原標題：在抓住人心上發力 省衛健委加強基層人才隊伍建設

　　近幾年來，黑龍江省醫療人才流動出現異常，面對這種現象，省內行業主管部門有什麼樣的看法？又有哪些措施來留住人才、吸引人才？對此，記者採訪了省衛健委相關部門負責人，進一步了解我省關於醫療人才的相關舉措。

　　“好的薪酬和福利待遇可以快速吸引人才，但是如何讓人才能留得住、用得好才更關鍵。”省衛健委主任魏新剛説。首先，加強基層人才隊伍建設。針對基層醫療衛生機構招人難、留人難問題，我省積極開展醫療衛生系統人才“縣管鄉用”工作和推進縣域醫共體建設，實施全科醫生特崗計劃，開展“縣管鄉用”試點。實施兩年來，為20個國家級貧困縣招聘的200名全科醫生已全部上崗。全省已組建縣域醫共體106個，其中，15個縣（市）被遴選推薦為縣域緊密型醫共體建設國家試點。

　　在提升基層醫療水準上也做出了積極的探索，建立鄉鎮衛生院大學生動態補充機制、開展農村訂單定向醫學生培養、實施龍江名醫工程……2018-2020年全省城市社區衛生服務中心招聘2500名本科及以上學歷的執業醫師、鄉鎮衛生院補招847名醫學生，培養農村訂單定向醫學生1625人。利用專項資金，培訓鄉鎮衛生院院長、鄉鎮衛生院衛生技術人員、鄉村醫生，達到省內全覆蓋。

　　我省以人才評選為依託，培養造就一批科技創新領軍人才，評選全省衛生健康系統有突出貢獻中青年專家235人，評選龍江名醫1097人。

　　魏新剛説，哈醫大附屬一院改革博士後招聘政策，廣泛徵集項目博士後人員需求，薪酬待遇首次實行年薪制，標準達到15萬元/年。

　　制定《黑龍江省高端人才醫療保健證管理辦法》，在全省三級甲等醫院開通“綠色通道”，為兩院院士、“長江學者”、國家“千人計劃”入選者、國家“萬人計劃”入選者、“國家傑出青年科學基金”獲得者等，提供體檢、就醫等優質服務。就診期間所發生醫療費用按社會醫療保險相關規程核銷。

　　在現有人才的培養、用好上下功夫。加快在衛生健康行業實施頭雁行動計劃。完善政治留人、事業留人、感情留人、待遇留人等措施。

　　對政治過硬、醫德高尚、醫術精湛的優秀青年衛生人才，給位置、加擔子，發揮引領示範帶動作用。提供創新平臺、科研項目、獎勵資金和政策保障，建立“人才特區”，實行“一事一議、按需支持”，賦予充分自主權。推動建立醫療衛生人員榮譽制度，提高薪酬待遇，建立健全激勵保障制度。

　　切實發揮溢出效應，試點建設獨立的臨床試驗醫院，支持三級醫療機構設立研究型病房，探索以多種合作方式建立臨床試驗協同網絡。優化醫療機構科技創新體制機制，推動將臨床試驗和成果轉化作為醫療機構績效評價以及人員職稱評定的重要依據，出臺醫療機構鼓勵科技創新和成果轉移轉化實施細則。引導醫療機構加快成果轉化，探索由醫療機構聯合企業、社會資本、産業技術聯盟等組建醫藥健康創新和轉化基金。（記者 朱彤 王瑩）