商丘市第一人民醫院八年蟬聯全國“百強榜”

院長韓傳恩（右一）向該院省重點培育學科頒發3萬元獎金

商丘市第一人民醫院消化內科醫生通過ERCP(內徑逆行性胰膽照影）標誌性技術為病人做手術

　　出名醫、建名科、創名院，是商丘市第一人民醫院實施的“三名”戰略，現已經形成“人有專長、科有特色、院有重點”的發展格局。該院通過重點學科建設，標誌性技術的突破，培養了大批人才，帶動了一批優勢學科，提升了醫院核心競爭力，並在香港艾力彼醫院管理研究中心發佈的“2018屆中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜位列榜單78位。據悉，這是該院第八次進入“中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜。

　　緊抓學科建設深得患者信賴

　　每次走進商丘市第一人民醫院，醫院東、北兩個大門附近都停滿了車輛，院內停車位更是“爆滿”，前來就診的患者絡繹不絕，很多科室門前更是排起了長隊。前來就診的患者紛紛表示，之所以選擇在商丘市第一人民醫院就診，不僅僅是該院患者至上的服務，更多的是信賴其高超的醫療技術水準。

　　4月3日上午，大河報·大河客戶端記者在商丘市第一人民醫院見到了該院業務副院長王雷。談及該院8年蟬聯“中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜時，原本剛從醫院新院區工地回來的他，由最初的一臉疲憊，瞬間面帶笑容，侃侃而談。

　　“醫院是幹嗎的？就是治病救人；怎麼治病救人？就是靠技術；技術是什麼呢？按照我們醫學上説，就是一個學科建設。”王雷説，學科建設是醫院整體實力的體現，沒有好的技術為患者減輕痛苦，再好的服務也等於零。

　　據王雷介紹，20多年前，商丘市第一人民醫院和當地一家醫院年收入都是在2000萬元左右。那時，商丘市第一人民醫院外科強，另一家醫院是內科強，且病人也很多，經過這20多年的發展，商丘市第一人民醫院已經把其遠遠甩在後面，原因就是學科變強了。

　　“一個醫院不進步就是在倒退，進步慢同樣也是在倒退。”這是商丘市第一人民醫院院長韓傳恩時常強調的一句話。

　　為進一步加強學科建設和發展，院長韓傳恩組織科室主任親自帶隊到周邊標杆醫院學習。去年6月份，該院選擇了聊城市中心人民醫院、徐州中心醫院、濟寧市第一人民醫院學習，所選的三家標杆醫院均在“中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜前30名，而這三家醫院的學科建設非常厲害。參觀學習後，各科室主任觸動非常大。回到賓館，韓傳恩立刻組織大家開會，要求每個前來參觀學習的科室主任都要發言，談學習後的感想，從中找出自己的不足和工作改進方向。

　　為推動該院的學科建設，該院以完善和壯大胸痛中心、卒中中心、創傷中心、危重孕産婦救治中心、危重症兒童和新生兒救治中心共5大中心建設為切入點，為豫嚕蘇皖四省接合部的患者提供高水準的綜合救治服務。

　　同時，為進一步強化省級重點學科建設，該院每年投入大量學科建設資金，鼓勵學科人才培養、技術創新，為其爭創省級醫學重點學科和培育學科創造良好條件。先後成立了4支MDT團隊，通過多學科會診，綜合分析患者情況，最終拿出一套科學的診治方案。

　　據悉，目前，該院已有2個省重點學科，3個省重點培育學科，3個國家級基地，21個市重點學科。

　　以標誌性技術為突破增強醫院綜合實力

　　商丘市第一人民醫院把開展標誌性技術作為醫院發展的一項重要舉措，而新業務、新技術在臨床與科研工作中的開發和應用，則是不斷提高醫療技術水準和醫療品質的重要途徑，也是增強醫院綜合實力和保持可持續發展的關鍵。

　　今年該院以標誌性技術為突破，要求每一個科室開展標誌性技術一到兩個。

　　哪些標誌性技術開展了？哪些沒開展，為什麼沒開展？院長韓傳恩利用兩天的時間，通過各科主任的彙報，對每個科室標誌性技術開展情況進行了徹底摸查。

　　“沒有設備，醫院出資購買；實在做不了的，醫院聘請教授。”韓傳恩説，醫院對開展標誌性技術全力支持和鼓勵。

　　去年10月份，該院消化內科開展了ERCP（內徑逆行性胰膽照影）標誌性技術，填補了豫東地區在這個領域中的空白，該項技術是目前微創治療膽胰疾病的主要手段之一，是將內鏡經口插入十二指腸降部，經十二指腸乳頭導入專用器械進入膽管或胰管內，在X線透視下注射造影劑造影、通過球囊取石、支架植入、脫落細胞、組織收集等操作，完成對膽、胰疾病的診斷。這項技術為消化內鏡塔尖技術，目前，全國能夠獨立操作超過300例的醫生不足1200人。

　　據消化內科主任醫師許春進介紹，2003年他研究生畢業後進入該院，早在多年前該院就打算開展ERCP（內徑逆行性胰膽照影）技術，由於各種客觀原因沒能開展，這成了院長韓傳恩多年來的一塊心病。他接手消化內科主任後，在院領導的大力支持下成功開展了這項技術。自這項標誌性技術開展兩個月內做了11例，2019年一共做了23例，這實際上就是一個零的突破，現在已經常規開展該項業務，而且效果非常好，截至目前，成功率是100%。該院為創建專門ERCP室投入300萬元，2019年又將投入近700萬元增添新設備。

　　醫院開展新技術、新項目對提高醫院競爭力和醫療技術水準具有重要意義，但它同時具有很大的風險性和高度的複雜性。

　　許春進説，如果沒有領導的支持，他們這項標誌性技術很難開展，本身技術難度大，風險高，甚至給患者麻醉後，一旦手術做不成，病人家屬接受不了，易産生醫患矛盾，醫生需要承擔很大的風險。

　　“記得當時在與院長韓傳恩和業務副院長王雷溝通的時候，他們就承諾我，只要是符合規範的風險由醫院承擔，然後我就敢大膽向我們科室的醫生承諾，手術我陪著你做，出了問題還有醫院和我呢。”許春進説，就是因為各個層面的負責人敢於擔當，他們這些醫生才敢於嘗試、敢於承擔風險、敢於挑戰高新的技術為病人服務。

　　“下一步，我們準備成立一個專家委員會，究竟每一個科室哪些技術是標誌性技術和必須要開展的技術，還要造一個標誌性技術清單。”王磊説，醫院在院長韓傳恩的領導下，正在快速向醫療高地發展。

　　據了解，在科技創新方面，該院完善激勵機制，鼓勵科研創新和技術創新，為科研搭建平臺，建立分子病理實驗室、遺傳與不孕不育分子生物實驗室。此外，該院還先後建立了商丘市重症醫學中心、商丘市兒科診療中心、商丘市腫瘤治療中心、商丘市醫學影像中心、商丘市臨床檢驗中心、商丘市眼科中心。

　　連續八年蟬聯全國“百強榜”

　　申報資料創建醫學中心，既是借助科研的力量推動臨床發展，也是做研究型醫院的支撐。

　　為加強科研項目管理及科研成果申報工作，該院積極組織省、市級科研課題的申報，僅2018年就推薦申報河南省衛生健康委科技成果3項，其中榮獲河南省醫學科學進步技術一等獎1項、二等獎兩項；榮獲商丘市科技進步獎一等獎1項、二等獎1項；獲批2018年度河南省醫學科技攻關計劃（聯合共建項目）20項；河南省科技廳軟科學研究項目1項，河南省衛健委教學立項1項。發表學術論文181篇；護理專業申報新業務、新技術項目34項，立項22項，在國家級雜誌上發表論文180余篇。

　　據介紹，前段時間，省裏讓申報10個醫學中心，好多科室看到申報標準後，一致認為標準太高，不敢申報。

　　“報，必須報，而且每一個科室都要報，不報就不知道自己的差距在哪。”韓傳恩説，讓大家報的目的就是看看差距有多大，要想做一名好醫生，就要先做好一個“學生”。

　　今年3月29日，香港艾力彼醫院管理研究中心發佈了“2018屆中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜，商丘市第一人民醫院位列榜單第78位，較2017年提升了1個位次，連續八年進入“中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜。

　　據介紹，“中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜，是香港艾力彼醫院管理研究中心通過對全國1000多家位於地級市（不含省會城市、計劃單列市）的綜合醫院、中醫醫院、各級醫學院附屬綜合醫院和區級醫院（不含專科醫院和部隊醫院）的醫院規模、醫療技術、醫院運行三大維度19個指標的對比研究、綜合分析而形成的年度行業報告。

　　“此項排行榜的客觀評價，有助於我院進一步查找差距，提升綜合競爭力，不斷縮小與國內排名領先醫院的差距。”王雷説。

　　據了解，包括商丘市第一人民醫院在內，河南省共有5家醫院進入“2018屆中國醫院競爭力·地級城市醫院100強”排行榜。（記者 陳海峰 陳萌萌 通訊員 陳欽正 文/圖）