近年來，佳木斯撫遠市強化實幹實績導向，堅持實績考評向中心聚焦、朝大局聚力，不斷完善目標體系、考核辦法、獎懲機制，以高品質實績考評引領和驅動高品質發展。

　　聚焦優化指標設置，構建高品質發展考核評價體系。以“三個突出”為導向，系統構建“重點任務、職能工作、共性指標”的“3+1”考核體系。突出考核指標的分類設置，按照同類同考、同臺競爭的原則，將全市72個考核對象劃分為五大類別，圍繞兩大類基礎指標，差異化賦予考核內容、分值權重。突出基層減負的核心要義，形成“一口出、一口進”工作模式，採取職能單位申報、組織部門初審、黨委上會審定方式，將職能部門重點工作匯總納入考核指標體系，職能部門不再單獨組織考核評比活動。

　　聚焦創新考核方式，樹立推動高品質發展鮮明導向。以“三堅持”為抓手，綜合運用日常考核、年度考核、專項考核、任期考核等多種方法，拓寬考核的視野和範圍，多維度立體化考核評價幹部實績。堅持定量定性相結合個，制定詳細考核方案，將市委市政府確定的重點工作，十二大攻堅行動，十二個一號工程等工作任務納入考核指標，達到細化量化任務指標目的，著力提升考核指標定的科學性、制規範性。堅持日常平常為根基，對日常監測方式持續優化，持續推行調度模式，使月調度形成“月月收，月月曬”機制，季調度實時了解任務目標推進質效，定期晾曬關鍵指標整體排名情況，激發幹部動力。堅持制靜制動相互補，採取常規指標靜態考與重要指標動態考模式，常規指標採用自評打分，以工作完成情況作為評價依據，重要指標採用下沉指導，找出存在問題，提出整改意見，對整改情況跟蹤問效。

　　聚焦強化結果運用，引導和激勵幹部新擔當新作為。建立結果運用“三個掛鉤”機制，做好實績考評的“後半篇”文章，做到區分優劣、獎優罰劣、激勵擔當、促進發展。與幹部培育掛鉤，注重在考核評價中識別幹部，依據考核結果，有針對性地加強幹部教育培養，對領導幹部進行調學調訓、安排實踐鍛鍊。獎懲激勵掛鉤，根據考核評價結果，對推動高品質發展真抓實幹、取得明顯成效的單位和部門，在優先評選、表彰獎勵、榮譽評定時優先考慮、提高比例；對推動高品質發展不重視、工作不到位、落實效果差的，加大責任追究力度，降低評優比例、取消評選資格。與幹部選拔任用掛鉤，制定“紅黃綠燈”三色管理機制，列為黃色預警，幹部暫緩提拔；列為紅色預警，幹部不予提拔使用；列為綠色管理，幹部優先提拔使用，靈活使用考核成果，作為幹部選拔任用、評定等次、培養管理的參考依據。（文 鄭婧）