哈工大先研院部分在培企業高科技産品展示。記者 彭溢攝

劉乃新在田間查看水稻長勢。圖片由受訪者提供

原標題：補短板 強弱項 通堵點 我省高校破題科技成果産業化

探索，改革，攻堅，破局……在黑龍江省科技廳統籌指導下，全省科技成果轉化體制機制改革試點高校深入貫徹落實黑龍江省委省政府“深化科技成果産業化突破年”行動部署，緊盯成果轉化全鏈條關鍵環節精準發力，補短板、強弱項、通堵點，持續促進科技創新與産業創新深度融合，培育壯大。一批科技成果加速從“書架”走向“貨架”，源源不斷轉化為助推全省經濟社會振興發展的“增量器”。

經理人“操盤” 打通轉化“快車道”

“以前做科研，寫完論文，成果就束之高閣，從未想過實驗室技術能變身市場熱銷産品。”近日，看著自己培育的稻米銷量持續攀升，黑龍江大學現代農業與生態環境學院副研究員劉乃新感慨萬千。在該校職業經理人團隊的專業操盤下，科研成果走出實驗室、走進大市場，讓她真切讀懂了科研為民、賦能産業的核心價值。

多年來，劉乃新博士團隊以優質種質資源篩選和創制為核心，埋首于實驗室與田間，利用千余份種質資源，歷經北育南繁的篩選、優化和鑒定，成功選育出優質長粒型香稻新種質——“黑龍育1號”“黑龍育2號”。

手握優質科研成果，産業化之路卻一度陷入瓶頸。“我們精通科研攻關，卻缺乏市場運營經驗，最初只能依靠朋友圈小範圍推廣。”劉乃新坦言。

黑龍江黑大資産經營有限公司得知該項目後主動對接，依託劉乃新研發的“黑龍育”系列稻米成果，聯合成立黑龍江禮禾農業科技有限公司。2025年3月，學校選派職業經理人張鑫團隊入駐企業，全權承接企業日常運營、市場開拓、品牌推廣等全流程管理工作，為成果産業化注入專業市場力量。

入駐以來，張鑫團隊精準發力、系統佈局。“我們搭建起‘黑龍育1號’‘2號’大米‘種植、生産、銷售’全鏈條標準化體系。同時，打通線上線下銷售渠道，包括微信小店、抖音、京東等電商平臺，以及黑大子衿超市、黑大科技園等本土渠道。2026年上半年，僅‘黑龍育2號’大米單品銷量就突破1.5萬斤。”張鑫如數家珍。

“專業化的市場運營，讓科研成果有了落地生根的土壤，也讓我們能夠心無旁騖深耕高品質水稻領域。”劉乃新表示，未來團隊將聚焦消費者健康需求，持續優化品種、迭代技術，研發更多優質成果。

引入一支經理人團隊，激活一項成果産業化，這在黑龍江大學不是個例。黑龍江大學産業發展中心主任王凱介紹：“近年黑大在黑龍江省全力攻堅科技成果産業化的背景下，直面科研與市場脫節、轉化流程不暢、運營能力薄弱等成果轉化三大痛點，通過建立三支專業經理人隊伍破局。其中，技術經理人深耕校內，做成果價值的發掘者與打磨師；産業經理人外聯市場，做校企融合的牽線人與引路人；職業經理人駐企賦能，做成果落地的操盤手與守護者。同時，通過制度激勵、平臺支撐、資本驅動，系統性解決成果轉化各環節痛點、難點，探索出一條貼合校情、適配龍江産業發展需求的特色轉化之路。”

創新轉化機制 激發內生動力

科技成果只有轉化，才能真正實現創新價值。2025年黑龍江省開展“科技成果産業化突破年”行動，為著力破除制約科技成果轉化堵點卡點問題，同年6月，省委科技委員會辦公室印發《黑龍江省高校院所科技成果轉化體制機制改革攻堅方案》，推動黑龍江省高校院所建立成果轉化管理工作制度體系、職務科技成果單列管理制度、“約定收益+全部賦權”制度、“先使用後付費”制度，激發高校院所成果轉化內生動力。

同月印發的《科技成果轉化盡職免責制度指引》，明確11種盡職免責具體情形和負面清單，打消科研人員“怕擔責、怕出錯”的思想顧慮，讓科研工作者放開手腳投身成果産業化。

2025年12月，新修訂的《黑龍江省促進科技成果轉化條例》施行，從法治層面破解諸多改革難題。

2026年1月，黑龍江省科技廳召開全省高校院所科技成果轉化體制機制改革調度會議，推動各項改革任務落地見效。

近日，全省2026年科技成果轉化月“科轉大咖龍江談”活動——“生態圈大學校長談經驗”交流活動舉行。各高校紛紛亮出破解轉化難題的特色路徑、務實舉措，一套套改革實招、一項項創新機制，持續打通從實驗室到市場的轉化通道。

2025年，東北林業大學簽訂科技成果轉化合同829項，總金額達2.15億元，較2024年實現大幅提升。東北林業大學副校長于海鵬介紹：“學校在體制機制改革方面有四大舉措，其中，對在龍江落地轉化的項目，將轉讓許可凈收益和作價股權的95%獎勵給成果完成人。針對科研人員‘缺錢轉’難題，從‘前端培育’和‘後端獎勵’雙向發力，2025年投入200余萬元，立項18項成果轉化培育基金項目，推動教師創辦科技型企業；對於落地省內科技成果轉讓、許可單項到賬經費≥400萬元的，獎勵40萬元，極大提升了教師服務龍江和參與科技成果轉化的積極性。”

東北石油大學則專門成立了科技成果轉化工作領導小組，由校長親自擔任組長。“作為全校科技成果轉化工作的核心決策機構，領導小組負責統籌規劃、頂層設計與整體推進，為成果轉化工作提供強有力的組織保障。”該校科研處處長李瑋介紹，“學校修訂了關係科研人員切身利益的賦權管理辦法，實施職務科技成果單列管理，探索實施專利作價入股、職務科技成果全部賦權。近兩年推動44項專利作價3500余萬元，入股到19家企業，破解産業化難題。同時改革人才評價體系，新增‘推廣型’研究員職稱序列，打破‘唯論文、項目、獎勵’導向，將成果轉化績效作為必選項之一。”

做優轉化生態 賦能産業振興

每隔一段時間到哈爾濱工業大學先進技術研究院採訪，都會看到新入駐的高科技企業。在科技成果轉化生態建設方面，這裡可謂做到了極致。去年末，這裡構建的成果轉化新生態更是吸引華奧智慧裝備（哈爾濱）有限公司、哈爾濱睿科光電科技有限公司等科技企業從省外遷回黑龍江。

“哈工大先研院在省市政府全方位支持下，通過兩年半的建設，摸索出‘三主體·六要素’協同模式。該模式旨在培育科學家、企業家、金融家協同創業的範式，並推動創新鏈、資金鏈、産業鏈、人才鏈、空間鏈、生態鏈六鏈深度融合。”哈工大先研院院長王叢菲介紹，一系列超常規激勵措施落地生效，破解了起步期“不願轉、不敢轉、不會轉”的難題，使教師成果轉化積極性高漲。先研院圍繞龍江維護國家“五大安全”重大使命佈局企業培育，2025年落地龍江新生成企業數達到2024年的220%。通過孵化器、加速器、放大器的打造，破解了發展期成果從實驗室到産線到市場的難題，目前先研院培育的64家企業裏，已經有哈爾濱星網動力技術有限公司、哈爾濱航威智慧裝備有限公司等24家入駐産業園區，在孵企業40家。這些硬科技企業吸引了國內130余家知名資本、20余家銀行係資本開展合作，融資到賬金額超過3.6億元，破解了企業躍升期科技金融有效賦能的難題，開創了“山海關不住、投資到龍江”的新氣象。

哈爾濱工程大學2024-2025科技成果轉化總額超2.2億元，是“十四五”前三年總和的4.83倍，作價投資孵化“哈船係”科技企業36家，吸引社會資本4.03億元，呈爆發式增長。這一轉變也與學校做優成果轉化生態密不可分。哈工程資産經營公司董事長兼總經理、成果轉化中心主任任喜峰介紹，學校單獨設立成果轉化中心，牽頭組織科技成果轉化工作，構建起“一個部門統籌協調、一張表單審批核準、三步流程高效轉化”的轉化機制。學校精築科創平臺，完善承載陣地，以松北新校區為成果策源地，國家大學科技園為成果孵化區，國家廣告産業園為企業加速區、松北産業園為産業承載區等，打通成果轉化快車道。

體制機制改革激活了龍江高校科技成果轉化原動力，一項項高科技成果落地龍江，為龍江高品質振興發展提供了澎湃動能。（記者 彭溢）