2025年，中國化學工程土木公司緊扣國資央企“一增一穩四提升”目標要求，將開源節流、降本增效作為貫穿全年的價值主線和中心任務，從“向規模要效益”向“向管理要效益”轉變，以管理提效驅動指標持續優化。
土木公司承建的蘇州橫一路項目通過竣工驗收
在頂層設計方面，土木公司率先建立“財務牽引、業務協同”機制，強化統籌協調與決策引領，並將“開源節流、降本增效”納入總部部門與所屬單位年度考核。在過程指導方面，制定印發《2025年提質增效行動暨開源節流、降本增效工作方案》，全面承接上級公司經濟業績考核指標，明確12項主要經濟目標，形成6大類30項重點工作任務、124項具體舉措。在任務落地方面，配套建立“月督導執行、季總結考核”管控體系，在月度經濟運行分析“晾曬”關鍵指標、季度考評“倒逼”責任落實。
經過一年的不懈努力，土木公司全年提質增效重點任務及具體舉措完成率達99.19%，年末全口徑“兩金”凈額較年初大幅壓降，全年經營凈現金流、營業收現率雙超預算目標，資金管理質效全面提升。同時在全年營業收入同比增長的同時，管銷費用不增反降，降費成果持續鞏固。
2026年是“十五五”規劃開局之年，土木公司將始終把提質增效作為推動高品質發展的長期主線，持續釋放提質增效紅利，加快構建與新質生産力相適應的新型發展模式，為高品質、可持續發展貢獻智慧與力量。（文 戚文崎 楊健飛）
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