2004年，東航江蘇公司形成了現有的以股東會、董事會、監事會、經理層為框架的法人治理結構。近年來，公司著眼和遵循現代企業治理的新形勢、新任務和新要求，與時俱進、自我革新，逐步構建了以法人治理機制“六個體系”、外部董事調研“三個確保”、董事會前溝通“三個注重”為核心的“6+3+3”法人治理嶄新格局，推動公司治理體系和治理能力不斷邁向現代化，譜寫了現代企業法人治理新篇章。

　　健全“六個體系”，法人治理機制日益成熟。公司根據董事會建設的目標任務，聚焦強機制、促規範、增活力，強化頂層設計與運行落實相結合，優化完善了“六個體系”：“1+N”的制度體系，即一個章程定基準和多個制度連細節；清晰的權責體系，發佈了《公司“三重一大”決策事項清單》（2023版）；規範的運行體系，始終強調製度為依據，清單為準繩；有效的考核管理體系，建立完善了董事會及董事評價機制，定期實行回顧和評估；量化的監督體系，成立了審計與風險委員會，制定了《公司董事會審計與風險委員會工作規則》；完善的溝通保障機制，制定了《公司外部董事履職保障方案》。

　　強化“三個聚焦”，外部董事調研科學精準。多年來，公司高度重視外部董事調研工作，調研安排突出針對性，聚焦企業發展實際，每年初在充分聽取外部董事意見、綜合考慮企業戰略實施及調整、改革攻堅重點任務等的基礎上，公司董事會緊密結合企業現階段發展實際，科學確定調研主題，制訂年度調研計劃；調研過程突出專業性，聚焦企業發展難題，外部董事積極為公司改革發展、戰略推進建言獻策，從外部視角圍繞機隊規劃、財務管理、市場開發、客戶關係等方面踏踏實實地推動問題解決；調研成果突出戰略性，聚焦企業發展大計，外部董事分別在2021年和2023年對公司“十四五”發展規劃制定和中期調整開展了調研，就落實東航總體規劃和江蘇省民航發展規劃、民航市場恢復預期等進行了溝通討論。

　　堅持“三個注重”，董事會前溝通機制提質增效。近年來，公司牢牢把握國資委關於董事會前溝通彙報的工作指引，注重溝通形式的靈活性，向外部董事提交董事會議案後，根據議案的複雜程度及股東、董事關注重點，採取多層次溝通，採用靈活高效形式；注重溝通內容的專業性，會前溝通中，外部董事和股東充分發揮各自專業知識和管理經驗，對議案給予專業指導意見，助力了公司高品質發展；注重溝通反饋的完備性，會前，充分徵求股東、董事對議案提出的意見和建議後，公司第一時間匯總梳理，及時解疑答惑，做到股東、董事溝通反饋閉環可控，疑問不帶到會場。（文 孟小麗 王琨 魏星）