11月9日上午，第十四屆國際卓越運營大會主論壇舉辦。下午，圍繞本次大會主題“大變局下的企業發展之道”展開的“卓越運營領軍論壇”也如期舉辦。

第十四屆國際卓越運營大會宣傳海報

國際卓越運營協會副秘書長、上汽通用卓越運營專家章敏主持介紹

　　本次論壇的主持人由國際卓越運營協會副秘書長、上汽通用卓越運營專家章敏擔任。章敏介紹了參加本次分論壇的4位演講嘉賓，分別為日立空調總經理張振軍、復星醫藥精益運營部副總經理吳微、原世界五百強中國區供應鏈總經理涂赟、蓋雅工場聯合創始人董事長兼CEO章新波。

主題分享《産銷研戰略性運營賦能零碳未來》

　　首先，由日立空調總經理張振軍進行主題為《産銷研戰略性運營賦能零碳未來》的分享。張振軍長期致力於産銷研戰略性運營研究與探索，他從大勢所趨、戰略性運營、案例實踐分享等多個維度深入闡述自己的觀點，分析銷售、生産、研發如何進行一體化，回應市場需求、順應組織能力提升、高品質發展提質增效的方法論。通過多個日立空調客戶現場實際案例的運用，張振軍解析如何賦能降本增效，在ESG、碳減排的雙向政策下，幫助客戶實現降本增效，提供減排的解決方案，讓每一位參會者深度了解産銷研一體化的戰略佈局並支持實現零碳未來。

主題分享《大變局下的醫藥行業精益實踐》

　　第二位分享嘉賓為復星醫藥精益運營部副總經理吳微。吳微從世界環境的變局、卓越運營在醫藥行業的發展、復星醫藥的卓越運營變革這三個方面進行分享。在種種局面下如何運用精益的思維進行破局，同醫藥行業各個領軍企業一樣，近年來，復星醫藥打造出適合企業自身特點的的卓越運營體系，建立工具箱、專家庫、案例庫作為抓手並有效落地，工具箱中包括了FOPEX2.0體系、VF聯合工廠管理、數字化賦能等體系化工具，持續推進專家培養，包含黑帶班、跨事業部聯合綠帶班、各成員企業自主開展精益六西格瑪工具班等，助力復星醫藥企業降本增效。

主題分享《內卷時代下如何推動成本的極致》

　　第三位分享嘉賓、原世界五百強中國區供應鏈總經理涂赟進行主題為《內卷時代下如何推動成本的極致》的分享，從宏觀大環境解讀為什麼現在這麼卷，從樓市、出口、零售、存款等多個維度進行了解析。在這樣極度挑戰背景下如何實現降本增效，創新是可持續發展的關鍵。他精準地拆分産品成本的組成佔比，設計佔整個産品成本的75%，通過設計可製造性、標準化、競品分析三部曲來降低産品成本；供應鏈佔整個産品成本的15%，通過應該成本、供應鏈匹配、供應商協同BAE /SDT三個維度進行降低成本；製造佔比整個産品成本的10%，通過精益、全員參與的文化、自動化、數字化四個方法論進行降本。

主題分享《智慧製造下的智慧用工，打造精益人效飛輪》

　　第四位分享嘉賓、蓋雅工場聯合創始人董事長兼CEO章新波帶來主題為《智慧製造下的智慧用工，打造精益人效飛輪》的分享。章新波從勞資雙方矛盾點為切入點，如何做到以人為本前提下增加人效給出相應的解決方案，利用B-TOP模型分析“人效”，尤其是“人”中的6個關鍵驅動因子，從而增效降本。蓋雅提出的“以技能為核心的勞動力管理生態平臺”，通過“精益工時、績效激勵、智造排班”，搭建崗位、技能、員工“三位一體”的標準化體系，精準、自動收集與員工行為相關的各種動態數據，成為驅動人才發展的賦能中心。從人的技能、理解勞動者的時間、動能管理來打造高效“人效”，利用大數據模型賦能發展型勞動力效能。

圓桌對話

　　最後，大咖們的圓桌對話在國際卓越運營協會聯席會長、梅特勒·托利多中國區PO總裁唐良的主持下拉開帷幕。

　　以“經濟中低速增長下企業如何高品質發展”為主題，圓桌對話邀請了4位重量級嘉賓，分別是國際卓越運營協會聯席會長、梅特勒·托利多中國區PO總裁唐良，日立空調總經理張振軍，復星醫藥精益運營部副總經理吳微，原世界五百強中國區供應鏈總經理涂赟。他們分享了各自的經驗，給參會者帶來了諸多啟迪，也為每一位參會者提供思想與認知上的引導與啟發。（文/圖 金君 吳帆）