近日，中車齊車集團黨委書記、董事長于維到瀋陽公司調研指導工作。齊車集團業務管理部、戰略投資部相關人員陪同調研。

調研現場 供圖 中車齊車集團瀋陽公司

　　于維一行在瀋陽公司黨委書記、董事長張海濤，黨委副書記、總經理門亮等陪同下，深入新制分廠、總裝分廠等生産製造現場以及廠史館，調研了解公司生産經營、技術創新、産線建設、品質安全以及近百年發展歷程。

　　現場調研後，于維與瀋陽公司領導班子進行座談交流，聽取公司關於戰略制定、近年來改革發展、今年以來經營管理等方面的情況彙報。于維指出，來到瀋陽公司總體有三點感受：一是收穫很大，充分了解了瀋陽公司百年發展歷史，也看到了瀋陽公司生産現場發生的變化；二是非常感動，瀋陽公司這些年以高度負責的擔當精神，全力推動企業改革發展，特別是全力以赴推動歷史遺留問題處理，非常不易；三是感到振奮，看到瀋陽公司員工精神面貌、工作狀態非常好，這是企業發展的根本支撐。

于維一行參觀廠史館 供圖 中車齊車集團瀋陽公司

　　就抓好下一步工作，于維提出七個方面要求。

　　一是堅持以高品質黨建引領保障高品質發展。要深入學習宣傳貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，進一步推動黨紀學習教育走深走實，全面壓實黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書記第一責任人責任、領導幹部“一崗雙責”，深入實施“七抓”工程，深入落實“兩《規範》一《意見》”，持續完善“多位一體”大監督體系，持續加強“五強”領導班子建設，深入實施“789工程”專項計劃，以人才之強賦能企業發展之強。

　　二是抓好中車年中經營管理工作座談會精神的貫徹落實。要圍繞“看什麼”“幹什麼”“抓什麼”“靠什麼”以及“八個聚焦、8個發力”，以釘釘子精神，把牢抓落實的方向，做到心中有數，找準抓落實的路徑，強化抓落實的保障，全面完成全年方針目標，全力推進企業高品質發展。

　　三是充分認清行業發展形勢。要在看到當前鐵路貨運量不高、貨車行業需求嚴重不足的同時，也要認識到當前最大的機會、最大的增量就是鐵路貨運改革和老舊鐵路貨車更新，必須加快步伐、加大力度合力推動，促進整個行業良性健康發展。

　　四是合力打造檢修業務核心優勢。要系統謀劃少人化、自動化、智慧化産線建設，在做好投入産出分析的基礎上，提升檢修效益效率。要發揮齊車集團整體優勢，加強各企業協同合作，找好各自定位，從設計源頭優化、工藝技術升級、智慧産線建設等方面，分工協作推動檢修業務降本增效，打造核心優勢。

　　五是積極融入齊車集團國際化發展戰略。要積極推動換軌裝備納入集團國際市場體系。要全鏈條分析研究、做深做精，提高換軌裝備盈利水準，打造換軌裝備國際品牌。要發揮專業優勢，找準定位，立足“産品+”、全壽命週期服務等領域，積極融入集團國際化佈局，合力推動集團國際化發展。

　　六是實事求是推動企業深化改革。要深刻認識到深化改革既是落實齊車集團部署要求的政治任務，更是企業生存發展需要，必須堅定不移推進。要積極穩妥、小步快走推進市場化經營機制建設，從業務結構、組織結構、人員結構等方面，實事求是深入推進，激發企業經營發展活力。針對重大改革項目，要堅持主要領導親自挂帥、親自推動，確保改革工作取得高品質成效。要加快打造第二支柱産業，支撐企業穩定發展。

　　七是堅定不移以數字化升級促進管理提升。要充分結合齊車集團專項部署，結合企業經營實際，結合推進精益強基、對標世界一流管理提升行動等工作，加強數字化升級頂層設計，加快推進步伐，力爭打造典範。

　　最後，中車齊車集團瀋陽公司黨委書記、董事長張海濤代表領導班子作表態發言，對齊車集團長期以來給予瀋陽公司的關心支持和幫助指導表示真誠感謝，針對於維書記提出的七個方面要求，將進一步細化分解，認真抓好貫徹落實，全力完成全年既定指標任務，加快推動企業高品質發展，為齊車集團改革發展作出瀋陽公司新的更大貢獻。（文 張琪）