從“可用”到“可控”，從“人防”到“技防”……當智慧化轉型進入“深水區”，一個挑戰擺在所有大型項目面前：如何讓前沿的AI技術跨越概念的鴻溝，在核心業務場景以及垂直領域中，産生可量化、可複製的真實價值？對於正處於“人工智能+”行動關鍵期的企業而言，這一問題尤為迫切。

　　近日，江蘇省國資委“AI賦能國企一線”調研組走進中江國際集團項目現場，實地調研集團全生命週期項目管理系統、AI輔助招投標、設計與造價應用展示以及施工安全AI現場管控等場景，深入觀察人工智能深度融入工程精細化管控等環節，探尋AI之“實”賦能産業之“效”。

　　從“可用”到“可控”，AI破解“信息孤島”之困

　　傳統的工地上，人追數據、人盯現場，海量的文件資料、技術圖紙、數據檔案沉睡在分散系統中。如今，在位於江寧的江蘇省腦科醫院項目上，江蘇省公共工程建設中心有限公司推出的基於AI智慧體的輕量化項目協作平臺——微元系統改變了這一局面，實現了數據找人、任務找人以及AI管理閉環。

　　“在平臺説一句‘明天澆築B區三層’，系統自動生成任務，責任到人、節點提醒。”江蘇省公共工程建設中心有限公司執行董事高飛介紹，系統自動歸集項目概況、立項可研與概算、招標採購、工程進度、合同執行、請款支付與資金、項目風險預警等七大模組數據，生成標準化項目全生命週期報告。“平臺支持語音填報、零門檻操作，讓系統適配人，而不是人遷就系統，一線工人也能輕鬆上手。”

　　高飛介紹，AI解決了傳統公建現場管理中“數據零散、找人找資料難”“多方協同亂、事情容易漏”“系統難用、一線落不了地”三個實際難題。有了AI協作平臺，數據信息通過大模型輕鬆上傳到平臺，並由大模型按權限播報數據、傳達工作、自動提醒，操作簡便，實效好用。

　　智慧建造的關鍵，不在於“能不能用”，而在於“能不能協同用”。高飛表示，省公建中心成立以來，累計管理項目228個，深知傳統模式下“信息孤島”之痛。如今，AI智慧體不僅實現任務自動拆解、多方協同同步，還能基於歷史數據預判風險，提前向管理層推送預警，實現公建項目管理減負、提效、防風險，模式可複製、可推廣。

　　從“人防”到“技防”，AI推動招投標合規管理

　　當通用AI技術加速向千行百業滲透，垂直領域的法規適配與治理落地，正在成為比技術迭代更關鍵的行業分水嶺。在招投標領域，AI的競爭力不僅是標書生成速度，而是合規底線的堅守能力。

　　借助AI與知識圖譜技術，江蘇省設備成套股份有限公司研發“招投標合規智慧體”，構建智慧化的合規審查與決策支持體系，推動招投標合規管理從“人防”向“技防”轉型升級。

　　據介紹，該智慧體目前覆蓋“招標文件檢測”“智慧輔助評標”“圍串標智慧識別”“知識庫與案例庫智慧問答”四大核心應用場景，既用於實時評審，也支撐“回頭看”式的歷史項目合規排查以及歷史案例參考與結構化建議。

　　江蘇省設備成套股份有限公司副總經理寧永才表示，招投標業務長期面臨合規管控難度大、人工操作風險多的痛點。面對動輒上千頁、文件形式多樣的招標投標文件，傳統人工操作模式效率受限，疏漏隱患難以杜絕。人工智能技術的深度賦能，正在從兩個維度重塑行業生態：一是效率躍升，通過規則引擎對審查及評審環節進行智慧拆解，確保招標文件品質與評審結果精準可控，結合AI與知識圖譜技術，連紙質標書掃描件中的圍串標隱蔽痕跡也能精準識別，相關審核和評審效率提升80%以上；二是合規破局，有效突破了以往招投標業務中人為管控彈性大、人情分數干擾多等頑疾，推動業務從“人治”向“智治”轉變。“AI正在深刻改變並重塑著行業格局，以數智化驅動招標採購高品質發展，我們正全力以赴、篤行不怠。”寧永才説。（新華網 作者 耿春曉）