“過去總覺得幹多幹少一個樣，現在每月排名一齣來，誰在發力、誰在用力，清清楚楚。”談起“模範科室”評比帶來的變化，贛州市章貢區委政法委辦公室幹部小于深有感觸。
這一變化源自章貢區委政法委推行的“業務實績、正向激勵、負面約束”三位一體考評模式。該模式將以往年終集中考評轉變為月度實績晾曬，推動機關管理從粗放式向精細化躍升。
考評體系如何設計？業務工作佔50%、爭先創優佔25%、信息調研佔15%、時間銀行佔10%，所有科室每月納入評比。計分採用“基礎分+獎懲分”機制，班子成員結合履職實績、工作質效綜合打分，榮譽加分標準公開透明，“幹與不幹、幹多幹少”一目了然。
結果運用上，從獎勵性績效工資中拿出5%與個人業績直接掛鉤。工作落實不力的科室和個人據實扣分、點名通報，讓“躺平”沒有空間。
“數據歸集規範統一，評比結果公開透明。”政工室幹部介紹，每月由政工室按指標權重量化排位，排名前40%的科室提交班子審議後公示，全程接受監督。創評結果還與績效獎金、評先評優、職級晉陞全面掛鉤，既“評”出壓力，也“用”出動力。
如今，“奪紅旗”成為各科室每月的奮鬥目標，比業績、比作風、比創新的氛圍日益濃厚。章貢區委政法委表示，“模範科室”創評將持續深化，以評促幹、以評促優，為平安章貢、法治章貢建設積蓄動能。（文 饒薇 于英志）
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