基層黨建“緊”起來、“嚴”起來、“硬”起來，才能使發展有保障、有底氣、有動力。如何用好考核評價“指揮棒”，讓每名黨員發揮光和熱，是基層黨建工作的難點之一。泰州市金控集團第一黨支部于近日發佈《支部黨員積分管理辦法》（以下簡稱“《辦法》”），積極探索建立較為科學完善的黨員考核評價體系。

　　“長期以來，對黨員的衡量評價，集中在年底的民主評議環節。但黨員互評大多依賴印象，‘人情分、感情分’等現象難以避免。”泰州市金控集團第一黨支部書記陳林認為，傳統的黨員評價方式存在一定局限性。

　　在企業管理中，量化考核是一種常用的管理模式。對黨員的管理與評價，能否也採用這種方式？帶著這種思路，泰州市金控集團第一黨支部立足實際，按照“一事一評”原則，制定了支部黨員積分管理辦法和評分細則。《辦法》按照黨章和新時期黨員先進性和純潔性的標準要求制定，實行百分制管理，由基礎分、激勵加分、懲罰扣分三部分構成。

　　基礎分主要考核黨員履行黨員義務、完成黨組織分配工作、參加黨內活動的情況。激勵加分主要對黨員履行崗位職責、承諾踐諾，在工作、學習中積極奉獻、主動作為，發揮先鋒模範作用等情況進行激勵加分。處罰扣分針對黨員未按規定履職黨員義務、發揮先鋒模範作用較差、行為失范影響黨員和支部形象等情形進行處罰扣分。黨員積分分年度進行，實行一月一評分、一季一評議、年底一總評。

　　泰州市金控集團黨委副書記李艷表示：“我們把黨員的所有規定動作、日常行為、榮譽獲獎等情況對應成不同的分值。平時，我們及時把積分情況登記在《黨員積分卡》上，每個月、每個季度我們都會公佈支部所有黨員的積分情況。黨員積分情況將作為民主評議黨員時評定等次、評先評優和督促整改的重要依據。下一階段，我們還將不斷完善工作體制，構建系列配套制度，並在全集團推廣，以點及面激發黨建引領發展新活力。”

　　泰州市金控集團黨委書記、董事長顧鵬程説：“黨員積分管理辦法的制定，有力推動了黨建與業務深度融合，充分激發了支部黨員幹事創業的積極性，引導廣大黨員主動擔當作為、勇於承擔責任，積極在企業改革發展、科技創新、制度建設等工作中奮勇爭先，更好地為企業高品質發展提供了堅強組織保障。”  

　　自1月1日積分制實施以來，泰州市金控集團第一黨支部黨員主動在工位上放置“黨員示範崗”標牌，工作日佩戴黨徽也已成為自覺。支部黨員主動開展志願活動30人次，黨員主動撰寫支部宣傳信息3篇，有4條建議被集團採納，黨員主動承擔開展“書記項目”“黨員項目”27人次，有效發揮了基層黨員的先鋒模範作用。（文 周倍新 陳森淼）