麝身自有香，無須大風揚。

　　從2010到2020，鄭州銀行資産規模增長了10倍，存款規模增長了7倍，貸款規模增長了8.6倍，凈利潤增長了11.57倍，市場競爭力位居全國城商行第一梯隊。鄭州銀行在高品質發展的時代征途上步伐堅定有力，在打造“價值領先銀行”的轉型實踐中雕塑未來。

　　更名：鄭州銀行 從此開始振翼高飛

　　2009年12月17日，這是一個平淡的日子，但對於5300名鄭州銀行職工來説，卻是一個永遠值得銘記的日子。這一天，用了近十年的名字鄭州市商業銀行被鄭州銀行取代，由此開啟了鄭銀歷史上跨越式發展的新時代。

　　那天，他們因為歷史的陣痛而擁有這個名字；今天，他們卻因為這一平凡的名字而驕傲自豪。因為他們不僅見證了鄭州銀行發展的奇跡，而且還成為了奇跡的創造者。

　　鄭州銀行的前身是成立於1981年的鄭州城市信用部，後因市場經濟發展的時代需求，1996年8月在全市48家城市信用社的基礎上組建成立了鄭州城市合作銀行。

　　2000年2月27日，鄭州城市合作銀行在經歷嚴冬之後更名為鄭州市商業銀行。在這以後的十年中，鄭州商行逐步走上了一條“重塑”自我的道路，雖歷時十年臥薪嘗膽取得了不錯的成績，但仍是沒能讓商行騰飛起來。

　　2009年12月17日，飽經風雨的鄭州商行迎來第三次更名，由鄭州市商業銀行更名為“鄭州銀行”，成為了一家名副其實立足鄭州、服務全省、輻射全國的區域性銀行。

　　更名當年，鄭州銀行資産規模僅為424億元，年終凈利潤為2.54億元。但十年後的2020年，資産規模直接增長了10倍，凈利潤增長了11.57倍，市場競爭力位居全國城商行第一梯隊。

　　十年不飛，一飛沖天；

　　十年不鳴，一鳴驚人！

　　團隊：用“1＋1大於3”的力量構築鄭銀高品質發展源動力

　　格局決定佈局。

　　2011年，對鄭州銀行來説註定是不平凡的一年。

　　“要想火車跑得快，必須車頭帶，但這個車頭不是一個人而是一個團隊，一個擁有高瞻遠矚格局的決策團隊，一個擁有強大領導力的管理團隊，一個由頂級專家組成的核心團隊。”剛剛接過鄭州銀行發展接力棒，身兼鄭州銀行黨委書記、董事長、行長于一身的王天宇如是説。

　　為優化領導團隊設置，在鄭州市委市政府、河南銀監局的支持下，鄭州銀行向全國發出了英雄帖，公開招聘總行行長、常務副行長、監事長等重要職位人選。最終經過競聘，申學清、夏華等一批精英人才入駐鄭州銀行。與此同時，一批行業和社會知名人士被聘為獨立董事。至此，一個具有強專業素養且德才兼備的領導班子形成，一個擁有高瞻遠矚格局的決策團隊誕生。

　　新的領導班子戰鬥力究竟如何？

　　中國有句俗話叫“是騾子是馬拉出來遛遛”。

　　2011年，在新班子的決策和領導下，一次性完成了25億股的溢價發行，成功融資68億元，徹底化解了43億元的歷史包袱，銀行評級躍升為2C。這一經典之作，後來被上級金融部門和業界慨嘆為“奇跡”。

　　這一仗打得實在漂亮！

　　領導決策團隊有了，鄭州銀行又將目光投向了執行團隊的建設。

　　“我們需要知道我們的缺點在哪，缺什麼？總行不強，為什麼？關鍵缺牛人。沒有很牛的人，風險怎麼識別？創新工具在哪、如何用？定制好的方案怎麼談？怎麼樣將考核機制落實到位？”

　　“支行缺什麼？缺‘牛’客戶經理。效率來自於內心的強大，沒有足夠的知識積累，你敢做決策嗎？有牛人就有效率。”

　　一時間，鄭州銀行響起了“鄭銀呼喚牛人”號聲。

　　但，究竟到哪尋找牛人？

　　作為鄭州銀行的“掌舵人”，王天宇將尋找牛人的路徑告訴了人力資源部，他説：“牛人來自四個方面，基金公司、證券公司、同業挖人和內部培養。”行業研究最深最透的是基金公司，可以從基金公司挖專業人才。只要有體制機制、企業文化、加薪到位，就能把人才挖過來。內部培養需要將“老黃牛”培養成“專業牛人”。培養可以採取管培生方式，從零做起，2-3年就能培養成專業人才。

　　正是在這樣的用人、育人理念指引下，從2016年開始，鄭州銀行逐漸形成了“不拘一格降人才”的喜人局面

　　特殊時期，急於用人，人力資源部先從外部引進一批“牛人”：僅2017年，通過獵頭引進投行、風險管理、授信審批、人力資源等領域高端人才近80人，他們的到來補充了鄭州銀行的發展之需、燃眉之急。2018年，實施“獵鷹計劃”，首次大規模引進外部人才332人，招聘重點高校大學生33人，人才結構進一步優化。

　　為給鄭州銀行未來的發展夯實人才培養基礎，人力資源部專門打造了一個“人才數據庫”，並創造出了一個人才輩出的育人機制。

　　人才！唯有人才才是企業高速發展的根本。

　　築夢：用企業文化構築鄭銀人逐夢驅動力

　　鄭州銀行擁有一套獨特的企業文化系統：革故鼎新是其文化特質，合規鼎峙是其工作態度，一言九鼎是其做事風格，擔當、責任、創新、卓越、和諧、友愛、感恩是其文化內核……

　　文化影響人，就像三春的細雨，是潤物細無聲的。

　　現任緯五路支行行長的張明艷，是鄭州銀行十幾年下來自己培養出來的女將，在鄭州銀行工作20多年的經歷讓她感受到：鄭州銀行的企業文化深深感染到每一個鄭銀人，這種企業文化凝聚了所有鄭銀人的力量，讓大家有一種歸屬感和使命感。

　　交易銀行部總經理閆洛軍，是2013年鄭州銀行籌備國際業務的時候，從某國有銀行“挖”過來的。幾年下來，她完成了鄭州銀行100家海外代理行的拓展，實現了鄭州銀行外匯交易“零”的突破。

　　幹得這麼好，為什麼？

　　“我覺得是一種文化。在這裡時間越長，你越會覺得這裡會有一种家的感覺，有歸屬感。比如，如果工作遇到了困難，你會看到這裡的老員工、老領導都會不計代價地克服，哪怕從自己家裏搬桌子來完成某項工作也心甘情願。我來這裡沒有幾年，但跟董事長、行長的關係也像兄弟姐妹一樣，我隨時可以叩門而入，為了工作就直接説心裏話，不用拐彎抹角，不會有太多的顧慮。”

　　談及鄭銀文化，鄭州銀行的很多老員工感慨良多：“我們行在深交所上市那天，許多人都感動得掉下了眼淚，大家太不容易了，鄭州銀行能走到今天，我們的確要感謝王天宇董事長帶領下的這支團隊。鄭州銀行給了我們很多，包括物質和精神層面，讓我們和家人有了更體面的生活。如今，我們都會無怨無悔把自己的工作做到最好，做到守土有責。”

　　人類因夢想而偉大，而企業則會因優秀的文化而制勝行遠。鄭州銀行近十年來的發展證明，企業文化已成為了鄭州銀行核心競爭力的一個重要組成部分。

　　賦能：用創新理念構築鄭銀核心競爭力

　　如何構建屬於鄭州銀行的核心競爭力？

　　如何找到鄭州銀行真正有特色、有差異的業務模式？

　　如何從戰術上著手，並在競爭激烈的金融市場上做到“人有我優”？

　　這在鄭州銀行內部，是三個非常有名的問題，被稱為“當下之問”“未來之問”。循著對這一問題的求解，鄭州銀行的轉型之路日益清晰即“在差異化定位的基礎上，用創新理念構築鄭州銀行的核心競爭力”。

　　2016年，根據公司總的戰略發展部署，鄭州銀行在董事會戰略發展部下設立了創新中心，不久後又成立了鄭州銀行創新實驗室，並由行長申學清直接領導。自此，鄭州銀行開始了系統化、有梯度的新産品研發和推進工作。

　　根據監管層城商行戰略經營應著力於差異化定位的要求，經過重新梳理明晰了公司市場定位：企業轉型走特色化和差異化之路，用特色鮮明的産品和服務吸引客戶，與大銀行形成錯位經營，並以此作為提升市場競爭力的突破口，進而形成自己的核心競爭力。

　　由鄭州銀行信息科技部6人研發團隊研發的“大數據智慧風控系統”，通過不到兩個月時間的使用，交易反欺詐業務監測累計達869.4萬筆，信用卡申請業務監測累計達16.14萬筆。自系統上線以來，信用卡“當月申請，首次還款即逾期”的情況得到了有效遏制，獲得了行業專家的一致好評。

　　借助鄭州作為國家重要交通樞紐、國家中心城市、中原經濟區核心城市的區位優勢，打造了“商貿物流標杆銀行”，獨創了“商貿物流銀行”新模式，並引入一流“外腦”，推出“五朵雲”商貿物流金融平臺，實現“五雲”齊放；發起成立了全國首家商貿物流銀行聯盟，加快商流、物流、信息流、資金流“四流合一”。

　　當前，雲商、雲物流、雲交易、雲融資、雲服務“五朵雲”平臺已全部上線；中國商貿物流銀行聯盟發展會員55家，涵蓋物流、大消費、金融科技、金融同業等機構，設立了物流專業委員會、金融科技專業委員會、供應鏈金融專業委員會三個專委會，共建商貿金融生態圈，“商貿物流金融”在全國初步顯露頭角。

　　率先在河南成立小企業信貸部、小企業金融事業部、具有獨立牌照的小企業金融服務中心；開通審批綠色通道，建立“信貸工廠”，推行“限時服務”，推出科技貸、簡單貸、微秒貸等標準化産品，有效解決了小微業務抵押難、融資慢的問題，將“簡單”暖心的金融服務帶入千企萬家。截至2020年6月底，鄭州銀行普惠型小微企業貸款餘額311.94億元，較上年增長31.07億元，增幅11.06%，小微企業貸款戶數84502戶，較上年增長19242戶。

　　在市民金融方面，圍繞市民的衣食住行建設“精品市民銀行”，引入高科技開啟奇妙智慧生活，實現滿足廣大市民對美好生活的多方位金融需求。2019年推出的“鄭銀寶”凈值型理財，不到一個月突破10億元規模，理財能力多次榮登“普益標準”河南省區域銀行綜合理財能力排行榜。

　　十年磨一劍

　　為中原更出彩貢獻“鄭銀力量”

　　十年恍若一瞬，十年砥礪前行，十年宛如那結繭的蠶，化蛹成蝶，過程是艱辛的但成績卻是驕人的。

　　2011年12月，鄭州銀行通過增資擴股一次性融資68億元，徹底甩脫了43億元的歷史包袱。

　　2015年，鄭州銀行被原中國銀監會選定為全國城商行12家“領頭羊”城商行之一，也是河南省內唯一的“領頭羊”城商行。12月，成功在香港聯交所上市，成為全國第10家上市城商行。

　　2016年-2017年，鄭州銀行連續兩年蟬聯中國證券“金紫荊獎”最具投資價值上市公司獎；獲評《金融時報》金牌榜“年度十佳城市商業銀行”。

　　2018年9月，鄭州銀行正式在A股掛牌，成為河南省首家A股上市銀行，首開全國城商行“A＋H”股上市先河，實現了從“醜小鴨”到“白天鵝”的蛻變。

　　截至2019年年末，鄭州銀行資産規模5004億元，貸款餘額1959億元，存款餘額2892億元。其中，存款餘額連續五年位居鄭州市金融機構第一位。在全國143家城商行中，鄭州銀行資産規模排第18位、貸款餘額排第22位、存款餘額排第18位、凈利潤排第20位。

　　數據顯示，2020年，鄭州銀行各項貸款同比增長415.6億元，增幅21.34%；貸款新開展利率6.03%，同比下降0.65個百分點，降幅9.73%。普惠性小微企業貸款發放利率同比下降1.64個百分點；金融扶貧貸款餘額16.61億元，較年初增長0.4億元；主動減費讓利1.38億元，延期還本付息政策惠及企業11274戶次、涉及金額431.18億元。雖然降低了盈利水準，但鄭州銀行積極履行了社會責任、響應了監管要求，為實體經濟減負作出了貢獻。

　　2021年是“十四五”的開局之年，也是兩個百年目標交匯與轉換之年。在新開局之年，鄭州銀行將繼續踐行“樣本力量”。正如鄭州銀行行長申學清所言：鄭州銀行堅持守土盡責、擔當作為，全行5000多名員工會一如既往繼續扛穩抓牢做實“鄭銀”責任，為塑造城市名片添磚加瓦，打造城商行標杆，為中原更出彩貢獻更多“鄭銀力量”。