基層是全面從嚴治黨的“末梢神經”，也是廉潔風險易發多發的重點領域。2026年以來，國網徐州市賈汪區供電公司紀委堅持力量下沉、重心下移，通過織密監督網絡、前移監督關口、激活基層力量，推動監督執紀向基層供電所延伸、向一線崗位覆蓋，著力打通全面從嚴治黨的“最後一公里”，讓群眾切實感受到正風肅紀就在身邊。

　　三級聯動，織密基層監督“一張網”。公司紀委系統整合基層監督力量，建立“公司紀委+黨支部紀檢委員+廉潔安全員”三級包乾責任制，貫通基層監督縱向鏈條；統籌調度，紀檢委員發揮“前哨”作用，廉潔安全員紮根一線“探頭”盯防，形成上下貫通、層層負責的監督格局；深化紀檢與專業聯動監督，通過聯合現場檢查、遠程動態排查等方式，將監督觸角延伸至供電所物資管理、工程分包、業擴報裝等重點領域，實現對基層“小微權力”運行的全過程、全方位管控，確保監督不留死角、不留盲區。

　　關口前移，築牢風險防範“防火牆”。公司紀委將風險防控關口前移至基層一線，建立廉潔風險“紅黃藍”三色預警機制，根據崗位風險等級、歷史問題頻次、信訪舉報情況等指標，對基層供電所實施分級分類動態管控；對存在苗頭性、傾向性問題的單位亮“黃燈”，督導組提前介入、約談提醒，對問題較為突出的單位亮“紅燈”，啟動專項駐點監督、提級辦理；聚焦三新供服領域“小微權力”運行關鍵環節，組織各專業部門深入分析制度漏洞與管理空白，分專業、分崗位開展崗位自查、班組剖析，制定貼合業務實際的崗位風險防控清單，實現風險防控從事後處置向事前預防轉變。

　　教育下沉，擦亮廉潔從業“指明燈”。公司紀委將廉潔教育嵌入基層供電所日常管理的全過程、各環節，依託“會前十分鐘”微課堂，常態化開展案例通報、紀律解讀、廉潔提醒，做到每週有警示、每月有主題；針對供電所所長、客戶經理、工程管理員等關鍵崗位，建立“崗前廉潔第一課”“任前廉政談話”等教育模式，實現教育對象精準覆蓋；成立“面對面”廉潔宣講團，領導班子帶頭深入7家基層供電所一線，圍繞農網運維、業擴報裝、客戶服務等關鍵場景，用“身邊事”教育“身邊人”。

　　嚴管厚愛，激發幹事創業“新動能”。公司紀委堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，將廉潔治理成效納入基層供電所年度績效考核體系，設置“廉潔指數”考評指標，考核結果與評先評優、幹部選拔任用直接掛鉤；建立供電所政治生態研判機制，定期出具“廉潔體檢報告”，為公司黨委選人用人提供決策參考；將監督觸角延伸至“八小時外”，依託家屬助廉、廉潔家訪等形式，舉辦職工家屬“廉潔開放日”活動，推動廉潔理念從“工作圈”延伸至“生活圈”，引導基層員工凈化社交圈、生活圈，築牢家庭拒腐防變的親情防線。（文 趙岩）