無錫市惠山區洛社鎮新一屆村（社區）“兩委”班子將“開門一件事”作為履職第一課，緊扣“發展領跑、服務領幹”工作導向，下沉一線梳理民生攻堅清單。即日起，特推出【開門一件事·答好首張卷】專欄，聚焦一線實景，記錄惠民實績，以首戰首勝之勢，書寫鄉村振興的溫情注腳，護航洛社高品質發展。

　　盛夏時節，張鎮橋村“樂之家”熱鬧溫馨，孩童靜心閱讀、老人休閒閒談，而半年前這裡還是雜物堆積、“僵屍電動車”亂停放的閒置架空層。新一屆村“兩委”以此為“開門一件事”，針對本村混合型村居治理痛點，落地“惠鄰微家·惠小家”空間合夥人項目，打造樂之家、創之家、頤之家三大便民陣地。以黨建統籌多方主體，盤活閒置公共資源，讓村民從治理旁觀者轉變為共建合夥人，為複合型鄉村治理注入全新活力。

　　聚焦複合村居痛點，找準治理突破口

　　張鎮橋村治理結構複雜，轄4個自然村、5個居民小區，沿街商鋪超110家，工業企業密集。轄區居住人群多元，包含隨遷老人、雙職工家庭、創業青年、新就業群體，各類民生訴求差異顯著，衍生多重治理難題。

　　村內架空層、配套用房長期閒置，群眾缺少休閒、議事固定場所；養老託管、靈活就業、文娛休閒需求分層分化，標準化服務無法精準適配；居民、物業、商戶缺乏協同渠道，治理力量分散；小區流動人口多，黨組織服務難以滲透，組織優勢難以轉化為治理實效。

　　村“兩委”錨定“盤活閒置空間、搭建共治平臺”核心目標，以黨建為紐帶串聯村委、物業、居民、商戶、社會組織，推動服務陣地下沉至群眾身邊。

　　創新空間合夥人機制，三大陣地精準服務群眾

　　村裏創新“空間合夥人”運營模式，居民、民間能人、社會組織憑藉公益服務換取場地使用權限，踐行“誰參與、誰受益”，黨組織負責統籌方向、整合資源，三大陣地各司其職、互補聯動。

樂之家

　　“樂之家”改造閒置架空層，重點保障一老一小需求。改造規劃公示後，居民曾擔憂噪音擾民、管理混亂。黨小組召開多場樓道議事會共同協商，確定分時開放制度，劃分日間老人活動時段、晚間親子活動時段。空間配套繪本閱讀、兒童遊樂區域，暑期開設公益暑托班，發動在職教師、退休教職工、大學生志願者值守，提供課業輔導、興趣拓展、安全科普，有效解決雙職工子女託管難題。

樓道議事會

　　“創之家”盤活閒置配套用房，搭建家門口創業就業平臺。依託本地産業基礎，設置共享工位、培訓教室與便民驛站，為快遞、外賣騎手等新就業群體提供飲水、充電、休息服務。小區黨支部摸排篩選生活服務、文化藝術、專業諮詢類本土能人26名，建立社區能人庫，能人簽約成為空間合夥人。村內聯動近百家企業搭建用工供需微循環，推出3至6個月免費工位、紅色導師幫扶，扶持全職媽媽、待業青年創業就業，家電維修能人張師傅便是首批受益者，依託陣地拓寬接單渠道，穩定增收。

創之家

　　“頤之家”融合物業與居家養老服務，精準適配老年群體。針對村內老齡人口多、居家養老需求旺盛的現狀，整合物業、社會組織、合夥人資源，提供縫補、上門維修、免費理髮等便民服務；聯動樂之家組建老年興趣社團，常態化開展銀齡課堂、民俗聯歡、文體活動，豐富老年人精神文化生活。

頤之家

　　陣地落地見效，構建全民參與基層治理新格局

　　項目實施後，村居面貌與治理效能實現雙重提升。累計改造閒置空間3處，新增活動場地500余平方米，閒置空間利用率由不足20%提升至80%以上；培育社區能人近30名，組建自治隊伍6支，能人年均服務群眾800余人次，帶動十余位村民就近靈活就業。覆蓋超六成居民的“微幸福積分”激勵群眾參與公共事務，月度參與人次提升兩倍。

　　三大陣地全部嵌入黨小組，依託行動支部攻堅民生難題，百餘名黨員擁有常態化服務載體，形成“支部建在項目、黨小組設在空間、黨員亮明崗位”的治理模式。如今村民主動參與空間規則制定、日常管護，基層自治意識顯著增強。

　　下一步，張鎮橋村將持續優化“空間合夥人”工作模式，總結可複製、可推廣的村居治理經驗，打造混合型鄉村治理特色樣板。（文/圖 洛萱）