項目建設是經濟社會發展的“生命線”。近年來，七台河市以省百大項目為抓手，積極謀劃推進市屬重大項目，打造“雙百項目”，探索形成有效服務推進招法，有力實現穩投資目標。今年前10個月全市固定資産投資同比增長48%，全省排名一，累計拉動就業3萬餘人，為穩住經濟基本盤，做好“六穩”工作、落實“六保”任務發揮關鍵支撐作用。

　　堅持“項目為王”核心理念。七台河市委、市政府牢固樹立“項目領跑”戰略理念，秉承“一切圍著企業轉、一切圍著項目幹”原則，出臺系列“黃金十條”扶持政策，積極構建“六最服務體系”，全力打造尊商、扶商、富商、安商好環境。通過書記市長早餐會、企業家年度聯誼會、“微市長、微局長”等溝通協調機制，直接對接企業，主動問政問計問需，高位推動解決。持續加大謀劃招商推介項目力度，面對疫情期間“請不進來、走不出去”的招商困境，全面加強“線上招商”“雲端互動”，突出抓“雲謀劃、雲推介、雲拜訪、雲洽談、雲簽約”，通過電話、視頻方式洽談聯繫客商300多人次，實施線上招商推介活動5場，簽約項目17個。繼2019年聘請20位外地龍商會會長為招商顧問後，2020年又與3家商會簽訂委託招商協議，在6家龍商會設立七台河招商聯絡站，招商觸角遍佈産業互補性強的發達地區。引領本地與域外企業家成為招商主體，著力打造以政府為主導、商會為基礎、企業為主體的招商新格局。向各區縣、開發區、招商有功部門頒發招商激勵資金1028萬元，進一步激發全市招商引資的積極性。

　　“三專班三專員”夯實責任。成立由市委書記、市長任雙組長，常務副市長任常務副組長，各副市長任副組長的“雙百項目”推進服務工作領導小組，打造指揮專班，把“雙百項目”作為一把手工程開展；在全市範圍抽調優秀幹部組成推進服務專班，夯實1+1雙牽頭負責制；各項目單位相關人員成立對接服務專班，保證信息高效對接。市“雙百項目推進服務專班”由市發改委主任擔任首席服務員，按項目類別專班內設5個工作組，每組設立突擊隊長、副隊長，逐個項目確定服務專員，成為“雙百項目”的服務員、信息員、聯絡員、戰鬥員，跑在項目一線，盯在施工現場，全程服務項目建設，疫情期間也堅持防疫、推進兩不誤。

　　“四清單五調度”排除障礙。堅持目標導向和問題導向，對“雙百項目”實施清單管理，制定項目清單、問題清單、結果清單、責任清單，把責任落下去、把目標豎起來、把問題找清楚、把結果盯到位。實行區縣專班，市級專班，領導小組副組長，常務副組長，市委書記、市長五級調度，實時掌握項目工程進展、資金到位情況、投資完成進度，及時發現、解決項目推進困難問題。市級專班服務專員累計深入現場提供服務800人次，梳理和解決具體問題194個。保中學校污水管網、武警支隊營房建設、高鐵站站前市政設施建設等18個難點問題通過市政府專題會議強力推動解決，實現障礙問題全清零。通過專班對接、督促責任部門落實“三個到位”，即調研走訪到位、快速審批到位、跟蹤服務到位，加速辦理《建築工程施工許可證》。採取“六字”招法，即在“爭”字上搞突破，在“研”字上找出路，在“新”字上做文章，在“勤”字上下功夫，在“快”字上搶速度，在“保”字上穩供給，將項目全部納入調規中，有效解決了項目在資金需求、許可辦理、項目用地等方面存在的困難，極大地提高項目推進效率。

　　“三對接六制度”全面保障。1月2日七台河市啟動誓師大會，“雙百項目”進入啟動、衝刺狀態。為有效應對疫情不利影響，大年初六開始便採取分散辦公、釘釘軟體等多種形式，變“面對面”交流為“屏對屏”溝通，積極創新服務方式，採取項目對接、專班對接、服務專員對接，構建“一對一”“點對點”推進服務工作機制。先後通過微信、釘釘、好信雲等軟體召開政府專題會議8次、調度會150余次，為項目開復工提供“點對點”交通運輸40余次，護送設備進場30余次，有力保障項目加快建設。實行項目承諾機制、集中會辦機制、跟蹤推進機制、督導通報機制、動態管理機制、考評激勵機制等六項制度，全方位、立體化推進項目建設。總投資120億元的聯順生物制藥項目“網上辦”和“掌上辦”解決前期手續；勃利凱潤生物質熱電聯産項目“預約辦”落實環評手續；百利良焦爐氣綜合利用項目利用“會商辦”“代辦”解決廠房建設手續；採取“集中辦”方式，為13個項目辦理施工許可證；為勃利城鎮基礎設施等2個項目容缺辦理土地預審，推動38個項目提前開工。（韓婷澎）