質提升。根據省聯社為員工落實十件實事工作精神,勃利縣聯社建立優秀青年員工培訓規劃,倡導有德、實幹、實績的選人用人理念,為年輕員工規劃職業生涯,建立發展平臺;建立學習教育獎勵制度,對員工取得經濟、會計和從業等相關職業資格的給予一定獎勵,員工學習積極性大大提升;同時,全面落實員工網點補貼、交通補助、用餐補貼、員工休假等措施,積極推進崗位輪換、補充醫療保險、職工之家建設,把十件實事落實落靠。據了解,為進一步提升員工的幸福感和歸屬感,增強隊伍的凝聚力和戰鬥力,勃利縣聯社還在員工生日當天贈送蛋糕卡,讓員工切身感受到“農信溫暖”。
工作人員走訪企業 供圖 勃利縣聯社
突出業務規範運營。勃利縣聯社把黨組織的監督執紀擺在突出位置,以黨建促經營,充分利用學習強國、微信、直播平臺等載體,組織開展警示教育、上廉政黨課等活動,讓廣大員工“知規矩、明紀律、守底線”。同時,制度先行,勃利縣聯社以改制為契機,全面梳理各項制度流程,加強員工合規教育,全面提升可持續發展能力。
突出品牌形象提升。勃利縣聯社加強員工標準化服務培訓,並在全轄開展了“愛社如家樹形象,文明靚麗優服務”環境衛生集中整治活動,打造賓至如歸的溫馨環境,提升農村信用社的品牌形象。
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