國際在線黑龍江頻道消息：在日前召開的“哈電集團全面深化三項制度改革階段性總結座談會”上，一組亮眼的數據被公佈：哈電集團所屬11家企業經過改革，一級組織機構由209個減到193個，減少16個，減幅7.7%；二級組織機構由1489個減到1248個，減少241個，減幅16.2%；中層管理人員職數由958個減到654個，減幅31.7%；實際配備人數由648人減到582人，減少66人，減幅10.2%。員工編制總數由17079人減到14772人，減編2307個，減幅13.5%；從業人員由15551人減到14456人，減少1095人，減幅7%。

  這組數據是哈電集團在國企改革三年行動推進過程中的階段性成果，為哈電集實現企業高品質發展增添了十足的信心。

  一年多來，哈電集團黨委從體制機制上入手，解決影響制約企業實現高品質發展的深層次根源問題；從統籌謀劃上發力，突出解決改革重點難點問題；從系列改革上全面深化，促使哈電集團輕裝上陣、穩步前行。

  系列改革，讓哈電集團理清了對所屬企業實行“總數管控”的管理介面，通過合併職能、優化管理、重新定崗定編和改變用工方式等方法分流安置富餘人員，較好地完成了2020年的各項任務。

  系列改革，讓哈電集團以實行任期制和契約化管理為目標，推進了幹部制度改革，統一了各企業中層管理人員的職務層次序列，規範了崗級序列管理，建立了市場化的職務名稱，壓減了人員職數。

  系列改革，讓哈電集團以推行“雙合同”一體化管理為方向，深化了用工制度改革。重新開展的“三定”工作，全面推行的“大崗位、大工種”理念，令每一名員工的認識有了質的提升和飛躍。

  系列改革，讓哈電集團以 “打破大鍋飯、推進差異化”為重點，薪酬分配改革有了新進展。集團重新評估和調整的崗位價值系數，使分配進一步向價值高的關鍵重點崗位傾斜；“刀刃計劃”等措施效果顯著，出臺的激勵政策，有力地調動了科技人員的積極性。

  系列改革，更讓哈電集團在高品質發展的道路上收穫了成果。2020年，在新冠疫情對世界經濟發展帶來嚴重影響的情況下，哈電集團主要經濟指標依然取得了較去年同期大幅增長的好業績。

  唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。未來，哈電集團將繼續深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，深刻認識全面深化改革的階段性新特點、新任務，推進國企改革三年行動取得新成效，在邁向第二個百年目標的進程中，留下哈電集團的奮鬥足跡。（文 沈朝輝 編輯 張牧秋）