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東航江蘇公司:決戰決勝國企改革三年行動
2022-08-09 18:50:57來源:中央廣電總臺國際在線編輯:陳小雨責編:蔣碩

  2022年是國企改革收官之年。東航江蘇公司按照中國東航集團黨組的部署,嚴格落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求,持續推動改革向深層次挺進。

  加強領導,統籌部署,抓實改革“牛鼻子”

  公司持續加強改革的組織領導,紮實推動國企改革全面發力、多點突破。

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國企改革雙週例會 供圖 東航江蘇公司

  作為首要政治任務,公司堅持以高品質黨建引領國企改革三年行動,通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”等形式,持續在學懂弄通做實上下功夫;始終堅持黨管安全,突出黨對安全工作的領導作用。公司黨委及各二級單位黨委定期召開安全專題黨委會,研究安全問題、部署安全工作。

  國企改革三年行動以來,公司共召開29次重要會議,全面部署重點改革任務,全盤把握總體任務完成情況,堅持公司黨委每季度聽取彙報機制、雙週例會機制、銷號管理機制、調研督導機制、經驗交流機制“五大機制”。

  優化完善,依法合規,落準改革“關鍵子”

  近年來,公司不斷完善中國特色現代企業制度,共形成相關制度34項,並以修訂完善企業章程為抓手,將改革三年行動重點要求納入企業章程制度體系。公司還建立起“完成一項、銷號一項”的銷號管理制度,確保改革落地落實。

  公司堅持“民主集中、依法決策、科學決策、嚴謹高效”原則,制定並持續完善“三重一大”決策制度實施辦法兩版、“三重一大”決策事項清單三版、總經理辦公會議事規則兩版;共召開總經理辦公會34次,審議議題96個;同時,改革向基層延伸,相關二級單位均已制定部門“三重一大”決策的落實辦法、清單及相關規則。

  公司持續優化完善“前置清單”,積極推進董事會向經理層授權,完善會議機制,進一步厘清黨組織、董事會、經理層的權責邊界,完善權責法定、權責透明的公司治理機制。董事會充分發揮定戰略、作決策、防風險的重要作用,全力推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。

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任期制簽約儀式 供圖 東航江蘇公司

  攻堅突破,激發效能,挺進改革“深水區”

  面對改革“深水區”,公司始終把深化三項制度改革作為重頭戲,將任期制和契約化管理視為改革的“牛鼻子”工程,強化“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向,不斷為國企改革注入新動能。

  崗位“能上能下”。公司于2022年3月份發佈了《公司所屬分公司、業務單位經理層成員任期制和契約化管理辦法》。各單位全面加強幹部考核,嚴格退出管理,積極開展競爭上崗。2022年6月29日,公司主要領導與分公司、業務單位現場簽訂了崗位聘任協議與年度經營業績責任書,標誌著公司任期制和契約化管理的良好開局。

  員工“能進能出”。公司持續完善管理機制,加強員工與合同管理,對於違紀違法、不遵守公司規章制度、不勝任崗位要求的員工採取相應措施,共開除員工11名,合同到期協商解除8人。

  收入“能多能少”。公司大力推進績效差異化,自《中國東方航空江蘇有限公司三項制度改革績效考核分配評估方案》發佈後,各單位績效分配差異化進一步拉大。

  對標一流,深化推進,突破改革“瓶頸口”

  站在新起點,面對打造世界一流、實現嶄新騰飛的宏偉目標,公司立足全局,統籌部署,紮實推進,力求在爬坡過坎中實現新飛躍。

  抓落實,全面實現對標一流。公司于2021年初發佈了《公司對標世界一流管理提升行動實施方案》,聚焦十大方面任務,提煉了41項重點工作,細化82項具體舉措,協同推進,季度彙報,盯進度、抓落實、問成效,2022年一季度實現100%完成。

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取得多項成績 供圖 東航江蘇公司

  強安全,全面構建風控體系。公司高度重視全領域風險管控體系建設,切實將風險管控融入企業治理各環節。各單位均成立了“一把手”牽頭負責的風控工作小組,梳理各自“十大核心風險”,提煉形成並動態更新“風險事件庫”。

  謀突破,全面夯實科創基礎。近年來,公司把科技創新作為重要突破口,深入貫徹黨中央、國務院、東航集團關於創新驅動發展戰略和科技創新工作的決策部署,進一步加強公司科技創新工作的組織領導,制訂了《中國東方航空江蘇有限公司科技創新工作管理辦法(試行)》,分別對人才支撐、費用提供、項目審批等進行明確。

  抓實改革“牛鼻子”、落準改革“關鍵子”、 挺進改革“深水區”、突破改革“瓶頸口”,東航江蘇公司全力完成重點任務,全力深化改革舉措,全力推進世界一流企業建設,確保高品質實現國企改革三年行動圓滿收官,以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。(文 劉靜 管蔚)

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