國際在線遼寧頻道消息：元旦前夕，鞍鋼礦業弓長嶺鐵運公司59歲的員工張明啟精神飽滿，透過採場“監裝”小房的玻璃窗，目不轉睛地注視著車輛裝運礦石的情況。2021年前三季度，張明啟所在的運輸作業區利潤超計劃220多萬元，兼工崗位月工資每人平均增加了1800元。

　　這一年，不僅是“張明啟”們最幸福的一年，對於鞍鋼集團廣大幹部職工來説也是意義非凡的一年。鞍鋼集團全面貫徹新發展理念，錨定“7531”戰略目標，堅持走“改革+市場”的發展之路，交出一份亮眼的答卷。2021年1月至11月，鞍鋼集團經營效益取得了歷史性突破，主要指標在央企和行業中位居前列。

鞍鋼生産作業現場 攝影 陳芳

　　2021年：開啟高品質發展新鞍鋼元年

　　這一年，面對新形勢、新任務，鞍鋼集團以“起步就是衝刺、開局就是決戰”的姿態，千方百計把各項工作往前趕、往實抓，確保實現“十四五”高起點開局。

　　“壓減低效益産品産量，保證高效益産線開足開滿，做到顆粒歸倉，著力打造‘提質增效’升級版，以最大努力爭取生産經營最好成果。”在上半年的改革工作會議上，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭發出了動員令。

　　鞍山鋼鐵通過對標推進、系統挖掘，建立了課題攻關體系，形成了9大項74個課題，有效推進了系統降本工作。2021年前三季度，鞍山鋼鐵完成降本創效21.64億元，折噸材降本110元。 

　　攀鋼還推出了一攬子強化精益管理措施，制定了系統降本工作推進方案，打造成本競爭優勢，提高了運行效率和盈利能力，2021年1月至11月完成系統降本增利10.03億元，其中工序降本7.38億元。

職工在工作現場 攝影 董楠楠

　　鞍鋼集團強化頂層設計，形成“1+12+2”改革制度體系，全面推行“兩制一契”，實行經營層任期制和契約化管理。集團以業績決定用人，效率決定用工、效益決定薪酬，管理人員競爭上崗率和末等調整、不勝任退出佔比均高於央企平均水準，揭指標上崗、按契約兌現已成為常態；推行“雙合同”管理，建立公開招聘、競爭上崗機制，勞動效率大幅度提升；強化全員崗位績效管理，突出工資效益強關聯，職工收入大幅增加。

　　鞍鋼集團各基地、各單位、各産線加快改革步伐，改革亮點精彩紛呈。朝陽鋼鐵實施以“授權+同利”為核心的改革升級版，2021年前9個月實現利潤14億元，是2020年同期的2.2倍，銷售利潤率14.58%，是行業平均水準的2.42倍。鞍鋼眾元産業現代城市服務公司打出“三優一授”組合拳，2021年前11個月，餐飲收入同比增長8%，商貿收入同比增長37%。

　　鞍本整合融合實現高品質開局

　　聚焦整合融合，開啟高品質發展新征程，也是鞍鋼集團2021年的工作亮點。

　　鞍鋼重組本鋼整合融合工作各項目組以高標準、嚴要求、好狀態推進，“要素管控+管理移植”和“戰略引領+資源協同”兩條主線並行，制定首月、百日、半年、首年、兩年、三年計劃，實現了整合融合工作以“衝刺”的速度向前推進。

　　截至2021年底，整合融合首月的143項工作標的按計劃全面完成。在管理過渡期創效1.2億元的基礎上，整合融合首月實現協同創效約1.6億元。本鋼2021年前三季度銷售收入、稅金分別同比增長60%、205%，實際經營利潤創歷史最好水準。

　　2021年，鞍鋼集團以堅定的步伐向“7531”戰略目標不斷邁進。其中，鞍山鋼鐵出臺9大方面29項應對措施，“集約減量、強長補短”，2021年前三季度，經營利潤同比增長508%，再創歷史新高；攀鋼通過全力控制採購成本、優化生産組織、全面推進銷售提質增效等六大重點專項工作，2021年前11個月經營盈利同比增長249%，創歷史最好水準；鞍鋼礦業公司確定全力提産增效等十項具體工作，鞏固釋放資源産業發展優勢，保持對集團的利潤貢獻度，2021年前11個月鐵礦石産量、收入、利潤等指標均創歷史紀錄……（文 劉金宇 曾令旭 張士龍 王蘭）