千億市值國際化資源公司煉成記

　　集團董事長李朝春

　　復填後的礦坑綠意盎然

　　1969年，一群來自五湖四海的時代愚公，肩負著振興河南鉬業的重托，相聚到豫西伏牛山腳下。他們開山鑿石，肩挑手提，在豫西山窩裏建設了50噸/日的小型鉬選實驗場。　　

　　近50年的發展，洛陽鉬業依靠管理層對內卓越的精益管理，對外的成功大手筆並購，迅速成長為今天業務遍及世界五大洲，市值和資産雙雙超千億，産品涉及鎢、鉬、銅、鈮、鈷、磷等資源的採選冶和深加工業務的礦業帝國，近日，記者對洛鉬集團進行了採訪。

　　2016年，洛陽鉬業引爆全國財經圈，全國知名財經媒體都對洛陽鉬業斥超過40億美金鉅資收購海外優質礦業資源進行了廣泛報道和讚譽。

　　在很多中國企業“折戟”海外並購，付出慘痛代價的背景下，洛陽鉬業的並購項目獲得極大成功，短短數年間，目前公司已發展成為擁有A+H兩地上市平臺的國際化礦業集團，旗下運營資産遍佈五大洲，在中國、澳大利亞、巴西、剛果（金）等地擁有多處世界級礦産資源，是全球最大的鎢生産商，第二大鈷、鈮生産商，前五大的鉬生産商和世界領先的銅生産商之一。

　　李朝春説：“2018年6月，普華永道發佈《2018全球礦業報告》，洛陽鉬業名列全球40強礦業上市公司榜第11位，在入圍的10家中國礦業公司中位列第2位。如今的洛陽鉬業已經成為一家名副其實的國際化資源公司。”

　　體制創新為二次騰飛奠定基礎

　　洛陽鉬業發源於“中國鉬都”洛陽欒川，有著近50年的發展歷史，原為河南省洛鉬集團下屬的國有企業。

　　1996年-2002年，受國際礦業環境等多種因素影響，國內外鉬價低迷。洛鉬集團是國有企業，本身有6000名職工，基本靠銀行貸款維持運轉，包袱異常沉重，就連職工的養老保險金都交不上，拖欠了數千萬元，再加上自身體制問題，連續幾年陷於虧損的境遇。

　　窮則思變。2003年前後，國企産權制度改革的“攻堅戰”打響。政府決定對洛鉬集團進行改制。2004年集團引入民營資本鴻商集團1.8億元的戰略投資，促使公司産能迅速擴大一倍。經過新股東和管理層數年的潛心經營，2007年公司在港交所主板成功掛牌上市，一次募集了81億港幣現金。與此同時，公司順勢建立一支優秀的海外並購團隊，幫助公司在全球尋找並購資源。2012年公司又抓住機會登陸上交所。為了進一步盤活體制和機制，2014年在洛礦集團與鴻商集團的溝通下，鴻商集團通過二級市場增持公司H股成為公司的第一大股東，實際控制人發生變更，公司性質由國企轉為民企。這為公司此後的快速發展奠定了堅實的基礎。

　　引入鴻商集團之後，公司進一步明晰了發展戰略，激發了管理活力。隨著全面預算管理、一體化建設、安全預知預控以及標準化、信息化、自動化“三化合一”等一系列基礎管理的不斷推進和夯實，洛陽鉬業在管理架構、投資決策、成本控制、績效考核等方面，成功建立起了現代化的高效經營管理機制，形成了極具競爭力的行業成本優勢和技術優勢，企業效益連續多年穩居河南省規模以上企業前列，成為國內有色金屬行業效益最佳企業之一。特別是在安全環保方面，嚴格執行國家最高標準，使“零死亡、零傷害”和“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念深入人心，成功走出了一條企業、社會、環境多方和諧共贏的綠色可持續發展之路，被原國土資源部評為國家級綠色礦山試點企業。

　　逆週期完成世界級優質礦業資源並購從2007年公司成功在香港主板上市後，洛陽鉬業就制定了放眼全球，打造世界領先礦業集團的發展戰略，並於當年成立了相關海外並購小組，一直致力於在海外尋找合適的優質並購機會。

　　在洛陽鉬業董事長李朝春看來，礦業是準金融、準投資的行業。礦業投資具有週期性和長期性，需要打陣地戰、持久戰。“如何利用我們的資本、如何搭建資金結構，在不同的行業週期階段去收購和控制一流乃至世界級資源項目，是我們一直在深思的戰略問題。”

　　但是，洛陽鉬業並未貿然實施海外並購。與之形成鮮明對比的是，大批中國企業選擇在彼時紛紛“走出去”收購海外礦産資源，並在2007-2012年達到了收購高峰，然而卻付出慘痛的代價。

　　在其他公司大舉擴張投資、參與市場熱點時，洛陽鉬業管理層則提出礦業的冬天即將來臨的判斷。基於此，公司將重點放在剝離非核心資産、出售低效資産以回籠現金上，利用金融和資本市場工具充實資本金並儲備資金。

　　蟄伏是為了等待最佳的機會。2013年，洛陽鉬業以8億美元從礦業巨頭力拓集團收購澳洲NPM銅金礦，通過三年以來的成功運行，為公司積累了豐富的海外礦山開發經驗，為未來海外資産的收購奠定了基礎。2015年年報顯示，該礦自2013年收購以來，運行平穩，經營持續改善，2015年貢獻歸屬於上市公司股東凈利潤達到3.22億元，佔公司總利潤的42%，成為公司最重要的現金來源之一。

　　澳洲NPM銅金礦並購只是牛刀小試。礦業投資需要耐得住寂寞、經得起誘惑，但是當機遇來臨時“該出手時就出手”。就在其他公司開始放慢“走出去”腳步之時，公司開始反其道而行之。2015年下半年，國際礦業市場進入嚴冬期，2016年年初到了最寒冷的時刻。而對於洛陽鉬業來説，機會來了。

　　2016年4月28日，洛陽鉬業發佈公告，擬以15億美元收購全球礦業巨頭英美資源集團（AngloAmericanPLC）位於巴西的鈮、磷項目；隨後5月9日，公司又發佈公告擬斥資26.5億美元收購自由港麥克米倫公司（Free-port-McMoRan）位於剛果（金）的Tenke銅鈷礦項目56%股權。兩大項目收購金額合計高達41.5億美元（約合270億元人民幣，按當時匯率算），成為當年中國企業發起的最大海外資源項目收購案。

　　“這是最壞的時代，這是最好的時代；這是愚蠢的時代，這是智慧的時代；這是懷疑的時期，這是信仰的時期；這是黑暗的季節，這是光明的季節；這是失望之冬，這是希望之春；人們面前一無所有，人們面前有著各樣事物……”這是160年前狄更斯的話，也是洛陽鉬業董事長李朝春在2016年4月公司董事會上的開場白，那次董事會上全體董事一致投票批准了上述兩項重大收購。

　　2016年對於洛陽鉬業來説是變革性的一年。如果説2013年從力拓集團收購了澳洲北帕克斯銅金礦開啟了公司海外征程，那麼2016年分別從自由港集團和英美資源集團成功完成收購非洲剛果（金）的世界級TenkeFungurume銅鈷礦項目控股權以及巴西鈮磷業務之後，洛陽鉬業已經成為真正的國際礦業集團，公司運營資産遍佈五大洲，是全球領先的特種金屬生産商，鉬、鎢、鈷、鈮四個品種名列前茅，也是全球最低成本大型銅生産商之一和巴西第二大磷生産商。

　　卓越管理能力與高效資源整合能力

　　並購標的成功交割雖然值得慶祝，但“交割”並不意味著結束，而恰恰標誌著開始。海外位於澳洲、南美洲和非洲的不同品種的運營資産，面臨不同的語言和當地環境，各自曾隸屬於不同的國際大型礦業公司；再加上位於美國鳳凰城的國際辦公室，正在成長的集團管理總部，來自五湖四海、世界各地新加盟的團隊，不同的文化和背景，所有這些都意味著整合面臨的巨大挑戰。

　　洛陽鉬業董事長李朝春非常清楚，“企業管理是一門無止境的學問，東方和西方各有所長，也各有局限，每家公司風格迥異，沒有模式可以照搬。”因此，公司將資産並購後的2017年的工作重點確定為組織建設和人力資源建設，這也是為將來打更大的戰役做好充分準備。

　　洛陽鉬業始終把踐行最高安全環保標準視作第一優先。剛果（金）和巴西項目去年的LTI（無損失工作日）指標分別為3和2，與收購前相比均有較大幅度提升。澳洲更是創下了連續134天零傷害的歷史最好紀錄。國內業務全面推行十大安全準則並開始採用國際行業評價體系。在執行包括系統遷移、巴西區域中心搬遷、鳳凰城辦公室組建等多重過渡期任務的同時，公司還經受了罕見雨季的影響以及原材料成本上升的情況。儘管如此，剛果（金）和巴西各項産品産量和成本總體均保持了穩定。安全與穩定運營這兩個重要指標凸顯出公司順利實現了平穩過渡。

　　此外，公司嚴格推行精細化管理理念，堅信成本的降低來自點點滴滴。例如，巴西業務內部推行的“Kaizen計劃”，該計劃激發所有員工從身邊日常工作的細節中挖掘降成本的措施。同時，公司通過採選佈局優化和工藝流程再造來進一步推動成本下降，例如，受到公司澳洲NPM銅金礦無人駕駛地下採礦作業的啟發，洛陽鉬業自主開發了遠程控制卡車、挖掘機、高風壓潛孔鑽機進行露天採礦作業的智慧採礦生産線，有效解決危險區域的作業安全，大幅度降低採礦成本，改善了工人作業條件，並獲得中國有色金屬工業科技進步一等獎。

　　“成功已屬於過去，我們不會安於現狀、止步於此。2018年是我們新征程的起點，我們將懷揣偉大夢想，不忘初心，果斷行動，奮力前行。”洛陽鉬業董事長李朝春堅信，公司的企業願景是成為一家受人尊敬的國際化資源公司，在新時代的偉大征程上，公司仍將致力於鞏固和保持現有業務極具競爭力的成本優勢，提高資源綜合利用水準，持續降低成本、改善管理、提高效率、內部挖潛，不斷提升盈利能力和行業影響力；同時懷揣偉大夢想，保持絕對開放和包容的心態，堅持國際化和本地化的策略，中外融通，東西結合，在打造世界一流礦業集團的征途上，不忘初心，果斷行動，奮力前行。（本報記者 李保平）