為持續深化國企改革、完善現代企業治理體系，2026年以來，江蘇安東控股集團聚焦監管模式提檔升級，將穿透式監管作為深化改革重要舉措，全力構建智慧化、數字化、閉環式監管體系，以科技賦能全面提升國資監管規範化、精準化、高效化水準。

　　2026年以來，該公司主動順應國資監管數字化轉型趨勢，推動監管方式由“事後督查”向事前預警、事中管控、全程追溯轉變，圍繞決策、資金、資産、人事關鍵環節，系統佈局智慧化監管平臺建設，持續破除管理壁壘、補齊管控短板。

　　多維繫統落地，智慧監管底座全面夯實

　　該公司統籌推進各類監管系統上線運行、優化升級，實現重點領域監管全覆蓋、線上化、可溯源。

　　“三重一大”監管系統全面投用。市國資的“三重一大”監管系統已經在安東控股全面上線使用，實現“三重一大”事項線上申報、流程留痕、全程監管，重大決策、人事任免、大額資金、重點項目全部納入體系化管控。目前，系統已常態化穩定運行，累計上傳各類事項588條，有效規範決策流程、壓實決策責任、防範決策風險。

　　財務、資産監管系統迭代升級。該公司持續優化財務司庫系統、資産監管系統功能架構，實現資金流向實時監控、賬務管理智慧審核、國有資産動態盤點，進一步提升財務精細化管控、資産規範化運營能力，築牢資金和資産安全防線。

　　人力資源系統建成試運行。該公司全新搭建公司智慧化人力資源管理系統，實現人員信息、崗位管理、績效薪酬、人事異動數字化歸集管理，推動人事管理從傳統臺賬式管理向標準化、智慧化、體系化管理轉型。

　　打通數據孤島，年底實現監管“一張網”

　　按照數字化建設統一部署，該公司穩步推進各業務系統互聯互通、數據共享共用，著力打破部門壁壘、系統壁壘、數據壁壘。2026年底前，該公司將全面貫通三重一大、財務司庫、資産監管、人力資源四大智慧監管系統，建成安東控股智慧化穿透式監管“一張網”，實現“一屏觀全域、一網管全局”，構建全覆蓋、穿透式、智慧化的現代化企業監管新格局。

　　以改促治賦能，推動企業治理提質增效

　　智慧化穿透式監管體系建設，是國企完善現代企業制度、深化三項制度改革、防範化解經營風險的重要抓手。下一步，安東控股集團將持續堅持懂經營、會管理、善決策治企導向，持續做優智慧監管平臺、完善穿透管控機制、提高風險防控能力，不斷提升企業治理現代化水準，以高水準監管護航集團高品質發展。（文 汪志豪）