長慶油田對標世界一流，以新發展理念引領油田發展，依靠創新驅動轉變發展方式，探索石油生産企業新型工業化之路，向著更高效率、更低成本、更可持續、綠色低碳的目標邁進，高品質建成6000萬噸特大型油氣田，為保障國家油氣戰略安全走出了“長慶之路”。

　　0.1毫達西和300萬噸

　　第一個數字，指的是長慶開發的頁巖油儲層滲透率已達到最低極限。與美國頁巖油儲層滲透率相比，長慶的緻密程度堪稱“磨刀石中的磨刀石”，開發難度更大。

　　第二個數字，指長慶油田連續12年年均凈增油氣産量300萬噸，相當於每年給國家新增一個中型油田。

　　數字對比反映出長慶油氣上産的艱難，也見證著長慶人攻堅克難創造的奇跡。

　　長慶油田開發的是國際上典型的低滲、低壓、低豐度油氣田，經濟有效開發屬於世界性難題。長慶油田的發展史就是與“磨刀石”較量的鬥爭史。安塞油田開發，先後歷經8年艱苦探索；攻堅姬垣油田，曾5次無功而返；蘇裏格整裝大氣田向北京供氣，經歷了6年技術攻關；10億噸級慶城大油田工業化開發，歷時近10年。

　　攻克特低滲、突破超低滲、解放緻密氣，長慶石油人在“磨刀石上鬧革命，低滲透中鑄豐碑”，將油田開發從10個毫達西推進到1個毫達西、0.5個毫達西，再逼進到0.1毫達西極限，開創了我國陸相頁巖油效益開發之先河。

　　我國經濟快速發展對油氣資源的需求“水漲船高”。新世紀以來，油氣對外依存度快速攀升。目前，我們國家73%的原油依賴進口，天然氣43%來自國外，油氣供給面臨著諸多不確定因素。

　　國家的需要，就是石油人的責任。近12年，長慶油田累計探明的油氣儲量，佔全國的三分之一和中國石油的“半壁江山”。年産油氣從2500萬噸攀升到6041萬噸，累計生産油氣5.92億噸，相當於前38年總量的4倍。2020年，長慶生産的石油、天然氣，佔國內油氣總産量的六分之一。

　　在資源開發難度越來越大的挑戰中，如何做到産量增長最快？我們自主創新打破國際石油公司技術壟斷，掌握了水準井體積壓裂關鍵核心技術，打通地下油、氣滲流通道，實現了緻密氣、頁巖油規模有效開發。這一時期，科研成果、發明、專利呈現出“井噴”式增長，先後有5項成果獲得國家科技進步獎，其中兩項獲得國家科技進步一等獎。獲得國家發明成果和專利2621項。

　　石油工人有技術才更有力量，只有把油氣勘探開發的關鍵核心技術掌握在自己手裏，才能擁有快速發展保障國家能源安全的主動權。

　　400億元與3682億元

　　第一個數字，2020年長慶油田成本構成中的資産折舊高達近400億元，給油田贏利能力帶來前所未有的挑戰。

　　第二個數字，是長慶12年貢獻的利潤總額，平均每年295億元。

　　油田建設需要鉅額投資，今天的每一分投資都會變成明天的成本，只有把建設成本控制在合理區間，才能為油田發展創造贏利空間。對於開發“三低”油氣藏的長慶油田而言，尤其如此。

　　低滲透油田生存與發展的根本出路在於低成本。2008年全球金融危機以來，油氣行業先後經歷了3次低油價運行週期，面對投資壓減、油價下跌、生存面臨危機的嚴峻形勢，我們加快變革油田建設模式，拉動生産方式、管理模式變革，堅定不移走低成本之路，用低成本對衝低油價，油田發展實現了從量的增長到質的飛躍。

　　依靠市場配置資源，把建設成本降到最低線。我們讓市場機制主導油氣田建設，調集行業專業隊伍、引進社會優質資源，在同區域展開公平競爭，加快了建設速度，又降低了成本。蘇裏格氣田單井綜合成本從1300萬元降到800萬元。我們用標準化設計統一油氣田開發工藝、流程、地面工程標準，縮短了設計、建設週期，每年節約投資超過15億元。僅“十三五”期間，百萬噸原油産能投資下降16.84%，億方天然氣産能建設成本下降19.55%，累計控投降本、提質增效230億元。

　　創新油氣開發模式，延伸效益生命週期。我們探索“大平臺、叢式井、工廠化”建設模式，建成百萬噸級國家頁巖油開發示範區，水準井單井投資較初期下降1134萬元。我們優化水準井布井模式，建成緻密氣高效開發示範區，拉動蘇裏格氣田由“低産多井”轉入“少井高産”時代。讓緻密氣、頁巖油不僅承擔起上産6000萬噸和“十四五”油氣持續增長的戰略接替區，還成為新的效益增長點。

　　2020年，受新冠肺炎疫情疊加超低油價衝擊，國際石油公司紛紛關井限産，北美地區部分頁巖油氣企業陷入虧損、破産困境，長慶油田壓縮投資、控降成本111億元，還貢獻了270億元的利稅。

　　在發展要素成本逐年上漲、國際油價低位運行的大背景下，長慶油田以低成本對抗低油價，實現利潤連續6年位居國內油氣田之首。

　　8.8萬口井和64萬畝土地

　　第一個數字，指的是長慶12年新建油氣水井8.8萬口。

　　第二個數字，指這期間累計節約用地64萬畝，相當於6萬個標準足球場佔地面積。

　　8.8萬口油氣井，加上配套站庫、道路、生産倒班點，至少需要100萬畝土地。我們通過創新建設模式，實際使用土地36萬畝。

　　石油生産企業既是“能源生産大戶”，也是“資源消耗大戶”，如果採用傳統的增長模式，新的土地政策根本無法支持油田發展。

　　我們致力於建設“資源節約、環境友好”的西部大慶，按照集約化建設、內涵式發展理念，運用“叢式建井、井站合建、立體建站”方式，優化地面工程建設模式，節約土地資源。我們創新水準井平臺開發方式，避開地面水源區、林緣區等環境敏感區，把地下數千米深處的油氣資源開發出來。我們通過生産流程再造縮減建站規模，用一套符合地下油氣開發和地面生産需求的標準，優化和簡化開發工藝流程，讓油氣田建設按照“集成組裝”的方式佈局。我們自主研發應用了61類2800多臺一體化數字控制橇裝集成裝置，把原來由注水站、增壓站承擔的功能，集中到數字化設備上，砍掉了50%的注水站和增壓站。我們探索形成的頁巖油開發模式，以最少的用地撬動地下盡可能多的儲量，傳統模式建設百萬噸油田需要土地2300畝，如今我們只需建設15個水準井大平臺，佔地僅900畝。為了動用環境敏感區儲量，圍繞一個平臺打更多超長井段水準井，目前一個平臺部署31口水準井，最長水準段已達到5060米，創亞洲最高紀錄，顛覆了傳統石油開發模式。

　　節約資源、降低能耗本身就是創造價值，長慶油田通過探索實踐，成功走出了油氣開發的內涵式發展之路。

　　60%和1/4

　　第一個數字，指天然氣在長慶油氣産量中的佔比達到60%。

　　第二個數字，指的是近12年長慶生産的天然氣，佔國內同期天然氣總産量的1/4。

　　天然氣作為清潔能源，已成為民生的基本需求。對優化國家能源結構、改善生態環境、提升居民生活品質，發揮著至關重要的作用。

　　受資源稟賦限制，我國天然氣普及較晚，上世紀90年代後期陜京管道建成，新世紀之初西氣東輸通氣，加快了國內天然氣普及。隨著下游用戶需求增長，國內生産的天然氣難以滿足快速增長的用氣需求，天然氣對外依存度逐年上升。

　　長慶油田始終把發展天然氣作為保障民生的價值追求，在建設西部大慶中確保天然氣持續穩定增長，連續11年保持國內第一大産氣區地位。2020年生産天然氣448.5億立方米，如果全部轉化成熱能，相當於4個三峽電站當年發電量産生的總熱量。

　　長慶天然氣起步較晚卻後來居上，建成了安全穩定的氣源地。1997年長慶生産的天然氣進入首都北京，2010年産氣量突破200億立方米，躍居我國最大産氣區之後，一路加速奔跑，2019年建成年産400億立方米大氣田。近12年平均每年凈增長20億立方米，在國內天然氣消費快速增長中，擔當著保障民生的“壓艙石”作用。

　　長慶天然氣以氣貫長虹之勢，東輸京津冀，西送陜甘寧，北上內蒙古，南下粵港澳，從“西氣東輸”先鋒氣到北京奧運聖火的圓夢氣，從全國每年保供調峰到氣化革命老區，已累計生産天然氣3600億立方米，相當於替代了5億噸標煤，可減少二氧化碳排放6億噸、有害懸浮顆粒2160萬噸，在建設美麗中國中發揮著良好生態效益。

　　我國已踏上了建設社會主義現代化國家新征程，對天然氣的需求仍將加快增長。我們規劃“十四五”期間，將天然氣年産量發展到500億立方米，並保持長期穩産，為國家區域協調發展注入更強大的綠色動能。

　　中國石油把綠色低碳作為落實新發展理念的戰略進行部署，作為全國最大産氣區，長慶油田為實現碳達峰碳中和目標奉獻更多清潔能源。

　　20萬人和6.8萬人

　　第一個數字，按照傳統發展模式測算，長慶油氣産量上到今天的規模，至少需要20萬人。

　　第二個數字，長慶油田通過數字化賦能，如今用6.8萬人就實現了過去20萬人承擔的工作量。

　　長慶油田勘探開發面積達15萬平方公里，相當於山東省面積。從2000萬噸上産到6000萬噸，産量增長了3倍，員工總量一直保持在7萬人之內。在高度分散的工作區域管理好如此規模的大油氣田，長慶油田如何做到增産增效不增人？

　　早在建設西部大慶之初，我們就認識到這個問題，能不能解決好生産規模擴大與用工剛性增長的矛盾，直接關係到油田發展品質，也影響到未來可持續發展。

　　我們堅持“兩化”融合，引進消化了上千項電子感應、信息傳輸、數字控制先進技術，集成創新應用到油氣田開發産業鏈關鍵流程，強力推進信息化與油氣生産深度融合。數字化轉型，智慧化發展，由理念倡導加速落地深耕，油氣田數字化覆蓋率達到96.7%，場站無人值守率達到80%以上，建成了國內最大的油氣生産物聯網系統。我們把千里油氣區12萬口油氣水井、2800多座站庫、8萬公里油氣集輸管線的關鍵生産、管理要素，集中在滑鼠控制下，讓油氣田的開發管理變成“精確制導”，從根本上改變了傳統石油企業生産、管理方式，驅動長慶油田向新型工業化轉型。

　　平台資源匯聚能力的提升、數據驅動生産方式的形成，拉動企業數字化整體轉型，尤其是在設備上雲、APP研發使用方面取得實質性突破，數字化賦能效應已延伸到油氣田科研領域。我們建成的油氣藏研究與決策支持系統，實現了22款地質、油藏、開發專業軟體的集成應用，構建了油氣開發智慧評價“數據湖”和“中央廚房”，實現了為600多個油氣藏自動“把脈問診開處方”，科研效率提升了30%～50%。我們將服務生産的上萬台車輛調配納入數字平臺，通過手機搶單，提高了車輛使用效率，3年節約費用4.61億元。我們還率先建成了國內油氣田無人機巡線、機器人智慧巡檢示範區，把一線員工從繁重體力勞動中解放出來。

　　企業高品質發展的一個重要指標，就是勞動生産率得到大幅度提升，我們通過全面建設數字長慶、智慧長慶，實現了油氣田管理模式的變革。只有依靠數字化智慧化，才能實現扁平化，才能真正把用工總量控降下來，才能提高勞動生産率，實現本質安全水準。

　　數字化與傳統石油工業創造性融合實踐，驅動油田生産方式、管理模式深刻變革，讓長慶油田積累形成了未來油氣持續上産、用工總量仍然保持不增的發展新優勢。

　　4970家企業和近100萬人

　　第一個數字，目前有4970家企業參與長慶油田開發建設。

　　第二個數字，指長慶油田發展拉動了近百萬人就業。

　　長慶油田主動開放油氣産能建設市場，運用市場機制配置資源，匯聚石油行業和民營企業共同參與、平等競爭，高效組織新時期國內最大規模的石油大會戰，在加快自身發展的同時，培育和壯大了我國油氣服務産業鏈。

　　在建設西部大慶過程中，超常規發展形成的巨大工作量，依靠行業內力量難以消化。我們率先打破行業界限，引進社會鑽井、壓裂隊伍，讓民營隊伍與國內專業隊伍同區域展開競爭，加快了建設速度，更重要的是降低了成本。

　　得益於市場競爭形成的新局面，我們把油田輔助業務近3萬名職工，全部轉崗到採油採氣業務，將地面建設、油氣井維修等業務，全部讓位於社會市場，緩解了因生産規模迅速擴大帶來的用工增長矛盾。

　　民營企業已成為油田發展的重要力量，參與油氣鑽探、壓裂等高端技術業務的民營企業佔到60%以上。隨著油氣開發從超低滲向更難開發的緻密氣、頁巖油推進，倒逼鑽井隊伍由二維水準井向三維水準井發展，壓裂隊伍由常規壓裂向體積壓裂邁進，甲乙雙方深度整合，國企民企同臺競爭，學習借鑒中加快轉型升級。先後創造了亞洲陸上最長水準井水準段、最快水準井建井週期等62項工程新紀錄，刷新了19項亞太及世界油氣開發工程新指標，創造了“三個月建成一座聯合站、一個月建成一座集氣站、10天建成一座小型集輸站”的國內新紀錄。

　　長慶油田的快速發展，帶動了地方經濟社會發展，促進了當地油氣服務、工程建設、物流建材、綠化保潔、農貿餐飲等諸多行業繁榮發展，必將為國家“十四五”期間構建經濟雙循環新發展格局作出新貢獻。

　　數字是枯燥的，但也是生動的、形象的，更是有力量的。數字是具體的，也是有血有肉的，更是有靈魂的。用數字穿起來的故事，賦予7萬長慶幹部職工幹事創業的精氣神，記錄了長慶油田高品質發展的奮鬥足跡。這就是長慶石油人用初心和使命，書寫在祖國西部高原大漠上的新時代畫卷。