2022年是國企改革收官之年。東航江蘇公司按照中國東航集團黨組的部署，嚴格落實“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，持續推動改革向深層次挺進。

　　加強領導，統籌部署，抓實改革“牛鼻子”

　　公司持續加強改革的組織領導，紮實推動國企改革全面發力、多點突破。

國企改革雙週例會 供圖 東航江蘇公司

　　作為首要政治任務，公司堅持以高品質黨建引領國企改革三年行動，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、支部“三會一課”等形式，持續在學懂弄通做實上下功夫；始終堅持黨管安全，突出黨對安全工作的領導作用。公司黨委及各二級單位黨委定期召開安全專題黨委會，研究安全問題、部署安全工作。

　　國企改革三年行動以來，公司共召開29次重要會議，全面部署重點改革任務，全盤把握總體任務完成情況，堅持公司黨委每季度聽取彙報機制、雙週例會機制、銷號管理機制、調研督導機制、經驗交流機制“五大機制”。

　　優化完善，依法合規，落準改革“關鍵子”

　　近年來，公司不斷完善中國特色現代企業制度，共形成相關制度34項，並以修訂完善企業章程為抓手，將改革三年行動重點要求納入企業章程制度體系。公司還建立起“完成一項、銷號一項”的銷號管理制度，確保改革落地落實。

　　公司堅持“民主集中、依法決策、科學決策、嚴謹高效”原則，制定並持續完善“三重一大”決策制度實施辦法兩版、“三重一大”決策事項清單三版、總經理辦公會議事規則兩版；共召開總經理辦公會34次，審議議題96個；同時，改革向基層延伸，相關二級單位均已制定部門“三重一大”決策的落實辦法、清單及相關規則。

　　公司持續優化完善“前置清單”，積極推進董事會向經理層授權，完善會議機制，進一步厘清黨組織、董事會、經理層的權責邊界，完善權責法定、權責透明的公司治理機制。董事會充分發揮定戰略、作決策、防風險的重要作用，全力推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。

任期制簽約儀式 供圖 東航江蘇公司

　　攻堅突破，激發效能，挺進改革“深水區”

　　面對改革“深水區”，公司始終把深化三項制度改革作為重頭戲，將任期制和契約化管理視為改革的“牛鼻子”工程，強化“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，不斷為國企改革注入新動能。

　　崗位“能上能下”。公司于2022年3月份發佈了《公司所屬分公司、業務單位經理層成員任期制和契約化管理辦法》。各單位全面加強幹部考核，嚴格退出管理，積極開展競爭上崗。2022年6月29日，公司主要領導與分公司、業務單位現場簽訂了崗位聘任協議與年度經營業績責任書，標誌著公司任期制和契約化管理的良好開局。

　　員工“能進能出”。公司持續完善管理機制，加強員工與合同管理，對於違紀違法、不遵守公司規章制度、不勝任崗位要求的員工採取相應措施，共開除員工11名，合同到期協商解除8人。

　　收入“能多能少”。公司大力推進績效差異化，自《中國東方航空江蘇有限公司三項制度改革績效考核分配評估方案》發佈後，各單位績效分配差異化進一步拉大。

　　對標一流，深化推進，突破改革“瓶頸口”

　　站在新起點，面對打造世界一流、實現嶄新騰飛的宏偉目標，公司立足全局，統籌部署，紮實推進，力求在爬坡過坎中實現新飛躍。

　　抓落實，全面實現對標一流。公司于2021年初發佈了《公司對標世界一流管理提升行動實施方案》，聚焦十大方面任務，提煉了41項重點工作，細化82項具體舉措，協同推進，季度彙報，盯進度、抓落實、問成效，2022年一季度實現100%完成。

取得多項成績 供圖 東航江蘇公司

　　強安全，全面構建風控體系。公司高度重視全領域風險管控體系建設，切實將風險管控融入企業治理各環節。各單位均成立了“一把手”牽頭負責的風控工作小組，梳理各自“十大核心風險”，提煉形成並動態更新“風險事件庫”。

　　謀突破，全面夯實科創基礎。近年來，公司把科技創新作為重要突破口，深入貫徹黨中央、國務院、東航集團關於創新驅動發展戰略和科技創新工作的決策部署，進一步加強公司科技創新工作的組織領導，制訂了《中國東方航空江蘇有限公司科技創新工作管理辦法(試行)》，分別對人才支撐、費用提供、項目審批等進行明確。

　　抓實改革“牛鼻子”、落準改革“關鍵子”、 挺進改革“深水區”、突破改革“瓶頸口”，東航江蘇公司全力完成重點任務，全力深化改革舉措，全力推進世界一流企業建設，確保高品質實現國企改革三年行動圓滿收官，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。（文 劉靜 管蔚）