如何將監督觸角有效延伸至基層“末梢”，是供電企業廉潔治理的關鍵課題。2026年以來，國網徐州市賈汪區供電公司紀委以“駐點式”監督為突破口，推動監督關口前移、力量下沉，探索形成“全週期管理、五步工作法、閉環式整改”的基層廉潔治理新路徑，以實實在在的監督成效護航供電所管理提質增效。
公司紀委牽頭成立多個工作督導組，下沉進駐基層供電所，開展農電“駐點式”監督。駐點期間，督導組聚焦關鍵人群、關鍵事項和關鍵崗位，累計排查12類專業，走訪客戶112人次，廉政約談57人，推動一批苗頭性、傾向性問題在萌芽狀態得到化解。
為確保駐點監督不走樣、不虛化，公司紀委構建“管理全週期”閉環機制。針對事前、事中、事後三個階段，設置7項工作程式，制定7份各類清單模板，保障活動高效開展、問題整改閉環。同時，詳細梳理供電所日常工作中涉及的12類專業，形成38項監督事項清單，做到“查有方向、督有重點、改有標準”。
在監督方法上，賈汪區供電公司創新推行“聽、看、談、訪、查”五步工作法。通過聽取彙報、實地查看、個別談話、走訪客戶、查閱資料等環節，督導組及時發現“不懂裝懂”和“懂裝不懂”兩類突出問題，並在第一時間約談提醒、督促糾正，真正實現了監督前置、防患未然。
針對排查出的問題，督導組從問題描述、原因分析、整改措施及整改情況四個維度撰寫監督情況報告，倒逼責任單位高質高效完成整改。同時，以“會前十分鐘”、廉政約談等形式，對供電所關鍵崗位人員開展常態化廉潔教育，持續夯實廉潔文化基礎。下一步，該公司將繼續深化“駐點式”監督成果轉化，推動基層治理水準持續提升。（文 趙岩）
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