安化集團堅持“四步走”

　　我國中西部地區重要的甲胺、DMF生産基地生産區一角

　　河南能源黨委書記、董事長馬富國到安化集團公司調研

　　多元化尿素倉庫一角

　　安陽市委書記李公樂到安化集團公司調研精細化工、新材料項目建設情況

　　大河報訊：9月10日，從河南能源安化集團公司傳來好消息，在當前嚴峻的安全環保和市場形勢下，該公司通過深入推進安全環保、管理提升、産能釋放等有效舉措，營造了提質增效、轉型發展的濃郁氛圍，多項經營指標大幅增長，1-8月份完成工業總産值47.59億元，同比增加12.25億元。

　　發揮黨組織作用凝聚全員共識

　　據介紹，今年以來，對於河南能源安化集團公司來説，可謂經歷了過山車式的震蕩，上半年部分化工産品價格大幅上揚，企業信心滿滿，6月後又經歷産品價格下滑和原料價格上漲雙重擠壓，企業經營壓力持續增大。

　　面對錯綜複雜的形勢，該公司黨委對照習近平總書記調研指導河南工作時堅持“四個著力”，打好“四張牌”指示精神，結合安全、環保、市場及企業形勢，在全公司範圍內組織開展了“大討論、大反思”和“大反省、大教育、大排查、大提升”活動，認為在以發展優勢産業為主導推進産業結構優化升級方面，安化經過50年來的發展，打造了較為完整的化肥、基礎化工、精細化工、新材料産業鏈，品牌社會認可度較高，名列2018中國石油和化工企業500強榜單（獨立生産企業）第129位。

　　由於受建廠早、部分裝置老化等因素影響，生産成本偏高，升級改造必須提速。在以構建自主創新體系為主導推進創新驅動發展方面，雖擁有省級企業技術中心和省碳一化工工程技術研究中心，在科技創新方面與自身縱向相比不斷取得新突破，探索出了一批專利技術，尤其在乙二醇、聚酯等系統生産及産品品質管控方面，實現了從學跑、跟跑到領跑，由學生到老師的轉變，但總的來説與行業發展日新月異的形勢相比還相對滯後，一些影響高産低耗生産和轉型發展的瓶頸問題亟待破解，自主創新和引進、吸收、消化再創新能力有待進一步提升。

　　在以強化基礎能力建設為主導推進培育發展新優勢方面，雖制定實施了“十三五”發展規劃，在現有裝置的基礎上圍繞精細化工、新材料、多元肥整合發展了一批新項目，但在轉型發展的道路上還有一些具體問題需加快破解。通過大討論，統一了公司“穩定、優化、提升、發展”四步走總體思路，增強了全體幹部職工在新一輪技術革命中奪取轉型發展、再創新輝煌新勝利的信心。

　　穩定生産裝置做到應産盡産

　　化工企業投資大、危險性高，只有做到系統安全、連續穩定生産才能産生效益。為夯實基礎，建好生存發展的“大後方”，該公司在安全方面結合各地典型事故案例，深化“一月一案例、一月一警示”安全教育，通過警鐘長鳴，提高安全意識，做到舉一反三，補足自身管理漏洞。結合安全品質標準化建設，修訂實施“雙基”建設標準及考核細則，成立10個安全指導服務工作組，深入開展裝置安全檢查，對查出的問題列出負面清單，做到隱患整改率100%，確保一級非傷亡事故零的目標。

　　在環保方面，該公司加快推進鍋爐超低排放、終端污水治理、各項環保提標改造等項目，嚴格執行煤炭削減量計劃，抓好“三廢”治理，在管控過程授予安全環保分管領導人事處理建議權，抓好典型選樹，細化過程管控，確保達標排放、綠色環保生産。

　　在運行上，該公司加快技術革新，立足19種産品産能釋放，投資5095萬元實施31項技改項目，消除薄弱環節。抓好工藝、消耗、品質及執行力專項考核，開展勞動競賽，激發積極性，各主要産品産量大幅增長，聚酯、乙二醇、尿素、DMF、DMAC産品優等品率保持100%。其中，乙二醇裝置經過五年來持續探索，最高日産已達604噸，在同類裝置中率先實現達標達産。聚酯裝置實現了雙線連續穩定運行，1-8月份産量同比增幅73%。

　　優化經營環節提升改革成效

　　該公司按“以收定支”原則安排支出，推進清欠風暴行動，層層落實清欠目標任務，釘死責任人，提高貨款回收率及回款中的現金比率，確保資金血液暢通。利用大宗原材料採購優勢，根據不同種類物資開展實體貿易，大幅增加營業收入。實施煤炭品質價格折讓機制，提升進廠煤炭品質，滿足生産需求。同時，完善提成工資考核辦法，激發業務人員積極性。合理優化市場佈局，在維護好現有客戶同時，實行區域競價銷售，開拓高價位市場，做到産銷平衡，確保不因産品庫存影響生産。1-8月份多元化尿素銷量同比增加一倍，聚酯産品在河南市場佔有率已達90%以上。

　　為提升改革成效，解放生産力，該公司加大放權搞活力度，對各二級單位及部分生産經營單元放開手腳，實施深度契約化經營管理，年中開展契約化“回頭看”活動，對實施過程問題優化調整，嚴格按契約化目標考核兌現，落實其市場主體責任，真正實現壓力層層傳遞。該公司在所屬工程公司成功實施員工持股混合所有制改革的基礎上，加快混改經驗在全公司推廣與複製，徹底打破主體單位“等、靠、要”思想，發揮國企改革效益。

　　此外，完善公司及各二級單位組織架構，推進定崗定編，對職能部室18個主管及缺員崗位和各二級單位幹部崗位實施公開競聘，落實領導幹部能上能下實施細則和考評考核機制，打破“鐵飯碗”的慣性思維，增強幹部職工責任意識和危機意識。

　　同時實施留才穩崗管理辦法，實施管理、技術、技能“W”三通道，推進專業技術職務、技能職務評聘工作，拓展員工晉陞空間，制定實施新的薪酬激勵機制，按照1：1.5：2的比例大幅提高基層一線員工收入，倒逼基層單位薪酬杠桿發揮作用，打破“大鍋飯”，調動各級人員的工作積極性。

　　發展優勢項目加快結構調整

　　企業産值增長離不開産業結構的調整。該公司淘汰了第一套合成氨尿素系統，加快投資36億元的原料升級改造項目，打破效益提升的瓶頸，著手解決長遠發展問題。

　　按照“跟蹤一批、建設一批、投産一批、儲備一批”的思路，加快延鏈、補鏈，拉長産業鏈條，短平快新項目落地開工，2018年爭取跟蹤短平快新項目20項，儲備6項，建設3項，投産2項，積極推進産品結構調整。

　　此外，該公司適時推進工程公司新三板上市、利諾公司與先進企業合作擴産提效等工作，爭取債轉股、發行股票，加快資本運作。深化“智慧能化”“智慧工廠”建設，促進信息共享，自動化減人、機械化換人，提高生産效率。

　　同時，利用九天化工集團境外上市公司提升資本運營能力，利用香港貿易公司平臺發展國際貿易業務，力爭在提高收入和效益水準方面取得新突破。（大河報·大河客戶端記者 高志強 牛靜芳 通訊員 婁明義 文圖）