近日，國網本溪供電公司積極響應遼寧省電力公司變電管理模式改革要求，率先完成變電運行與監控業務深度整合，正式落地全域變電運監一體化管理模式，成功解決傳統電網運維中“監控與現場脫節、故障響應慢”的問題，為系統內同類改革提供實踐參考，為設備安全穩定運行樹立新標杆。

輪班機制讓監控分析與現場處置實現“同頻共振” 供圖 國網本溪供電公司

　　為響應遼寧省電力系統管理模式調整要求，國網本溪供電公司以“高效運維、精益管理”為核心目標，構建全鏈條改革體系。制定《變電運監一體化模式工作實施方案》，明確11個部門的職責邊界與推進節點，實現跨專業協同無縫銜接。在組織架構上，將原有6個變電運維班與1個監控班整合為5個變電運維（監控）班，推行“4值×4人+白班5人”輪班機制，讓監控分析與現場處置實現“同頻共振”。

監控延伸終端讓設備狀態實現“全域可觀” 供圖 國網本溪供電公司

　　國網本溪供電公司新建南芬運維班駐地，搭建4處監控延伸終端，讓設備狀態實現“全域可觀”；修訂6項業務流程及管理規定，開展5次運維與監控雙向培訓，推動員工向“一人多能”轉型，雙資質人才儲備顯著提升。同時，通過設置全域監控後備平臺、建立員工思想動態臺賬等舉措，確保業務與人員過渡“雙平穩”，彰顯“本心服務 電亮楓鄉”的文化內核。​​

　　自9月8日新模式啟動以來，“監控-研判-處置”的閉環流程全面提速。監控信號與現場運維的直接對接，減少了3個信息傳遞環節，設備缺陷處置平均時間從45分鐘壓縮至32分鐘，效率提升28.9%，實現從“被動響應”到“主動處置”的轉變。這一成效不僅優於傳統運維模式，更凸顯了運監一體化在設備本質安全保障中的核心價值，為重大保電、故障搶修等關鍵任務提供有力保障。​

　　“運監一體化不是簡單的業務疊加，而是管理模式的系統性重構。”國網本溪供電公司相關負責人表示，未來將持續輸出可複製、可推廣的經驗，為遼寧電網建設注入新動能，以更可靠的電力保障服務地方經濟發展。（文 趙明）